試析提高企業物資供應管理

李學兵

摘要：隨著時代的快速進步與社會經濟的不斷增長，企業競爭日益激烈，在這種背景下，企業要想使自身的核心競爭力得到有效增強，必須轉變自身的發展觀念，明確認識到物資供應管理的重要作用，根據自身的實際發展情況，采用更加科學合理的措施來增強自身的物資供應管理水平，這樣才可以為自身的協調可持續發展起到更大的推動作用。鑒于此，本文簡單介紹了幾點提升企業物資供應管理水平的建議。

關鍵詞：企業;物資供應;管理水平;提升策略

引言

在社會經濟快速發展的背景下，愈發激烈的市場競爭形式對企業管理水平提出了更高的要求，物資供應管理已經成為企業繼生產、銷售后的第三種利潤來源。當前我國的物資供應管理工作普遍存在質量較低、成本與信息化水平難以控制的現狀，嚴重影響企業的產品和服務質量，制約企業的穩定發展，也是亟待解決的問題之一。

1完善企業物資監管模式

嚴格控制采購成本：從供應商管理到采購數量、種類、預算、到貨時間等等都要加強管控、重點審查。一方面可以采用集中采購，保證采購成本足夠低，另一方面可以結合準時采購，保障供應又可以減少物資囤積造成在浪費。將兩種采購方式并用可以使其優點互相補充，最終實現利益最大化。在加強管控上下功夫，不斷提高管理水平，實現企業物資最大限度的保值和增值，在提高企業運行效率的同時追求經濟利潤的最大化。完善庫存管理：保障工作及時有效，盡快登記入庫，確保準確。首先要做好入庫時的物資驗收工作，包括物資的種類、數量和質量，以及物資的完好性，驗收合格方可入庫。其次是出庫管理要規范，一定要符合流程，利用信息系統高效率地完成登記。同時，借鑒國內外先進的庫存管理方式，加強溝通與交流，實現供應商庫存管理、聯合庫存管理和協同式供應鏈庫存管理三種方式合理選擇與利用。

2完善物資供應鏈流程管理系統

企業應該進一步完善物資供應流程系統，從整體上加強對于物資供應鏈的管理。作為企業管理者應該加強各個部門之間的交流與溝通，通過溝通加強部門之間的鏈接，提升各個部門之間的緊密型。為了更好的加強各個部門聯系，企業應該建立信息共享平臺，在信息平臺上能夠對于企業整體的運營進行統一管理。各個部門的工作人員能夠在共享平臺中更好的了解企業的相關信息，在工作中能夠更好的做好準備工作，提升工作效率與主梁，讓企業的供應鏈物流管理系統更加的完善。

3加強人員培訓與管理

企業需要基于業務支撐與具體實施情況而開展人員管理工作。即在明確工作部署的前提下執行上級部門下達的各類任務，負責開展物資計劃與合同管理等工作，尤其是涉及到質量監督管理時，需要強化對人員的培訓，重點提升人員專業能力，按照不同部門的職責進行內容劃分。如計劃部門的人員培訓重點負責計劃匯總;倉儲部門人員培訓與管理內容傾向于廢舊物資管理、倉儲管理等;采購部門人員能力需求偏向于招投標管控、成本類采購等，在明確人員培訓要求的前提下為現代化物資供應管理工作提供人員儲備。

4通過信息化技術的有效利用提升

物資供應管理工作質量隨著科學技術的快速發展，當今世界已經完全進入了互聯網信息時代，互聯網信息技術的有效利用也為人們的日常工作生活提供了極大的便利。在這種背景下，企業應該明確認識到信息技術的重要作用，通過信息化技術的有效利用展開物資供應管理，這樣才可以更加精確的完成物資采購成本的確定，并對物資數量以及需要物資情況有一個更為清楚的了解和認識，使企業的物資供應管理質量得到更大程度的增強，從而有效避免物資以及資金浪費的情況出現，使企業進行生產經營需要花費的成本得到有效降低，提升他們能夠獲得的經濟效益。。

5對自身的物資供應管理模式進行更新優化

第一，企業的管理部門應該根據自身內部發展運營情況、市場的整體運行情況以及同類企業的發展情況進行物資采購計劃的制定，并在進行計劃制定的時候，結合過去采購工作得到的經驗教訓以及數據信息等元素進行綜合考慮分析，這樣才可以為計劃的科學性提供更為強有力的支持和保障，并且有效避免物資過量或者不足的情況發生，為自身的可持續發展打下一個更為堅實的基礎;第二，企業的采購部門在展開工作的時候，應對物資的性能以及價格進行綜合的比較分析，盡量選擇性價比更為優秀的產品，這樣才可以使企業經營生產需要花費的成本得到有效降低，為企業提供更多的經濟效益。

結語

企業要想求得更加長遠穩定的發展，就必須不斷提高管理水平，尤其是物資供應管理，實現企業管理的不斷革新，在變革中解決問題;采取有利措施，加強企業合作與交流，不斷提高企業的發展要求，只有經得住市場變換，穩得住物資供應，保障企業安全、合理、有效的運轉，才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 楊銀花.供應鏈背景下的物資采購經濟管理的措施探討.現代經濟信息，2019（3）.

[2] 任俊偉，劉慧智.中央企業集中采購模式優化研究——IBM采購管理變革啟示.神華科技，2019（12）.

（作者單位：四川省華榮物資貿易有限公司）