探討新常態下地勘產業經濟轉型發展的思考

蘭冬妮

摘 要：經濟新常態著眼于用增長促發展，用發展促增長。伴隨時代的更新，經濟和社會穩步、快速的發展，已然形成了經濟結構對稱態基礎上的經濟可持續發展狀態。經濟新常態下，全球礦業受全球經濟化的影響，礦業的驅動力已呈逐步減弱的趨勢，致使地勘企業的整體運行和發展受到實質性的阻礙，影響地勘企業的改革與創新。在經濟新常態的作用下，地勘企業實行經濟轉型是企業發展的大勢所趨，是地勘企業開展另一片天地的新時機，也是創造新改革與新技術的轉型方向。地勘企業在實現經濟轉型時，必須結合企業自身的問題進行科學合理的分析、總結，改變企業以往的發展思路，將企業的管理和產業鏈進行升級，并逐步提升科研及資源的綜合應用價值，全面實現經濟轉型。

關鍵詞：經濟新常態;地勘產業;經濟轉型

經濟新常態是一段時期或階段性經濟運行的狀態，受經濟全球化和人類生活方式的影響，經濟的發展逐漸向常態化靠攏。中國經濟在經濟新常態下面臨著不同的機遇和挑戰，其機遇包括人口城鎮化、經濟服務化、發展低碳化、產業高端化、社會信息化、經營國際化。經濟新常態對地勘企業的影響頗深，企業受新常態結構調整、增速放緩的影響，能源需求的增長越發疲軟，地勘企業面臨的困境也逐步呈現[1-2]。地勘企業常年積累的問題及發展滯后狀態在經濟新常態下全面爆發，企業也力圖在新常態下嘗試經濟轉型，為適應新常態，努力實現企業經濟轉型和未來的持續性發展做出合理的調整。本文主要探究地勘企業在經濟新常態下對于經濟轉型的思考與實現策略。

1地勘企業實現經濟轉型面臨的問題分析

1.1產業結構單一化阻礙企業發展

地勘企業發展的黃金期是在礦業經濟持續走高的階段，黃金十年給予地勘企業實質性的發展前景，地勘企業在黃金期幾乎壟斷了能源開發與礦業開發。在經濟新常態下，地勘企業面臨新階段的改革，重新從地質勘察轉型為著重于對礦業及新能源的開發中，實現經濟化的企業轉型。但是地勘企業在實行轉型時，礦業經濟的升降水平嚴重影響到地勘企業的發展，導致眾多地勘企業在產品結構上還是趨于單一化，市場經濟動態影響不佳。在競爭激烈的市場中，類似企業間的競爭已經趨于水深火熱的地步，企業的發展也逐步受到經濟市場的影響。部分企業便創新產業結構的思路，但企業針對產品結構的調整速度慢于企業發展滯后的速度，造成企業的經濟負擔及內部管理問題，造成地勘企業缺失發展后勁的現象。

1.2規模大小阻礙風險管控

地勘企業規模大小不一，但是小規模企業的運行量不足，很容易導致企業發展期的運營模式滯后現象。少部分企業已經從聯合開發的角度形成勘探一體化，延續企業在勘探項目中的運行模式，以獲取利潤不等的收益[3]。但是小規模企業在發展趨勢及管理上仍存在一定的經濟風險，其主要原因是由于企業沒有正規、獨立的風險管控部門，加之管理人員缺乏風險管控的意識，導致企業在轉型期間資金融合和經營的風險防御能力缺失的狀況，加大企業轉型的難度。

1.3企業體系建設不足導致管理能力缺失

地勘企業以往的管理機制在企業實現轉型的經濟新常態下存在很多運行機制、管理水平不足的問題，但是由于企業體系建設不足造成企業管理制度的缺失是最為明顯的問題。企業管理層的結構層次不明顯，法人治理結構不健全，企業對實際運營、管理的管控力不強，其實際執行能力也較弱，因此造成轉型期間管理能力缺失，發展前景受阻的情況。

