集體協商不只是“談漲工資”

巨曉林

親愛的龔曉農：

上封信談了工會舉辦技能培訓班的話題，相信你從中看出了組織的力量和作用。工會就是一個組織，組織就是一個集體，集體辦事情總是比個人更有力，也更容易成功。這封信，就想說說集體協商的事兒。

對于你和許多農民工朋友來說，“集體協商”應該不是一個陌生的詞。畢竟，工資這事兒關系我們每一位勞動者最直接的利益。你可能也聽說過，剛剛開始推行工資集體協商的時候，人們在感覺好奇的同時，還有許多擔憂— 工資、福利也能談判？工人敢談嗎？企業愿談嗎？工會能談嗎？幾年過去了，事實證明，不僅能談、敢談、會談，而且已經超出了最初的工資、福利，有了更豐富的內容、更可喜的成果。這一切，工會功不可沒。

你可能會說，農民工絕大多數在私營企業或者新業態企業工作，企業規模小，人員流動大，有的甚至連工會都沒有。而且，不同行業有不同的情況，職工的訴求也不一樣，推行集體協商，很難。

不錯，你說的是實際情況，而且工會也注意到了，所以，這些年加大了行業工會、區域聯合工會的組建力度，在這個基礎上開展行業工資集體協商、區域工會工作聯動，有效地解決了你擔心的問題。

你可能會問，工會代表職工與企業談判、協商，但工人的崗位不同，利益訴求也不一樣，協商結果能兼顧到嗎？我最近看到一條新聞，或許可以回答你的這個疑問。

江蘇阜寧縣工會探索、建立了一種工資“微協商”模式，即在企業集體協商的基礎上，對部分工種特殊、人員較少、集體協商結果不能一次性覆蓋的崗位和群體，如后勤保障、保安保潔、機械維修、技術攻關等，采取小范圍、多層次、一對一的協商形式。……