2022年冬奧會管理體制的研究

摘 要：自北京張家口申冬奧成功，國家冬奧組委就在緊鑼密鼓地為即將到來的冬奧會做準備。這是我國第一次舉辦冬奧會，所以在管理體制上有很多需要向國外已經舉辦過冬奧會的國家進行學習借鑒的地方，以完善我國在冬奧會管理體制方面的不足。同時，對2022年冬奧會管理體質的研究不僅僅是為了此次冬奧會做準備，更是為我國以后承接各種不同的大型體育賽事做參考。

關鍵詞：冬奧會;管理體制;可持續發展

中圖分類號：G863 ? ? ? ?文獻標識碼 ：A ? ? ?文章編號：1002-7475（2019）05-119-01

我國此次是首次舉辦冬季奧運會，所以在各個方面都會有不足和需要改進的地方，本文將著重放在管理體制上進行研究。管理體制是指管理系統的結構和組成方式，即采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結合成為一個合理的有機系統，并以怎樣的手段、方法來實現管理的任務和目的。由此可見，管理體制是一場賽事舉辦的核心，是整個賽事背后團隊運營的主要方式方法。

1管理體制圍繞三大理念

“以運動員為中心、可持續發展、節儉辦賽”是北京成功申辦2022年冬奧會提出的三大理念，所以管理體制也要緊緊圍繞這三大理念而生。我國冬奧會管理體制主要以圍繞這三大理念進行展開，為三大理念服務，并體現出“以人為本”的體育內涵“人文關懷”的奧運精神，直觀而又深刻地映射和詮釋了人與體育、運動與精神的根本關系，盡情綻放了北京申奧理念和辦賽思路的強大優勢。同時，“可持續發展”是當今世界的時代潮流，在呼應世界主題的前提下，還能與我國的戰略形成一致，深化戰略目標。最后，“節儉辦賽”又是降低奧運會申辦和運行成本，是《奧林匹克2020議程》的重要改革措施之一，北京冬奧組委及時的響應了此次改革。所以，由此可見，我國冬奧會管理體制主要要圍繞以上三大理念進行確立，使得管理體制與三大理念進行呼應，并且形成具有我國特色的管理體制。

2國外冬奧會管理體制的優缺點

根據研究2014年索契冬奧會的管理體制我們知道，索契在舉辦冬奧會時，其促進作用有：打造“索契名片”，超大規模建設投入，有助于索契成為國際旅游勝地;帶動南部地區騰飛，經濟快速增長;對俄經濟的短期拉動作用明顯;新建基礎設施的利用及對整個地區的旅游業的刺激作用都對俄羅斯經濟的發展產生了積極影響，塑造了良好的國家形象。其抑制作用有：入不敷出情況嚴重;從中期來看，對俄經濟的影響有一定的滯后性;索契冬奧會對俄經濟的拉動作用有限;俄羅斯的投資環境整體不容樂觀。根據2014年索契冬奧會來看，俄羅斯在舉辦此次冬奧會并沒有做到“可持續發展”和“節儉辦賽”，這是我們需要吸取和總結的經驗教訓。所以，我們要學習和改進其在打造自己城市名片、拉動經濟增長的同時，如何做到“節儉辦賽”和“可持續發展”。

3對我國制定管理體制的相關啟示及建議

3.1緊緊圍繞三大理念確立管理體制

同時，還要聯系我國的基本國情和實際情況，制定適合我國發展方向和戰略目標的管理體制。制定出既圍繞三大理念又符合我國發展中國家具體國情的管理體制。即我們要從我們國家的自身國情出發，同時還要將三大理念融入其中，在學習其他國家管理體制的同時，不能失去我們國家的制度特點所帶來的不同與優勢之處，要展現具有我國特色的管理體制。

3.2學習和借鑒國外舉辦冬奧會的案例，進行分析研究

取其精華去其糟粕的選擇適合我國國情和符合三大理念的管理體制。在塑造城市名片、拉動經濟增長的同時，堅持杜絕鋪張浪費，要考慮到中長期的城市發展戰略。俄羅斯中期經濟有一定滯后性主要原因是因為場館的利用問題，投入資金的成本回收在短期內難以實現。所以，要總結索契冬奧會的經驗教訓，借鑒我國2008年舉辦夏季奧運會的成功之處，繼續深化“可持續發展”戰略目標，將比賽場館賽后的利用率開發到最大化。

3.3深化與落實“可持續發展”的戰略目標

為了全球性的可持續發展，從2012年倫敦奧運會開始，《活動可持續性管理體系——要求及使用指南》就開始實施了，2014年，我國結合國情，發布了《活動可持續性管理體系——要求及使用指南》國家標準征求意見稿，該標準提出了活動可持續性管理體系運行模式。要結合以上指南，制定符合要求并且適合我國國情的管理體制。

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作者簡介：

劉芷睿（1996—）女，漢族，北京人，單位：首都體育學院管理與傳播學院，研究方向：體育管理。