建筑業(yè)“營改增”工程造價(jià)的對策與影響分析

摘要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁，不同種類工程項(xiàng)目的數(shù)量呈現(xiàn)出遞增的趨勢，這也是時(shí)代發(fā)展的基本要求，可以展示出大眾的相關(guān)需求，但是在當(dāng)今社會，工程質(zhì)量和安全是大眾最為關(guān)注的問題，但是對相關(guān)部門而言，他們不僅要關(guān)注工程質(zhì)量和安全，還需要注重工程造價(jià)狀況，主要是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間是緊密相關(guān)的。我國頒布了“營改增”的稅收制度，這也是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層關(guān)注的重點(diǎn)，這一稅收制度嚴(yán)重作用于工程造價(jià)。相關(guān)部分也需要制定相應(yīng)的舉措來應(yīng)對這一情形，推進(jìn)社會的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：營改增；工程造價(jià)；影響；對策

“營改增”對工程造價(jià)的影響可以從不同的方面加以體現(xiàn)，除此之外還會作用于議價(jià)計(jì)價(jià)體系，由于其是稅收政策，所以可以借助這一政策來轉(zhuǎn)變計(jì)稅方式，計(jì)稅分離，這也表征著對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也隨之改變。工程單位要在市場上占據(jù)一席之地，獲得生存發(fā)展的機(jī)會，就需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的趨勢，對現(xiàn)如今的稅收政策當(dāng)中的詳細(xì)狀況加以把握，不斷改良優(yōu)化。對稅收管理體制加以改良，也可以變革計(jì)價(jià)模式，但是以上舉措的落實(shí)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況不斷調(diào)整。只有如此才可以推進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)才能夠從中獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤

一、營改增對工程造價(jià)的影響

（一）計(jì)稅方式

營改增之后，綜合稅率計(jì)取方式和現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目發(fā)展并不適應(yīng)，并且因?yàn)楣こ添?xiàng)目的計(jì)價(jià)依據(jù)以及計(jì)稅主體和計(jì)稅方式等都出現(xiàn)了很大的改變，所以工程項(xiàng)目選取的造價(jià)模式以及計(jì)稅體系也需要隨之不斷調(diào)整。假如工程項(xiàng)目并未及時(shí)明確有效的增值稅的稅率區(qū)間，就會對投標(biāo)以及招標(biāo)等工作進(jìn)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用，進(jìn)而作用于項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

（二）價(jià)稅分離

營改增會影響工程造價(jià)，其中一大體現(xiàn)就是計(jì)稅分離。針對這一稅收政策價(jià)稅分離是營改增對工程造價(jià)的主要影響之一，面對這一稅收政策，有關(guān)的單位，相關(guān)部門需要積極的轉(zhuǎn)變舉措，創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的行之有效的增值稅繳納體系，這也是時(shí)代進(jìn)步的必經(jīng)之路。除此之外，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的相關(guān)工作人員需要關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)流程管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，特別是在施工材料的選用以及機(jī)械的選用上，需要格外關(guān)注增值稅的問題，如此才能全方位的對市場價(jià)格加以分析，確保工程的造價(jià)在工程的初期就能夠得到有效的管控，最終促使價(jià)稅分離。價(jià)稅分離這一情形的出現(xiàn)受多個(gè)要素的影響，有關(guān)企業(yè)需要全方位綜合性的對市場以及稅制等進(jìn)行剖析。

（三）計(jì)價(jià)體系

“營改增”這項(xiàng)稅收政策的頒布在某種意義上還會作用于計(jì)價(jià)體系，導(dǎo)致工程項(xiàng)目當(dāng)中的計(jì)價(jià)體系也隨之出現(xiàn)改變。受到這一政策背景的影響，應(yīng)繳稅額實(shí)際上是銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額之間的差值，但是，在計(jì)價(jià)體系當(dāng)中，以上兩個(gè)數(shù)值的變化十分迅速，并且并非固定不變的，因此工程的造假也呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的態(tài)勢，受此影響，也就是計(jì)價(jià)體系的變化。相關(guān)工程部門需要從這一角度出發(fā)，積極的尋找相應(yīng)的舉措，健全計(jì)價(jià)體系，只有這樣才能切實(shí)的保證價(jià)稅分離的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)獲取最大化的效益。

