探索公路施工管理標準化建設應用及效果

楊建工

摘要：公路施工建設是我國最基本的經濟建設，而在一個公路建設施工項目中，其核心是公路施工管理標準化建設。在此基礎上，為了確保公路施工質量能夠得到更好的保障，我們需要更清楚地認識到公路施工管理標準化建設的重要性，并且可以靈活地將其運用到實際公路建設施工中。為此，本文通過實踐調研的方式，對公路施工管理標準化建設應用及其效果進行探討，從公路施工管理標準化建設整體出進行了相關的分析，并且總結了計劃管理，其中有人員設備進場計劃，質量計劃，成本控制計劃，希望為公路建設工程實施高質量提供技術參考。

關鍵詞：公路施工；管理標準化；應用及效果

現今，各地方政府都加大了對交通建設的經費投入，隨著公路交通建設項目的增多，各施工單位對公路施工管理標準化建設都有了一定的理解，甚至取得了一定的效果。公路建設是我國國民經濟發展重要因素，施工工程的標準化也日益突顯。我國已進入新時代，在此背景下，對公路施工質量也是愈發嚴格，在這種高標準的背景下，為了確保公路施工的質量，各公路施工項目單位應從標準化入手，不斷進行創新，對公路項目進行革新。

一、簡述公路施工管理標準化建設

（一）簡述管理標準化內容

公路施工管理標準化中包含的內容較多，可以從這五個方面重點地實施標準化控制，前期策劃、計劃安排、采購原材料、過程監督管理、計費和結算。施工項目是公路施工管理項目的主要載體，把國家標準化管理作為基礎，以網絡化作為平臺，將項目進行科學化管理，把項目中出現的問題進行全面創新，提升管理科學性以及整體質量。在標準化管理的過程中，針對不同環節需要進行不同的管理方式，其核心為以人為本，進行細致化和科學化管理，嚴格地按照國家標準進行項目的施工，這樣不久可以全面地提升工作效率，而且可以節約企業項目的施工成本。

（二）標準化管理的必要性

公路工程施工行業的本身是勞動密集型行業，企業在施工的過程中工作場所分散、點多、線長、面廣，管理過程會變得更加的復雜多變，所以造成項目在管理過程中存在管理困難。并且隨著我國的公路建設企業不斷地發展壯大，企業利潤空間因競爭的增加而不斷的減少，為了適應市場的發展需要，增加施工企業的盈利空間，提升施工企業核心競爭力，進一步加強施工企業對項目的控制，提升企業內部的經營管理水平。影響項目結果的差異的是受施工企業項目管理水平的高低所影響，為規范施工項目管理的流程，必須將項目科學化進行管理，提升企業創新意識，努力拓寬市場，對于原本的項目進行科學化管理，全面提升企業管理的質量。

二、管理標準化建設實際應用

公路施工管理標準化需要結合施工過程實際情況，對該公路施工項目進行合理科學化的建設管理，以此來解決相關實際問題，進一步的提高和改善整體公路施工項目的質量以及效果。

（一）公路施工管理標準化前期策劃

公路施工管理標準化建設前期，需進行合理、可行、科學的前期策劃。在進行管理標準化建設前期的策劃過程中，策劃人員需要注意對現有的資源、人力、物力進行一個科學的統籌安排和較為全面的管理。并且根據現場的實際狀況，制定出一個合理的施工項目建設管理標準化計劃，從而可以有效的將公路施工管理標準化建設落實到位。同時，制定一個全面、科學、認真嚴謹的公路施工管理標準化建設前期策劃，有利于建設施工方面對項目的本身擁有一個正確的規劃和把握，其在實際的項目建設過程中占據著不可忽視的重要地位。

（二）公路施工管理標準化過程

在公路施工項目管理標準化建設過程中，工作人員需要注意根據合理的前期策劃以及結合現場的實際情況，及時做出正確的調整，從而保證施工建設項目的標準化管理合理性、科學性。同時，對于人員管理，也要責任到個人；對資源的分配，也需要進行全面的組織。加強對質量監管，定期召開施工建設管理會議，在公路施工管理標準化的建設過程中，保證科學合理、嚴肅認真。在實際的公路建設施工的項目過程中，合理地規劃和及時彈性的調整，計劃落實與工程推進，都是施工建設能順利地完成任務必不可少的步驟。

（三）公路施工管理標準化最終環節

在進行公路施工管理標準化建設過程中，最后的環節是計費和結算。對此，需要根據前期計劃、高標準，采用正確的方式進行計費和結算。在這個過程中，不能因施工任務即將結束，而出現不負責任、草草了事的現象，施工任務即使即將結束也要嚴格地開展工作的規范，最大限度地避免產生相關財務糾紛。畢竟，在實際公路施工項目建設的過程中，因為在最后計費和結算階段出現的不嚴謹從而引發糾紛、官司的不在少數。公路施工管理標準化建設，歸根結底，就是把施工項目管理的標準化建設放在第一位，始終堅持國家的相關標準，確保施工管理的標準化建設嚴謹地科學性，用嚴格監管、認真落實標準，在最大限度上提升企業施工建設的工作質量以及效率，從而促進公路施工管理標準化建設發展。因此，對于公路施工管理標準化建設的最終目的，在項目工程完成之后，進行最終竣工驗收的時候，也不能有絲毫的放松懈怠，必須要進行全面的、完整的的項目工程的項目檢查，以確保施工工程整體的高質量。

三、公路施工管理標準化應用效果

隨著科技社會的不斷更替發展、新時代也將來臨，公路施工管理標準化項目建設的基礎作用越來越明顯。但是，在一個公路建設施工項目的建設中，各式各樣的施工問題常常不能得到很好的解決。因此，進一步加強公路施工管理標準化建設就很有必要了。公路施工管理標準化建設涵蓋了許多方面，例如：策劃與計劃方面、材料的采購方面、過程監督和管理方面、計費和結算方面?，F將對其應用效果的分析如下：

