加強企業資產管理提高資產使用效益研究

摘 要：當下企業的發展隨著新形勢的變化而產生新的發展態勢，想要能夠在這樣的發展態勢之中獲得新的競爭優勢與能力就要重視企業資產管理的作用，將固定資產管理進一步升級還代，保障實現企業資產管理方面的技術層面的創新與提升。企業管理者對于企業資產管理應該重視起來，并對外界先進且具有時效的企業資產管理經驗進行借鑒與吸收，并根據自己企業的實際狀況，來進行企業資產管理改革，堅持正確的改革方向，在這個方向的發展基礎上，能夠探究和制定更加科學、合理以及恰當的資產管理的相關規章制度，最終能夠加強企業管理，保障企業的正常運行。

關鍵詞：企業資產管理;資產使用效益：資產管理制度

引言

資產管理是企業在誕生、發展以及滅亡的整個過程中都存在的一項工作，企業想要實現“精細化”、“高效化”就必須要將資產管理進行重視，并需要能夠做好一系列的措施保障其能夠順利運行。在不同的階段之中，資產管理有著重要的作用。例如在投資的前期階段，能夠對資產展開良好的規劃，保證資產能夠不被閑置，并將資產的使用率上升，為企業帶來更多的收益與效益;在企業的正常經營運轉的過程中，能夠最大化的進行資產的資源配置進行合理分配，將資產的使用壽命時間不斷加長，降低不必要的支出成本。在企業的管理層面上，能夠防止出現資產嚴重流失的情況，進一步保障企業資產的穩步升值。

一、資產管理過程中存在的問題

（一）企業管理者管理意識不足

企業管理者一般來說對于企業的資產管理認知程度不足，往往出現了片面化的理解與認知，一般來說企業更加重視的是資產投資管理之下所能夠帶來的更多收益，能夠在前期的管理、考核以及其他方面都能夠進行充分規劃，并按照計劃嚴格進行實施，但是在進行資產管理之后所配備的設備等的管理卻一般來說容易被人忽視，導致就資產管理過程中出現斷層的現象，部分環節之中的資源無法將自身的優勢進行發揮，這樣一來其最終的資產管理所能夠帶來的效益較低，無法實現當初規劃時的目標。

（二）賬務與實際情況有著較大的差距

首先是部分企業的資產存在著丟失、報廢的現象，但是卻長期掛賬，沒有進行報廢處理，同時財務方面也對此沒有進行相關的手續來將這些已經報廢或者丟失了的資產進行有效處置。另外新的資產不能夠及時的入賬，最終的結果就是有資產卻沒有相應的賬務;另外有部分單位或者是個人將企業的資產進行占用，這部分的資產無法進行相應的流程與程序進行登記或者是賬務處理。企業新進行收購的資產如果為能夠及時入賬，而是從企業的運轉成本之中進行支出，這樣做的后果就是讓企業的資產流失更加嚴重，也無法開展精準的核算企業購置資產的成本。而且部分企業的資產管理人員的專業性不足，其管理的職責與權限未能劃分清晰，導致在出現問題之時相互推諉的現象頻頻發生。

（三）資產管理制度不健全

良好的資產管理需要有較為科學、合理的管理制度進行合理規范。當前企業的資產管理出現問題的最重要的原因之一就是資產管理制度存在著較大的缺陷，已經存在的資產管理制度難以支撐企業的資產管理的高效運行和順利發展。資產管理的各項環節之中都需要有一個完善且能夠支撐整個流程順利實施的制度進行有效支撐，否則就會帶來資產的損失率不斷升高，同時在進行資產維護的過程中，能夠發展缺失了資產管理制度之后，其責任出現不明確的現象，對于管理者的責任沒有進行明晰，固定資產流失的現象極為嚴重，報廢的現象也在不斷的出現卻無人處理。

（四）從事資產管理的工作人員綜合素質不高

企業的資產管理水平的提升需要有專業人才參與到其中，但是能夠發現，當下部分企業從事資產管理的工作人員的專業素質并不高，甚至出現了該職位由其他部門工作人員暫代的情況，無法將該工作有效開展。過去的資產管理觀念對于工作人員智能的界定較為狹隘，僅僅是將資產管理當做是普通的看管財物。另外工作人員自身的職業責任意識難以提升，主要表現在認為資產與公司有些較大的關系，而與自己無關，進行管理之后無法從中獲得更好的提升和發展，對于管理方面就存在著懈怠的現象。這樣一來就導致企業資產的管理力度不足，資產的生命周期和使用周期大大縮短，最終導致企業的成本支出不斷升高。

