新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

摘要：相較于其他行業，建筑行業的投入成本相對較多，建設的周期較長，對技術的要求相對較高。建筑工程建設期間各類不良問題易于發生，工程管理的難度較大。近年來隨著我國建筑行業的快速發展，傳統的管理方式逐漸無法適應當前施工管理的需求，創新建筑工程管理的方式十分必要。智能化管理方法在建筑工程管理中的應用，主要涉及建筑材料、建筑施工等內容，具有系統性、復雜性特征，需要加強建筑工程管理方式的研究。

關鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化應用

一、建筑工程管理智能化的重要性

不可否認，對于建筑工程管理來說，除了需要積極地建立完善的內部管理框架機制之外，還需要嚴格按照新時期之下建筑工程管理的相關要求，積極地對傳統的管理方法以及管理內容進行有效的革新，只有實現智能化才能夠保障自身的正常運作。首先，建筑工程管理相對較為復雜，隨著建筑工程行業的快速發展，該行業的施工范圍不斷擴大，同時現有的施工環境也變得越來越惡劣，這一點導致建筑工程在落實的過程中難度較大。為了有效完善前期的施工任務，保障建筑項目的合理性以及工程質量，建筑工程的管理者必須要注重智能化技術的運用，以此來更好地促進管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理責任較為突出。隨著人們生活質量與水平的不斷提升，人們對建筑工程管理的要求越來越高，為了保障工程管理的科學合理分工，明確各個部門的責任以及要求，管理者必須要了解各個崗位的實際內容，保障崗位與責任之間的有效分配，通過智能化技術的運用來實現人力資源的優化配置，加強各部門之間的協作。

二、當前建筑工程施工管理現狀及存在問題分析

（一）管理目標不清晰

對于建筑行業而言，建筑工程在施工過程中的施工速度和施工完成度始終是衡量企業施工能力的重要指標，雖然建筑工程的質量也是衡量企業施工能力的指標之一，但是工程的質量水平需要在后續的使用中才能得到校驗，因此在當前的建筑工程發展過程中，建筑企業過于關注建筑工程的施工進度，從而忽略了建筑工程的質量因素，導致許多建筑企業沒有建立相應的質量管理目標。眾所周知，建筑工程的使用質量關系到工程所在地的社會穩定與經濟發展，因此建筑工程的質量管理才是工程管理的重中之重，但是就當前的管理現狀而言，缺乏質量考核的有效指標與具體模式，因此導致管理目標的缺失和管理模式的缺陷。

（二）管理落實與管理控制不足

對于建筑工程的管理實際上就是對施工過程的管理，既包括了對于施工過程的規范化管理，也包括了對于違規施工的糾正，但是由于大型建筑的施工環節多、施工步驟復雜、施工強度大，因此大型建筑在施工過程中缺乏明確管理目標的同時還存在管理落實不到位的問題，主要表現為施工人員不按照既定的施工規范進行操作，與此同時，部分管理者在管理過程中疏于職守，并未按照應用的管理規則進行考核，也沒有將管理過程中發現的問題進行如實匯報，導致管理質量大打折扣。此外，由于建筑工人多為城市附近的農民工，缺乏專業化的技能培訓與安全教育，在施工過程中無法有效應對難度較高的施工操作，同時由于缺乏足夠的安全意識，施工人員會出于簡化操作步驟的目的而減少必要的安全措施，無形之中增加了安全風險。由于建筑工人的技術專業程度和安全意識都達不到專業化的施工要求，因此容易導致建筑工程在施工過程中出現安全風險，妨礙建筑工程正常進度的推進。

（三）管理權責不明確

管理權責問題主要表現為建筑工程在施工過程中出現安全事故的時候，無法找到具體的責任人，從而無法將施工責任落實到個人身上，更有甚者，部分施工部門在進行施工資源分配的時候爭先恐后，而在安全責任追究的時候卻互相推諉，在各部門之間形成踢皮球的現象。此外，現有的施工安全權責制度與實際施工內容脫節，權責制度不能滿足建筑行業的發展需求與安全施工的需要，因此給建筑行業內企業進行安全、高效施工帶來困難。

三、工程管理方法的智能化應用

（一）構建智能化的管理制度

新時期對建筑工程進行智能化管理，要先構建智能化的管理制度，以明確建筑工程智能化管理目標和責任，為具體的管理工作提供指導和參考。通過設置合理的管理目標，規范管理方法和流程，將各個系統充分利用起來進行相互監督，才能達到比較好的管理效果。比如，在對施工人員進行管理時，要通過智能化管理系統對各施工人員進行分析，根據分析結果為施工人員安排合理的崗位，使其優勢能夠得到充分的發揮，以便施工單位對施工人員進行定量管理。也就是說，通過對施工人員進行智能化管理，保證其能夠高質量的完成自己所負責的工作。在傳統的管理方式下，完全依靠施工管理人員對施工人員進行管理，基本不可能實現這樣的目標。在智能化管理模式下，人力資源管理部門、監理部門、財務部門都會參與到施工人員管理工作中，能有效提高人員管理效率。

（二）對施工現場進行智能化管理

建筑工程的許多問題都出現在施工現場，對施工現場進行智能化管理，能降低建筑工程出現事故的概率。所以，有必要對施工現場實施智能化的管理。比如，定期對施工人員進行培訓，強化其安全意識和常識，提高其施工水平。在實際的施工過程中，要通過智能化手段加強對施工人員和現場設備的監督，使其能夠嚴格按照施工工藝和流程施工，避免盲目趕工期而忽視工程質量的情況出來。而在對施工現場的材料進行管理時，要將計算機充分的利用起來，對材料的進出場情況、材料質檢信息等進行記錄和分析，保證進場材料的質量。

（三）建立智能化管理系統

建筑工程施工涉及到多個領域的專業知識，對施工人員、材料、技術等的要求都比較高。要保證建筑工程的質量和安全性，就需要將建筑工程實施過程中產生的數據有效的收集起來，并對其進行分析，根據分析結果隨時調整施工方案，保證施工方案的準確性和科學性，并為后期的維護工作提供參考依據。比如，將施工現場勘查信息、施工圖紙、施工合同、施工工藝、施工材料等信息錄入到智能化管理系統中，如ERP信息管理系統，可以便于管理人員、工作人員及時查詢相關信息，從而第一時間掌握工程的施工情況，最終保證施工進度。而一旦在施工過程或者建筑工程后期的使用中出現問題，就可從系統中調取相關的資料，以便施工單位及時的解決問題，確保施工的順利進行，提高后期維護質量。

四、結語：

現代社會經濟不斷發展的背景下，建筑行業也得到了快速發展。為了更好的適應時代發展的趨勢，滿足工程建設的要求，則需要創新建筑工程管理的模式，將智能化理念深入滲透其中。建筑工程管理中，可以通過融入智能化管理制度，保證工程項目的有序開展；實施智能化現場監管，提升建筑工程的整體質量及實現信息智能化收集，發揮信息技術的應用優勢等方式，為建筑工程單位的持續性、規范性及科學性發展奠定良好基礎，更新與完善建筑工程管理的模式，促進社會經濟的持續增長。

參考文獻：

[1]王海鵬.智能化技術在建筑電氣工程中的應用現狀及優化措施[J].智能建筑與智慧城市，2017（10）：54-55.

[2]郭秀秀.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].四川水泥，2017（10）：178.

作者簡介：張可卿（1985.12-），女，漢族，河北石家莊，大學本科，助理工程師，研究方向：工程管理。