市政工程現(xiàn)場管理難點(diǎn)及策略探討

李英國

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國人民的生活總體上已經(jīng)達(dá)到了小康水平，進(jìn)入到了全面建成小康社會的決勝期，在這樣的背景下，國家逐步加大了對各地區(qū)市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目上的投入，以此保障和改善民生狀況。作為保障和改善民生的市政工程，施工單位承擔(dān)著建設(shè)管理以及協(xié)調(diào)的重任，因此必須抓好管理工作，保證市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量，為人們謀福祉。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;問題;對策

中圖分類號：F273 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，人們的生活水平與質(zhì)量得到大幅提升，對于城市建設(shè)的要求也隨之提高。市政工程作為城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了不同程度的發(fā)展，這也對市政工程質(zhì)量提出了更高要求。但就目前來說我國市政工程質(zhì)量建設(shè)還不理想。許多工程質(zhì)量流于表面，在實(shí)際操作過程中存在許多問題。因此，市政工程的質(zhì)量控制非常復(fù)雜，受多種因素的影響。這就需要從源頭上進(jìn)行分析，找出影響質(zhì)量的因素，才能從根本上對質(zhì)量得到控制。

1市政工程施工現(xiàn)場存在的管理問題

1.1市政工程管理制度和理念落后

市政工程的管理制度是整個(gè)工程的方向標(biāo)，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量有很大的影響。工程管理制度有市政工作人員制定，在新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)競爭壓力大，很多工程建設(shè)公司都認(rèn)識要為為公司注入“新鮮血液”的重要性，采取嚴(yán)格的篩選用人制度，選取專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的管理人員。但仍有一部分企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，依然采用傳統(tǒng)的管理制度對企業(yè)進(jìn)行管理，認(rèn)為管理制度的完善和人員素質(zhì)的提高重要性不足，使得工程管理滯后，進(jìn)而導(dǎo)致工程效率低下，影響工程質(zhì)量。

1.2施工現(xiàn)場安全問題諸多和質(zhì)量保證力度不夠

施工中的人員安全問題是施工工程中最主要考慮的問題，施工安全對工程的進(jìn)度有很大影響，其設(shè)備不安全還會影響施工的工程質(zhì)量。制定完善的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，營造一個(gè)安全的施工環(huán)境，既是對工人的安全負(fù)責(zé)，也是對工程按期完成的基礎(chǔ)，對施工單位的施工效率和工程綜合服務(wù)質(zhì)量有保障作用。

1.3政府部門缺乏對市政工程施工管理的意識

在當(dāng)前階段，雖然中央一再強(qiáng)調(diào)不以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，但很多城市特別是新開發(fā)的城市，其主要領(lǐng)導(dǎo)在開展工作時(shí)仍然主抓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以提升GDP為主，以招商引資為主，完全忽略了民生工程的建設(shè)。因此，他們在進(jìn)行市政工程施工建設(shè)的過程中，幾乎完全忽略了對工程建設(shè)的監(jiān)管，由此導(dǎo)致很多市政工程被轉(zhuǎn)手承包了很多次，使得最后的接手施工單位為了利益采取了頻繁的假切角，在工程的成本與材料上造假，嚴(yán)重影響了市政工程的施工質(zhì)量。

2市政工程施工現(xiàn)場管理有效對策

2.1施工管理組織體系的優(yōu)化

在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進(jìn)行施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證施工組織的嚴(yán)密性，確保科學(xué)合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格劃分，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)交底工作，對職責(zé)進(jìn)行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，如果相關(guān)材料人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進(jìn)行驗(yàn)收，對于熟人送進(jìn)來的材料沒有仔細(xì)的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，以認(rèn)真的態(tài)度和專業(yè)的知識來加強(qiáng)市政施工工作，比如說加強(qiáng)原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計(jì)劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對其進(jìn)行審核才能進(jìn)行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。