（一）前期策劃和計劃安排方面

在進行公路工程標準化建設的過程中，一定要按照工程實際的情況對工程施工建設進行一個完美的前期策劃，策劃方案要具有可行性。施工策劃需要根據施工建設背景、設計圖紙要對項目施工建設方案、材料的采購、人力資源引進等多方面統籌一個詳盡的規劃，這就可以對工程實施的過程中可以進行重點把控。同時，按照計劃和安排進行建設施工，保證施工以科學的有效的方式與步驟進行，以確保公路項目施工建設的整體質量。

（二）施工材料的采購管理方面

在公路建設管理規范化建設的過程中，施工建筑材料采購是公路工程建設中不可或缺的重要環節。標準化的材料采購包含了公路工程施工建設的方方面面，如：機械設施的采購、建筑材料的采購等。通過標準化管理采購的建筑材料滿足公路施工建設項目中的各種要求，從而有效地確保工程施工質量。

（三）過程監督與管理方面

在公路進行標準化管理過程中，對公路施工建設過程的監督和管理也是一項十分重要的事項，科學有效地制訂與標準的制訂、實施是這個環節的重要要素。制訂制度需在公平、公正、合規等的條件下進行制訂，制度實施需要有相對應的監查監督機制，以保證監查監督機制的完美落實，不僅限于形式。另外，在制度規范化管理施工過程中，制訂標準執行方法的實施、監督

和反饋應充分地發揮應有的作用，促進標準化的實施使得公路管理和工程質量提高。

（四）標準考核方面

公路施工管理建設標準化考核是由企業施工建設單位、質量監查監督管理機構以及監理單位一起組織進行。公路管理施工單位應該認真地梳理企業內部管理的基礎上，對每個分段進行嚴格考核。標準化考核的內容一般包含了現場實施標準化、建設施工技術標準化、項目建設工程質量檢驗等。其中，建設施工技術標準化檢驗的計分項目包含：路基工程建設施工技術標準化檢驗、橋梁工程建設施工技術標準化檢驗、隧道工程建設施工技術標準化檢驗、路面工程建設施工技術標準化檢驗；工程實體質量檢查分項包含道路、橋梁、隧道等工程實體的質量檢驗分項以及路面工程實體的質量檢驗分項。公路施工工程標準化建設考核內容分解如下：

1、現場建設?，F場側重場地安全文明施工標識、合理的分區、功能標準設定、實驗室的授權論證等方面。①工程地點：可靠、安全；土地使用合法；②文明施工：項目部房屋的堅固性、安全性、實用性、環保性；場地及其主干道的硬化、雨水再循環、庭院綠化；③硬件設施：信息系統便捷；滿足使用功能；④實驗室的建設：實驗設施配置需要滿足該項目的使用，實驗流程需符合標準化要求；⑤其他要求：消防設施、電氣設備、防雷設施、臨時用電。

2、人員管理。施工建設單位、機構、人員到位，標準化培訓，上崗培訓：特殊工種，查詢、備份。實驗室：人員、帶證上崗，上崗培訓。

3、臨時設備。臨時施工建設是對臨時用電與設施情況的控制。臨時用電：臨時用電方案論證，臨時用電保護方案和供電配電系統的分配，配電箱位置和配置狀況，電力控制員工需持證上崗、安全防護狀況等。

4、安全文明施工。一般規定：施工現場場地衛生情況，安全、文明施工，道路建設的標準化達標、施工質量的控制、廉潔廉政等標牌懸掛情況；機械設施放置位置以及安全防護狀況；施工建設人員安全裝備配備狀況。路基工程：排水設備建設、棄渣外運狀況、施工現場控制措施。路面工程：路面清潔情況、廢土廢渣外運情況、車輛清洗狀況、攤鋪防護措施等。橋涵工程：注意安全標志設置、工作區標注、泥漿池施工建設、現澆箱梁等施工建設現場封閉設置。隧道工程：施工的洞口是否有專項施工方案進行論證、人員施工安全防護情況是否達標、施工照明現場布置情況等；隧道施工設施是否使用得當；隧道內的排水措施設置是否合理；隧道建設施工監控布置情況。附屬工程：立柱、波形板、防阻塊等卸裝或者轉運安全防護情況。

（五）工程決算和結算方面工程決算和結算是公路建設施工項目最后步驟，工程決算和結算包括勞務費用、材料費用、設備費用等三種費用的計算，所以在進行公路施工管理標準化建設過程中，一定按照計價標準進行認真地核對，確保工程計價經費使用上的準確性，避免因為費用發放不合理而產生矛盾，使得公路施工可以在計劃時候與成本內完成。

（六）資料管理要做到工程實體的進度與資料進度同步進行，確保資料真實性，為企業竣工以后的管理打下良好基礎。

三、結語：

實行公路施工管理標準化建設就是打破原企業原有的管理模式中的局限性，使得每一位員工都可以參與到企業管理的每一個環節中來，充分地發揮了企業管理與技術優勢，優化企業原有的資源配置，更科學的管理，廣集民智，降低項目工程的成本，全面提升建設工程項目的管理水平，提高公路建設質量，實現社會效益與經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]徐步青.公路施工管理標準化建設應用及效果[J].中國標準化，2018（12）：26-28.

[2]張增輝.淺談公路施工管理標準化建設應用及效果[J].科技創新與應用，2017（13）：221.

[3]季鐵柱.公路施工管理標準化建設應用及效果分析[J].中國標準化，2019（04）：70-71.