信息化背景下談建筑工程管理

林雁飛

摘要：國民經濟體系的發展帶動國內建筑企業信息化管理水平的提升，因此建筑工程中對于計算機技術的應用也越加廣泛。隨著電子信息技術的進步，國內各行各業已在日常工作之中融合計算機技術的應用，同時建筑行業作為國民經濟支柱產業，也開始應用信息技術進行管理。此外，由于建筑工程的管理和工作較復雜、管理的問題類型較多，因此要想實現建筑工程中信息化技術的有效應用還存在一些不合理之處。

關鍵詞：信息化背景；建筑工程；建筑管理；信息化發展

一、簡析建筑工程管理發展信息化的重要性

首先，建筑工程管理發展信息化的戰略作用。提升建筑工程管理的信息化可以幫助建筑工程企業領導人員對施工有明確、系統的認知，客觀分析施工期間的問題，進而有利于整個建筑施工的穩定發展，并優化未來一段時間內的工作規劃，制定出符合未來發展需求的戰略部署，進而使得該行業的發展處于穩定的良性循環之中。通過建筑工程管理發展信息化，可以幫助企業健全高水平監督管理機制，通過未來短期內目標的明確規劃實現建筑企業業務發展的科學規劃，進而加速企業的發展，并實現經濟效益的擴增。

其次，建筑工程管理發展信息化的生產作用。建筑工程管理在趨向信息化發展期間，關鍵在于企業施工期間規劃的有效優化和調整。基于當前信息化的發展要求，信息化工程管理可促進施工期間各項工作的穩定性發展，并呈現出科學化、高效化發展趨勢，也符合信息時代下的發展需求。建筑工程管理發展信息化可以逐步優化企業的生產、施工流程，同時還可保障工程質量的穩定提升和工作效率的增強。除此之外，還可積極促進建筑企業管理決策逐步發展科學化、規范化。

最后，建筑工程管理發展信息化的保障作用，通過建筑工程管理信息化發展的建設，可幫助建筑工程企業更好應對市場內的復雜變化，并可作出及時的優化和反饋進而將能源、材料、人力、物力、資源等方面的風險值降至最低，為企業的穩定發展提供可靠保障，并奠定堅實基礎。

二、簡析國內建筑企業管理發展信息化期間的不合理之處

（一）對于工程項目管理信息化的認識不到位。建筑工程項目管理在發展信息化期間，涉及到多個工作環節和不同的工作內容，主要包括施工方案規劃、人員調配、物資調配。因其綜合性較強，所以需要有深刻的認知才能保障管理信息化的建設呈現出有效性。但當前很多建筑企業對于工程項目發展信息化的認知不夠深刻，沒有意識到信息化管理和整體工程之間的聯系，只將其片面的應用在某一施工流程當中，沒有實現所有施工環節的有效覆蓋，進而無法展示出管理信息化的價值。

（二）信息化建設期間發展的不均衡。國內建筑行業開始推崇信息化管理之后，受地域不同、文化不同、經濟環境不同等多方面因素的影響，使得國內不同城市在建設建筑項目信息化期間會應用不同的方式、手段來獲取各類信息。同時，信息化發展的數量、質量、內容也有較大的差別。基于此，國內各城市建筑工程信息化發展的水平存在嚴重差距，而隨著時間的延長此種現象也將越發嚴重，不利于信息化管理的穩定發展。

（三）專業人才資源的匱乏。隨著建筑工程管理信息化的全面深入，就需要企業內配備高素養、復合型的優秀管理人才隊伍。同時，這些人員不但需掌握工程項目管理的正確認知，還要具有扎實的信息管理理論基礎。現階段建筑工程從業人員的分配結構主要存在以下幾方面問題：首先，數量嚴重缺乏、結構不合理、素質較低等。其次，相關工作人員的應用能力、創新能力普遍偏低，和實際的崗位需求差距較大。