二、應(yīng)對策略

（一）改革計(jì)價(jià)模式

營改增后，計(jì)稅方式以及計(jì)稅對象和計(jì)稅依據(jù)都能夠都出現(xiàn)了很大程度的改變，這也要求我們站在計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)上展開變革。在營改增的基礎(chǔ)上，要促使建筑企業(yè)盡可能的轉(zhuǎn)變工程造價(jià)以及計(jì)價(jià)和營改增指出的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，就需要企業(yè)不僅僅保持現(xiàn)如今的工程報(bào)價(jià)模式，還需要循序漸進(jìn)對建筑行業(yè)展開整體的估算預(yù)測，與此同時(shí)，落實(shí)把平均綜合稅負(fù)當(dāng)成輔助企業(yè)過渡的修改方針。總的來說，建筑企業(yè)可以借助完成綜合稅負(fù)的手段來緩和“營改增”對建筑行業(yè)工程造價(jià)以及計(jì)價(jià)方面造成的影響，這也是變革計(jì)價(jià)模式的一大手段。

（二）非票抵扣

建筑工程項(xiàng)目的幾個(gè)基本特征主要指的是：生產(chǎn)線長。生產(chǎn)周期長，工作繁重和分散程度大。不僅如此，在購買建筑工程項(xiàng)目需要使用的材料時(shí)，會由于各個(gè)地區(qū)有關(guān)政策的差別受到一定程度的影響，也不利于獲取并發(fā)放抵扣發(fā)票，在無形中提升了明確進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率工作的困難。為了應(yīng)對這一問題，一方面，建筑企業(yè)管理者要監(jiān)督審計(jì)工作者及時(shí)明確建筑工程材料的消費(fèi)單據(jù)，第一時(shí)間核查進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率，保證一切增值稅的納稅主體能夠抵扣掉精準(zhǔn)額度的應(yīng)稅進(jìn)項(xiàng)稅額度，削減企業(yè)稅負(fù)壓力。強(qiáng)化對企業(yè)各種發(fā)票，例如“無票”以及“棄票”等價(jià)格以及比例的管控。積極將各類應(yīng)收款項(xiàng)回收到企業(yè)。除此之外，有關(guān)工程項(xiàng)目當(dāng)中的分享發(fā)包活動(dòng)，建筑企業(yè)在簽署對應(yīng)的工程承包協(xié)議過程中，需要確定工程的施工主體以及稅負(fù)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)還要全方位保護(hù)工程造價(jià)體系當(dāng)成是目標(biāo)。

（三）完善企業(yè)稅收管理

時(shí)代不斷發(fā)展，健全企業(yè)的稅收管理體系至關(guān)重要，特別是受到營改增這一稅收制度的影響，工程單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)現(xiàn)了解問題的嚴(yán)重性，積極的制定相應(yīng)的舉措來不斷提升自己，在市場上占據(jù)一席之地，盡可能的獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)虧損，也有助于工程的造價(jià)可以被科學(xué)的管控。基于此，相關(guān)企業(yè)管理者需要調(diào)整企業(yè)的稅收管理體系，這也是企業(yè)理應(yīng)制定的有效措施。所以，工程造價(jià)管理者需要重視自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己，并不斷提升相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的職業(yè)修養(yǎng)，獲取更多的專業(yè)理論，了解最新的核算手段，只有這樣才能改善企業(yè)的稅收管理，有效科學(xué)的管控工程的造價(jià)。

三、結(jié)語：

在人們把工作以及生產(chǎn)當(dāng)中，都會思考成本這一問題，人們要獲取最大化的收益，從中賺取高額利潤，就需要管控成本，削減成本。而且工程建筑工程當(dāng)中工程落實(shí)也同樣如此，成本實(shí)際上是工程造價(jià)，也是相關(guān)責(zé)任人重點(diǎn)關(guān)注的問題，和整個(gè)工程最終的收益緊密相關(guān)，假如工程造價(jià)管控和管理發(fā)生問題，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損，這也是眾多企業(yè)經(jīng)營管理者們不希望發(fā)生的。所以，“營改增”稅收政策的頒布被很多工程項(xiàng)目的管理人員所關(guān)注，這一政策的頒布和工程造價(jià)的核算是密不可分的，工程造價(jià)在這一過程中遭遇的阻力，相關(guān)單位需要積極的制定合理性舉措展開應(yīng)對，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部模式，轉(zhuǎn)變管理方式，調(diào)整方針來應(yīng)對變化，這也能夠保證企業(yè)的收益能夠呈現(xiàn)上漲的趨勢，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡介：姓名：吳坤劍；出生年月：1973.07.22；性別：男；民族：漢；籍貫（精確到市）：四川什邡；當(dāng)前職務(wù)：分公司副總；當(dāng)前職稱：經(jīng)濟(jì)師；學(xué)歷：大專；研究方向：建筑工程造價(jià)。