現代企業人力資源管理存在的問題及措施探討

田欣

摘 要：我國的社會經濟在不斷的發展進步，各大企業為了順應時代發展，都在努力提升內部核心的競爭力。企業從制度、人才、政策各方面不斷創新變革，力求滿足市場的需求，提升自身的運營能力。提升企業的競爭力還需要從“人”入手，做到以人為本的原則，良好運用人力資源管理優化企業人力[1]。從企業管理的角度來看，人力資源管理本身就是現代企業需要注重的戰略資源，解決人力資源管理的問題，可以保證企業穩步發展、企業內部的良好運作，在一定程度上決定著企業的長遠生存。可見企業進行科學、合理的人力資源管理，能夠減少企業運營的風險，幫助現代企業實現持續生存發展的戰略。

關鍵詞：人力資源管理;現代企業;企業發展;措施;問題

在逐漸激烈的市場競爭中，企業要想發展必定要不斷地發現問題并進行改進。明確企業內部人員應用與管理的問題，做好內部管理，為企業的穩步發展奠定基礎[2]。人力資源屬于企業的戰略資源，對企業的維穩和發展起著重要的作用。現代企業需要正確認識人力資源管理的重要性，解決企業發展現狀中人力資源管理的問題，為企業發展清除阻礙。利用人力資源管理，提高現代企業的活力與生機，推動現代企業和我國經濟發展。本文根據現代企業發展現狀，分析了企業中人力資源管理存在的問題。將人力資源管理工作中的薄弱環節進行探討，制定出相應的改進對策為現代企業提供借鑒，從而實現現代企業人力資源管理的進步。

1現代企業人力資源管理的現狀

大多企業的基層員工招聘較困難，可能由于基層員工通常福利待遇一般，并且工作雜多，工作環境和配套設施不齊全，員工工作環境較差。而部分崗位員工超員，上班時間的工作效率不高，并且待遇較高，沒有進行人力資源的合理配備。阻礙了企業各部門的運行，影響著企業的發展。人力資源管理主要是針對企業員工，特別是員工分配不合理的部門進行規劃和組織，按照人力資源管理的方案進行人員分配，相關工作安排，提高人力資源的利用率幫助企業提高效益[3]。由于現代知識經濟、信息技術的發展，人力資源管理的理念也應該順應時代發展，適應企業發展趨勢，剔除人力資源管理中陳舊無效的理念。正確認識員工對企業發展的重要性，主動尋求利用人力資源管理幫助企業長遠發展的辦法，調動企業各部門的工作活力，積極配合人力資源管理工作的進行。現代化的企業人力資源管理除了員工的學歷，還比較注重團隊發展、員工綜合素質等，使員工在企業的發展中發揮巨大的優勢，將人力資源管理進行現代化轉型。

2現代企業人力資源管理存在的問題

我國市場經濟在不斷改革推進，企業對我國經濟的發展起著十分重要的作用。企業的壯大發展涉及人力資源管理的問題，合理規劃企業人力資源管理是企業健康發展的必然選擇。但縱觀現代企業，人力資源的浪費現象比較突出[4]。人力資源規劃的不合理是導致企業生產、人工成本增大的因素之一，以下列出現代企業人力資源管理的不合理之處。

2.1現代企業人力資源管理的規劃不完善

現代企業的管理人員逐漸意識到人力資源管理的重要性，愿意改進管理模式。但在人力資源管理模式的改進過程中，通常會出現管理模式不夠深入、流于表面，管理理念轉變不夠徹底、缺乏管理機制等問題，需要將管理規劃進行全面完善。規劃問題主要體現在對人力資源規劃不合理導致的浪費、人力資源與企業發展不相符合、崗位設置等問題。難以做到根據企業未來發展的需要進行人才引進規劃。管理人員應該合理招聘、培訓員工，保證招入的員工適應企業發展趨勢，可根據企業發展需要進行內部調整。

2.2現代企業人力資源管理人才留存問題

我國教育水平在不斷提升，社會各行各業的人才也在增多。但現代企業在人才的引進和培養上下的功夫還不足，如何避免企業員工流失是人力資源管理的一大難題。部分企業認識到人才引進的問題，逐漸加強企業內部員工的培訓，為員工提供學習和進修的機會，提升員工的工作能力。但絕大部分企業在人才的任用和培養上做的不夠好，可能是由于人才培養和任用花費的前期成本較高，企業為了短期效益不愿提供進一步的培訓。并且在培訓的員工，培訓期間的福利待遇不同等，出現克扣員工工資的現象。培訓后不注重實踐運用，造成重理論輕實踐的現象，限制企業人才在企業中進一步發展，導致員工流失嚴重并且招聘難的問題。

