淺談建筑工程技術及施工現場管理問題

李更賢

摘要：本文首先介紹了建筑工程技術以及施工現場管理的重要意義，分析了當前其實踐中存在的諸多方面問題，并結合相關實踐經驗，分別從完善管理體制機制、強化管理意識等多個角度與方面，提出了施工現場管理的有效策略。

關鍵詞：建筑工程;技術;施工;現場管理

引言

隨著經濟社會的持續快速發展，有力地帶動了建筑施工技術的進步及施工現場管理水平的提高。新形勢下，建筑工程技術及施工現場管理面臨著更為嚴格的現實要求，需要采取更為科學合理的措施予以優化提升，促進工程進步。

1、建筑工程技術以及施工現場管理的重要意義

1.1有利于保障建筑工程質量

在建筑工程實踐中，科學合理的工程施工技術及施工現場管理體系可為工程質量營造堅實可靠的屏障，優化建筑工程施工程序、施工工藝、施工控制等各個環節與步驟，從專業技術的視角看待建筑工程施工全過程，排除和杜絕有可能造成工程質量問題的各類影響要素。同時，實施建筑工程技術及施工現場管理，可及時有效引進新技術、新工藝、新方法，促進建筑工程現代化和規范化[1] 。

1.2提高工程施工的針對性

建筑工程可具體細化分解為多個不同個階段。不同階段具有不同的施工特點，需要采取不同的施工技術方法及施工現場管理措施。根據建筑工程具體任務目標，可對建筑施工方案保持動態化調整完善，使其始終符合工程需求，進而強化工程施工技術措施的針對性。

1.3調控工程資金使用

建筑工程需要可靠的工程資金作保障。優化完善施工技術及現場管理效果，可時刻掌握造成工程資金浪費的重點緣由，進而采取行之有效的調控措施，提高工程資金利用率，實現有限資金價值的最大化，從而有利于提高建筑施工單位的經濟效益。

2、當前建筑施工技術及施工現場管理存在的問題分析

2.1施工材料管理不善

施工材料是建筑工程的基本載體與構成要素，需要嚴格管理、分類堆放、科學管理。但縱觀建筑工程施工現場實際，普遍存在著堆放無序、標識不清、管理隨意等共性問題，制約著施工材料管理的科學性與規范性。部分施工材料防火、防潮等措施應用不足，使施工材料面臨著較大程度上的安全威脅，容易造成受潮失效，喪失應有性能與價值;部分施工材料未能明確表示材料規格、種類、材質等基本信息，在使用過程中選取混亂，造成顯著的材料浪費問題;部分施工材料無法及時有效滿足工程進度需求，過早或過晚進場，造成不必要的資金占用或拖延工程進度。因此，完善施工材料管理勢在必行。

2.2建筑質量問題明顯

首先，地基基礎不均勻。建筑工程基礎的科學性與否，與工程整體質量密切相關，但工程實踐表明，由于建筑基礎工程技術方法應用缺乏嚴謹性，難以滿足工程實際需求及相關技術標準，久而久之建筑荷載不均，造成墻體開裂或傾斜等不良問題。其次，局部地面沉降或空鼓開裂。由于回填土逐層回填控制不到位，或地下管道安裝不良，均會不同程度上導致沉降或空鼓問題。再次，構造柱和磚砌體之間的裂縫問題。這主要是由于施工順序控制不嚴，拉結筋設置不規范等造成，裂縫問題的存在嚴重威脅著建筑工程的安全性和穩定性，需要耗費大量人力物力予以修整。

2.3完善系統的管理制度措施缺位

建筑工程技術及施工現場管理需要系統化、完善化、科學化的管理制度做保障，使相關工作實踐有據可依。但從實踐來看，部分工程技術及施工現場管理制度不規范、不嚴謹，缺乏必要的可行性，甚至照抄照搬，嚴重脫離自身實際。部分現行的管理制度權威性不足，無法起到應有的約束性效用，使制度的執行效果浮于表面，執行過程流于形式，無法真正體現出管理制度所應有的關鍵價值。

3、建筑工程技術及施工現場管理的有效策略探討

3.1完善施工現場技術管理體制機制

隨著建筑工程施工條件的日益復雜化，對施工現場技術管理體制機制的可靠性產生了更為嚴格的要求。因此，要高度重視管理體制機制的重要作用，始終充分發揮其應有的引領性作用，引導建筑工程技術及施工現場管理規范化、高效化。要通過完善制度體系，細化職責與分工，構建如圖1所示的管理職責體系，為工程實踐提供可靠的制度保障，奠定堅實的制度基礎，并根據工程實際及外界環境的變化，及時調整優化體制機制項目內容，革除弊端，彌補缺陷。要注重制度體制機制的整體性與協同性，避免制度規定的單一化與獨立化運行，使施工現場安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等環節之間高效有序整合。

圖1 建筑工程施工現場管理職責體系示意圖

3.2強化管理隊伍的管理意識

建筑工程施工現場管理隊伍是執行管理制度，落實管理措施的直接實施者，其管理意識的強弱、綜合素養的高低直接關系到工程整體管理效果。因此，要摒棄傳統保守的施工現場管理理念，突破僵化思維的桎梏，用新形勢下現代化的管理意識指導施工現場管理工作實踐。要定期組織施工現場管理隊伍參加專業化培訓與學習，強化施工質量意思、安全意識、責任意識，并全面嚴格滲透到工程管理的各個環節。要建立并嚴格實施客觀公正的獎優罰劣辦法，對于管理效果優秀、對工程實踐貢獻突出的管理人員，進行定向褒獎，而對于工作滯后、造成不良影響的，則要適度懲戒。

3.3科學組織施工現場技術管理

施工技術管理是一個不可分割的整體與系統，涉及環節與要素諸多，實施程序復雜多變，因此需要嚴格掌控。對此，要在建筑工程正式實施前，制定詳細的工程管理計劃實施方案，并將其細化分解為工程材料供應計劃、進度控制計劃、安全風險隱患排查計劃等多個子模塊。在工程施工進行中，要加大對技術管理方案執行的檢查與督導力度，隨時開展高質量的管控與抽查，使工程施工全過程安全性、專業性得以持續鞏固提升。要優化工程施工組織，合理規劃工程施工現場布局，并為工程實踐配備性能良好的工程機械設備，定期開展維護與保養，確保其始終具備高效、穩定、可靠的運行狀態。

3.4構建信息化管理系統平臺

當前，現代化科學技術突飛猛進，為建筑工程施工現場管理中信息化手段的應用提供了極大便利，使得信息化管理系統平臺的構建成為可能。因此，要根據建筑工程項目實際，整合工程進度、成本、人員、資金、技術等多方面要素，搭建施工現場管理系統平臺，對施工現場管理的各個場景進行全程、全面的動態性掌握。要采取智能視頻監控、人臉識別、標準化控制等先進技術方法，第一時間識別施工管理的異常要素，以及時啟動相應預案。要為信息化管理系統平臺的建設與運行提供充足的資金保障，加大信息化技術的投入力度，及時對軟硬件設備進行改造升級。

4、結語

綜上所述，在當前技術條件下，建筑工程技術及施工現場管理中的缺陷及不足不容忽視，相關技術人員應該從建筑工程客觀實際需求出發，充分遵循工程技術及施工現場管理客觀規律，多措并舉，切實優化提升建筑工程質量。

參考文獻：

[1] 貝從越，張文祥，莊勇龍，等.淺析民用建筑工程施工現場質量管理的問題及對策[J].四川水泥，2018，01（8）：188.

（作者單位：青海萬尚建筑工程有限公司）