2.2加強(qiáng)施工原料及質(zhì)量控制

確保市政工程施工的原材料及相關(guān)設(shè)備、配件等必須有出廠的質(zhì)量證明書和檢驗(yàn)報(bào)告。并清楚標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量等。原料在使用前必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽取樣品，經(jīng)有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)和復(fù)審機(jī)構(gòu)復(fù)審合格后方可使用。如果產(chǎn)品不合格，該批次材料將被視為不合格產(chǎn)品，不得投入使用。此外，由于市政工程涉及面廣，干擾因素多，施工質(zhì)量問題相對普遍，基于此，必須對工程不同施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。在正式施工之前，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)對各種施工條件、地理位置等進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。在施工過程中，要注意施工質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分，特別要注意交通、施工環(huán)境、施工材料、施工設(shè)備和施工線路等。施工過程中的質(zhì)量問題應(yīng)提前進(jìn)行預(yù)控，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.3加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)

在對市政工程進(jìn)行施工的時(shí)候，除需要樹立質(zhì)量意識外，還必須建立健全完善的監(jiān)督管理體系。施工的時(shí)候，建立監(jiān)理部門對施工現(xiàn)場相關(guān)因素進(jìn)行監(jiān)督，并且組織專業(yè)人員對施工的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)。若是發(fā)生質(zhì)量問題或者安全隱患，必須及時(shí)向上級部門反饋，并進(jìn)行整改。同時(shí)，完善責(zé)任制，不僅需要對施工單位管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，而且需求對基層施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣可以對施工進(jìn)行規(guī)范，從而提高施工的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗(yàn)

市政工程施工現(xiàn)場的安全系數(shù)直接關(guān)系著企業(yè)員工的人身安全、企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)效益。因此加大對工程施工現(xiàn)場安全問題的管理與檢查力度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險(xiǎn)的防患意識是企業(yè)不可忽視的一點(diǎn)，切忌僥幸心理，企業(yè)應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)危險(xiǎn)防范工作，在企業(yè)員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實(shí)施才具備人力基礎(chǔ)。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并及時(shí)解決細(xì)小問題，以免其不斷發(fā)展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業(yè)就應(yīng)該對于施工時(shí)的用火、用電等問題加大監(jiān)管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該提前制訂計(jì)劃，并預(yù)先思考危險(xiǎn)來臨時(shí)的緊急對策，提升員工的臨場應(yīng)變能力。在工程即將完成時(shí)，企業(yè)也不可怠慢或?qū)κ┕がF(xiàn)場安全問題放松警惕，應(yīng)提前制定好防漏、補(bǔ)救等措施。針對企業(yè)竣工前常常發(fā)生的一些細(xì)小問題，如一些容易被忽視的、并不集中的小項(xiàng)目，企業(yè)也應(yīng)該盡力確保其能夠有效完成。

2.5提高一線建筑人員的素質(zhì)

市政工程的施工建設(shè)，其過程相對普通的樓房建設(shè)要復(fù)雜得多，而且，在施工的過程中，一線建筑工人的素質(zhì)在很大程度影響著施工建設(shè)的質(zhì)量，因此，施工單位必須加強(qiáng)對一線施工人員基本技能的培訓(xùn)工作，提高他們的工作技能與素質(zhì)，促使他們能夠進(jìn)行安全建設(shè)，從而從整體上提高市政工程的質(zhì)量，保證該項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中能夠及時(shí)、有效地完成，避免因施工建設(shè)人員的惰性或技能問題產(chǎn)生豆腐渣工程。這樣也能建設(shè)出合格的市政工程，保障和改善民生。

結(jié)束語

在當(dāng)前城市化進(jìn)程加快，市政工程項(xiàng)目施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，施工現(xiàn)場的管理問題直接影響到工程質(zhì)量，為了保證工程的正常施工，必須讓思想和行動統(tǒng)一起來，在加強(qiáng)員工思想建設(shè)的同時(shí)，運(yùn)用相關(guān)思想作為指導(dǎo)，建立新的管理理念，再結(jié)合企業(yè)和施工項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，對工程的規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)控，對相關(guān)問題制定有針對性、操作性強(qiáng)的管理方法和改進(jìn)對策，綜合以上的敘述，要將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、人員管理及施工文明等進(jìn)行規(guī)范，使施工項(xiàng)目正常、順利的進(jìn)，不留下施工隱患。

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