建筑工程造價風險管理的措施與改進探討

陸海燕

摘要：隨著社會的發展和建筑工業的發展，需要建筑行業不斷完善和提升來滿足國家和社會的需求。工程造價管理在控制工程成本和降低經濟分析上發揮著重要的作用。因工程造價受到多方面因素的影響，經常會超預算的情況，如何進行造價風險管理，創造更高的經濟效益顯得尤為重要。

關鍵詞：建筑工程；造價風險管理；措施

一個建筑工程項目的實施離不開造價成本的預算，將這項工作管控好，后期整個工程實施的過程便會開展的很順利，也能最大程度的保障工程完成的質量。因此在整個成本預算過程中中，及時發現風險的形成并做好相應規避風險的對策，成為了工作中的重中之重。做好造價風險管控，不僅能最大程度提高有限資源的利用率，還能避免各種不必要的浪費，并且對成本的縮減也是頗有幫助的，只有控制好預算風險，才能使效益更高。

一、工程造價與項目成本控制的原則

（一）成本最低化原則

建筑工程造價與成本控制的目的就是為企業的生存發展服務，因此控制的最基本的原則就是成本最低化，成本是任何企業生存和發展最低的底線，低于成本則意味著企業投入資金并沒有賺取利潤，反而喪失了很多投入資金。高于成本則意味著企業開始賺取利潤，投入資金得到了相應的回報。如果與成本相同，則企業不賺也不賠，但是勞動者付出的勞動在很大程度上沒有計算進去，也就是說白干一場。

（二）目標管理原則

目標是企業發展的總體方向和施工任務，只有工程造價控制嚴格按照施工目標的方向進行，那么工程造價控制才會變得有意義，否則離開目標管理，那么工程造價控制就會失去方向，而沒有達到控制的目的，這樣勢必影響項目成本的升高，這對企業的發展是極其不利的。特別對于施工企業，完成一項工程任務需要分成若干個工程目標盡心，因此階段性的目標管理控制會嚴重影響整體工程任務目標的實現，這也意味著工程企業施工利潤目標的實現。

二、建筑工程造價管理存在的風險分析

建筑工程造價問題與設計部門、施工部門等各部門存在著聯系，會影響到建筑工程造價，同時工程造價與各單位的利益也存在著直接聯系，因此應嚴格控制造價。在實際建設過程中，由于沒有權威部門對工程造價進行管理，導致工程造價會出現不利的情況。在工程審批工作中存在部分問題，因為部分單位實現效益通常會降低投資，從而降低工程造價的管理率。對于工程造價管理控制人員的素質水平而言，因為造價人員素質水平存在的差異，專業知識掌握程度不牢，無法掌握經濟和法律知識等知識，使建筑工程造價管理不達標。同時隨著社會的不斷發展，工程造價人員綜合水平在不斷提升，人員的綜合能力提升意識淡薄，也會影響造價。電力工程中的部分造價人員綜合素質不達標，由于電力工程和其他建筑工程存在差異，其中的造價人員不僅需要有著超高的素質水平，同時應該掌握更多的知識，但我國建筑工程的造價人員綜合素質存在著差異，縱然造價人員掌握了更多的理論知識，但他們缺少實踐經驗操作能力，致使在執行工作中有明顯的偏差，無法合理控制造價。在工程項目招標過程中也存在問題，由于招標時項目工程建設的主要內容，它的順利實施不但可以確保公開競爭，還能夠促進市場合理進行，但在我國招標與投標過程中，因為企業與企業存在著關聯，致使招標與投標工作趨向表面化，從而影響競標工作的公平性。

三、建筑工程造價與施工項目成本控制管理的措施

（一）提高管理人員的水平

一是管理人員應該認真研究和分析建筑市場，按照企業自身發展和拓展的項目大小進行市場分析，做好預算分析、投資分析、資金周轉分析，根據工程施工的量合理籌資，避免龐大的銀行貸款，從而節約利息支出，還能化解投資風險。利息減少工程造價就會得到一定的控制管理。其次通過市場分析可以觀察和預測建筑市場的潛力，如果潛力較大那么工程投資建設還能有利潤空間，從而進行投資還有必要，否則如果利潤空間不大則應收回或者縮小工程投資，這樣就會降低和避免盲目的投資建設，從而節約和控制工程造價和項目成本。

（二）控制設計階段和成本

設計階段對于工程造價整個過程均有著重大影響，設計階段會影響工程的產品方案、具體流程和建設規模等，當設計完圖紙后，通常會預算出工程造價，因此實現設計方案高效化、科學化，一方面能夠縮短周期，降低成本，同時在滿足條件的情況下科學分析設計方案，以此保證在建設過程中，可以設計出合理的實施方案。在電力工程建設過程中，投資與決策均會對工程造價產生影響，因此在控制成本期間應在前期進行調查，同時對電力工程造價的條件進行分析，從而制定出科學性、合理性的實施方案，以此保證全方位估算投資。在此趨勢下，不但可以為投資者提供分析，還可以為后期管理奠定基礎。

（三）圖紙預算要及時審核

工程項目的造價預算離不開圖紙預算的審核，整個項目的進度是通過施工圖來規劃。而圖紙的預算時根據合同中標注的施工材料來進行計算的。要是從圖紙的預算中發現超支的情況，就需要對實際情況進行全面的分析，找到造成超支的因素。整個過程的所有負責人，要及時的進行對接，加強彼此間的溝通，這樣能有效的使圖紙預算得到良好的控制，防止在這一項上出現預算失控的現象

（四）施工質量控制

首先，合理安排各項資源，建設項目的材料費、人工費和機械設備費占總成本造價的80%以上，建設單位應該做好各項資源的合理配置。材料費控制方面：材料采購環節要做好材料供應商選擇、進場材料檢測和材料存儲等工作，在保證材料質量的基礎上降低材料采購成本。人工費控制方面：建設單位應該選擇實力較強的施工隊伍，根據建設項目的建設情況，合理安排施工人員，避免施工人員閑置。機械設備費控制方面：建設單位應該做好機械設備的配制工作，提高機械設備的利用率，同時加強機械設備的檢查、維護和保養，確保機械設備正常運行，保障施工質量和進度。其次，建設單位應該聯合業主和監理單位加強對施工質量的監管，一是監督施工人員，確保其嚴格按照操作規范進行施工，以確保施工質量；二是做好施工質量的檢測工作，防止因施工質量不合格而返工，導致工程成本造價的增加。

（五）施工安全控制

施工安全也會對工程造價產生一定的影響，如果出現安全事故必然會導致工程造價的增加，而且還會影響建設單位在業界的口碑。首先，建設單位要做好施工人員的安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識，使他們在實際操作中嚴格按照安全操作要求進行作業；其次，充分利用施工現場的宣傳欄，進行安全知識宣傳，時刻提醒施工人員要注意安全。

四、結語：

總之，整個工程項目在準備實施以前，就要為造價成本預算做全面、科學且合理的準備工作，而且還要時常根據現場及環境條件的變化，做出及時的調整與改變。所以整個工程實施是否順利，就要根據各方面的實際情況，對每一個環節的預算都進行合理客觀的預測和管控。還要多方面收集素材及意見，及時留意周邊情況變化，最大程度的保證預算控制的合理性。從而使整個項目收到最大的利益。

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