2地勘企業經濟轉型發展的策略

2.1調整經濟結構強化產業的轉型升級

經濟市場持續動蕩的情勢下，地勘企業必須依據市場的動向制定企業的發展方向，并在轉型升級的需求下，積極推動技術、產業、業務轉型，以實現綜合性轉型。首先，地勘企業需要依據企業的實際運營及管理情況及時制定策略上的結構調整，將產業機構進行整體性的規劃與整合，做到追求高端化、差異化的原則。接下來，企業需要總結、分析自身發展的優劣勢，尋找突破發展瓶頸的策略，并將轉型方向向科學化、質量化靠攏。最后，在實現企業價值的基礎上延伸地勘的業務，并逐步向礦井地質技術服務等領域趨近，努力實現延伸化的地勘轉型。地勘企業在調整發展結構時，要注重資源、人力、技術的整合，將企業積極的從低端化向高端化前進，打通勘探開發一體化的經濟結構，促進企業的可持續發展。

2.2積極實行精益化管理強化管理規范升級

精益求精是企業發展的關鍵，無論是針對企業管理還是產品質量，追求精益化都是企業轉型及未來的發展目標。企業在發展過程中實行精益化管理，能夠強化企業的規范性管理，促進企業的運營及發展要求。精益化不僅是企業發展的目標，更是產品用戶評估產品質量及

企業價值的標準[4-5]。企業以創造經濟價值提高企業在經濟市場中的競爭力，在保證企業價值的情況下，企業再結合自身的發展要求，規劃企業的管理模式，力爭將企業的發展目標明細化。地勘企業以精益化管理理念予以運營，能夠提高企業的制度建設、運行機制等，強化企業的規范化管理，將企業的管理模式規范化、制度化、流程化、精益化。企業在保證管理水平的基礎上加強績效管理、營銷建設、投資決策管理，完善業績考核體系，制定獎懲機制，靈活運轉運行格局，并堅持利益最大化的投資原則，實現企業真正的轉型。

2.3推動科技創新以強化技術升級

經濟發展、社會變遷都預示著企業科技的創新，企業在科技創新階段應樹立正確的價值觀及創新意識，積極推動地勘企業技術創新的價值及效益。企業實際上需要加強自身技術創新及技術研發的能力，積極推進成果的多元化趨勢，并以產業轉化及技術研發獲取企業經濟競爭力的升級。地勘企業必須充分發揮利用科技平臺作用，加強科研的綜合實力，真正做到研、學、產、用相互作用、相互影響的體系。針對地勘實際環境的的優化，需要結合地勘科技隊伍的整體素質進行評定，并建立激勵機制，充分發揮帶頭人的引領作用，強化科技隊伍的科研水平及技術能力，采用持續的科技創新推動企業的技術升級。

2.4積極推進投資與并購強化優質資源價值升級

地勘企業產業鏈上下游段的發展力度影響著企業的投資及并購，地勘企業在實現優質資源升級的同時，要結合企業的實際運營水平，合理利用企業的地質資料優勢，推動項目運作力度，以實現企業的資源利用;地勘企業必須強化自身探礦權的經營意識利用合適的手段，以實現資源和經濟的相互轉化。

2.5“一帶一路”發展機遇

“一帶一路”的戰略構想是習近平2013年提出的，“一帶一路”的發展促進中國與多國合作的契機，是實現中國長遠發展目標與建設的實際戰略[6]。“一帶一路”以“盈利優先”的經營原則主導，發揮人才、技術、設備、管理的優勢，利用國內資源整合，研判國際經濟化趨勢與經營風險，實施走出去戰略。地勘企業主要圍繞技術優先的原則，從整體經濟效益看，地勘企業通過投資入股、聯合勘察等資源，逐步提升企業對地質資源及礦產資源的開發與利用，實現企業資源化的經濟轉型。

3結束語

地勘企業在經濟新常態下實現經濟轉型是企業發展階段面臨的難題和機遇，企業在新常態下準確把握經濟新常態的發展機遇，依據經濟調整結構對企業的管理及運行機制進行科學合理的改革更新與轉型，建立風險管控體系，維持企業內部的結構調整，并將地勘企業向高效益、高質量、高經濟的結構方向轉變，實現企業的全面轉型。

參考文獻：

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