（四）國內項目管理信息化軟件的應用不合理。相比國外先進管理軟件而言，國內的施工企業在應用信息化軟件期間存在和國外差距較大的問題。國內外企業的組織結構有所不同，軟件的應用范圍也會產生較大的差異。因此國外先進的軟件無法滿足國內企業的應用需求。除此之外，國內的中小型企業難以承受國外先進信息化軟件的高昂價格。

三、淺析信息化背景下建筑工程管理發展信息化的有效舉措

（一）重視建筑工程管理信息化專業人才的培育，建筑企業對建筑工程專業管理信息化人才進行招聘期間要嚴格依據相關規范進行審核，并提升培養的力度和培訓成本投入的力度，進而才可真正實現管理理論知識和實際工作相結合的目的。除此之外，建筑企業還要具有為信息化管理人才提供實習、實踐機會的意識，以此強化其工作技能、專業水準等，進而才可更好完成建筑工程管理的信息化工作，保障建筑工程的穩定發展。

（二）重視建筑施工管理信息化應用水平的增強。在具體實踐期間，建筑企業要按照施工部門的信息化需求和特征制定針對性的戰略部署并切實落實，進而才可切實發揮出信息化技術的價值。現階段，建筑工程管理信息化系統中主要包含以下幾方面功能：光盤，信息收集，傳感技術；信息檢索，信息管理；萬維網，多媒體技術。

（三）優化企業內部的管理會計管理、掌控體系。企業內部管理人員在日常工作之中需應用有效的管理措施并制定相應的獎罰體系，就是所說的管理掌控系統。對于建筑工程管理發展信息化而言，管理人員要具有健全優化管理掌控體系的意識，其會對信息化的穩定建設產生十分積極的影響。同時在建設工程管理信息化期間，如果沒有明確規劃建筑的施工環節就一定會帶來很多問題。除此之外，管理人員還要具有強化科學管理信息建設的意識，保障建筑工程管理信息化建設的順利進行，并形成良性循環。

（四）積極推廣聯合發展的應用模式。由于當前國內建筑工程管理工作的困難和問題較多，因此需投入大量人力、財力、物力、資源。但同時就會導致很多單位受經濟成本的影響，無法穩定開展信息化建設，不但會抑制企業管理效率的增強，還會對行業的整體穩定發展產生負面影響。所以在信息化管理建設期間，為合理減少企業的經濟負擔，可組織多個單位進行聯合發展，維持信息化建設的穩定性，在此期間還可相互借鑒發展經驗。

（五）促進建筑工程信息的標準化、規范化。除上述四點策略之外，國內建筑工程管理在建設信息化期間，建議企業管理層還要具有制定規范化、標準化控制體系的意識，進而可保障信息化管理的穩定建設。首先，為保障建筑工程內各部門之間合作的穩定，就一定要制定標準化系統的控制體系。其次，可與高校科研單位進行對接工作，通過高素養、專業性強管理人員的應用，幫助企業制定針對性、標準的管理制度。最后，高校內對口專業的優秀人才可在企業內積累實踐經驗，保障企業和高校之間信息資源的有效轉化和接軌。由此不但可提升企業的經濟效益，還可為高校內科研工作的開展提供對口崗位的數據，通過資源整體良性循環的應用，可以積極促進建筑行業管理信息化建設的穩定發展。

四、結語：

綜合上述所言不難看出，當前國內的建筑工程企業管理在發展信息化期間依舊存在些許不合理之處，但同時也可以看出管理信息化建設的重要性和應用價值。要想實現管理建設的信息化無法在短期之內有效完成，這是一項復雜、長期性的工程。對于此，就需要當地政府、企業、學者多方面的重視，通過共同努力發揮出現代信息化技術應有的價值和積極引導作用。

參考文獻：

[1]倪昊.基于信息化背景下的建筑工程管理分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（04）：42-43.

[2]來雪.信息化背景下的建筑工程管理措施分析[J].住宅與房地產，2018（07）：142.

[3]徐慧嫦.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾，2018（01）：135-136.

[4]高俊.建筑施工管理對于信息技術的運用分析[J].建材與裝飾，2017（26）：136-137.