二、提高企業資產使用效益的應對策略

（一）提高企業管理者對資產管理重要性認知水平

資產管理工作所涉及到的范圍極廣，管理的過程中需要環環相扣，使每一個環節都能夠被有效利用起來，若管理之中任何一個環節出現紕漏也會導致整個管理環節松動，甚至出現崩潰的現象。因而需要管理人員、各部門的工作人員共同參與到資產管理之中，進一步能夠將管理的各項鏈條進行鏈接。企業需要能夠讓管理者對資產管理進行全面負責，而其他部門的主管要能夠對自己部門的資產進行負責，通過政策與文件來讓企業的工作人員的資產管理職業進行明確，減少權責混亂的現象，進一步將資產的利用效率與使用收益進行提升。

（二）將資產管理制度進行完善

資產管理水平的提升與未來的發展進步都需要有一個完善、科學的制度進行支撐，通過完善、合理的制度能夠有效將資產的使用流程與操作過程更加規范、井然有序、效率提升，進一步將財務存在著的漏洞進行解決和填補。企業要按照本公司的發展情況、經營情況自己資產情況來對資產管理制度進行完善與改革，涉及到的完善與改革的范圍包括：購買環節、運用和分配環節以及資產出現丟失或者損壞的處置與處理環節。能夠讓工作人員對這些環節所涉及到的流程按照已經規定好的規章流程進行開展。另外，制度的確立之后，還要能夠將員工自身的責任進行明確，通過其能夠行使的權利以及應該承擔的工作職責來調動工作人員的工作熱情與積極性，同時根據工作人員的具體工作情況來對工作人員進行懲罰和獎勵，進一步讓工作人員能夠充分參與到工作之中。

（三）提高資產管理工作人員的素質

伴隨著企業為了提高自我競爭力而不斷進行改革，資產管理所涉及到的工作任務與內容也出現了新的變化。為了能夠保障工作人員能夠適應當前資產工作管理的新需求，就需要有效將資產管理人員的素質不斷提升，提升的方向要進行明確，主要是在工作人員工作技能與專業素養的培育，另外就是對于工作人員的工作責任心與承擔責任的同理心進行提升。首先，對于工作人員的專業素養與工作技能的培養要能夠對其能力和水平進行考察，能夠發現其能夠勝任的具體工作，能夠及時發現適應資產管理工作的專業人才。另外，要能夠對在職人員加強職業培訓，通過定期開展交流會、培訓班，讓資產管理人員能夠參與到其中去，并對其學習成果進行檢驗，通過考試、面試等多種考核辦法，能夠將讓工作人員對只是進行充分理解與吸收。而對于提升工作人員的責任心方面，通過開展講座、板報等多種形式，能夠在無形之中營造出培養責任心的氛圍。對于部分無法繼續勝任企業資產管理工作的人采取辭退的方法，并引進新的高素質人才，促使整個資產管理人員的水平能夠提升。通過定期開展工作考核的方式能夠將該工作的從事人員的能力進行檢驗，進一步保證工作人員通過自身努力不斷提升自我、加上自我，最終對資產管理工作能夠上升另一個層次水平。

結語

企業開展一系列的經營活動以及在管理工作人員的過程中，都需要良好資產管理作為其重要的保障，這也是企業未來發展、走向成功的重要基石。本文通過多個方面來探討了企業資產管理過程中存在的問題，發現了企業發展過程中，必須要能夠將資產利用效率與效益進行提升，進一步將企業的成本支出降低。針對企業出現的資產管理問題，要能夠將管理制度進行完善、提高人員素質與提高對資產管理的重視程度，最終能夠將企業的發展速度進行提升。

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作者簡介：

梁妙玲（1975.04—），女，漢族，廣東廣州，碩士，主要從事企業行政后勤、資產管理、產權管理、物業管理工作 。