2.3現代企業人力資源管理績效考核不健全

許多現代企業在管理內部新、老員工的制度上存在一定的局限性，績效考核機制不夠健全，對員工的激勵和懲罰規定不夠明確。主要體現在員工工作評價機制不科學，許多團隊對企業發展做出了較為重要的貢獻，獎勵卻沒有落實到員工個人。員工的工作積極性無法通過成就感而實現，往往難以留住優秀的人才。不健全的績效考核導致企業缺乏公平公正的評判標準，使得員工的工作氛圍散漫，從而影響企業員工的工作效率，阻礙企業進步。

3推動現代企業人力資源管理的措施

3.1合理規劃企業人力資源管理

企業人力資源管理需要堅持以人為本的原則，需要通過引進人才進行廣度人力資源開發，通過培養內部員工進行深度開發。對企業現有的人力資源進行合理安排，通過制度約束展現出管理的公平，保證企業員工工作氛圍和諧，充分展現企業人力資源管理的人性化程度。充分利用動態循環管理模式，通過對企業發展目標的展望，為員工制定職業規劃，幫助提升員工的崗位技能。并且根據企業發展的需要進行崗位調整，保持企業各部門的活力和人員安排的合理性。人力資源管理的規劃需要遵循創新的原則，時代在不斷發展，現代企業中的管理理念也要不斷更新，制定新型的管理系統，打破傳統管理理念都需要創新精神的支持。

3.2注重企業人才管理培訓

在現代企業進行人力資源管理的同時要保證企業員工的留存，不斷通過學習培訓提高內部員工的工作水平，幫助提高企業的綜合實力[5]。首先要制定完善的員工培訓機制，需要符合企業各部門對員工的要求，滿足企業發展需要。管理機制的制定能夠幫助提高管理人員人力資源管理效率，有目標的對員工進行培訓，提高培訓經費的利用有效率。注重員工團隊意識、工作實踐能力、創新思維等綜合素質的培訓，提高員工的素質開發其潛能，幫助提升企業各部門的工作質量。

3.3建立健全績效考核機制

首先應該明白激勵制度對員工工作動力的積極影響，重視員工的獎勵，不僅能夠留住對企業有貢獻的人才，更能激發員工們工作的激情，有效避免出現離職率高的情況[6]。因此人力資源管理的良好應用，不僅是要嚴格管理企業員工，更要制定獎懲標準。以福利和獎金的形式鼓勵員工，對表現出色、工作能力強的員工進行獎勵，讓各層員工切實感受到企業的規范化、制度化，認同自己的工作能力，通過提高員工的工作效率推動企業的快速發展。

結語

綜上所述，人力資源管理對現代企業的發展意義重大，可以說企業的長遠生存離不開合理的人力資源管理。現代企業常見的員工流失嚴重、招聘困難等問題就是人力資源管理不合理導致的。企業人力資源管理的不僅有利于最大限度發揮員工能力，減少企業運行中的人力成本，更有利于推動企業的長遠發展，幫助企業組織良好的人才團隊。因此，企業在制定長遠計劃目標時，應該將人力資源管理作為企業戰略決策的一部分。探討提供符合企業發展的人力資源管理方案，制定出符合企業利益、服務于企業發展的管理規劃。通過人力資源管理的創新發展，推動企業效益的提升。

參考文獻：

[1]史亞濱.探討企業人力資源管理存在的若干問題及應對措施[J].現代經濟信息，2019，（25）：32-33.

[2]鄧嘉和.探討電力企業人力資源管理中存在的問題及改善措施[J].新商務周刊，2019，（16）：135.

[3]蘇建月.探析人力資源管理對企業績效的影響[J].中國戰略新興產業，2019，（18）：231.

[4]陳學軍.企業人事管理績效考核存在的問題及對策研究[J].人力資源，2019，（8）：81-82.

[5]尹東兵.對我國中小企業人力資源管理中存在的問題及措施探討[J].海峽科技與產業，2017，（1）：53-54.

[6]魏春.淺析通信工程企業人力資源管理問題及對策 ——以廣西華南通信股份有限公司為例[J].低碳世界，2019，9（6）：265-266.