房屋建筑工程造價成本控制分析

摘要：工程造價成本控制是房屋建筑工程施工中比較關鍵的組成部分，開發商通過造價預算，可以很好的去控制成本，從而提高自己的利益。本文針對房屋建筑工程造價成本控制進行分析，首先對工程造價進行簡要概述，其次工程造價對于房屋建造的必要性進行分析，最后對房屋建筑工程造價的現狀進行分析，并提出相關建議。

關鍵詞：房屋建造；工程造價；成本控制

隨著人類社會的不斷發展，人們的衣食住行，成為了人們的如今的基本需求，而其中人們對于住的需求明顯增加，主要由于建設成本的增加，導致房屋單價的提高，使得越來越多的人居無定所，人們基本住的需求成為了一種奢求，因此控制房屋建造的成本成為了目前的關鍵。更多的開發商為了提高群眾的購買欲望，以及提高溢價率，房屋建筑開發商開始在動工前便針對工程進行預算，從而降低單價，增加利益。

一、 工程造價概要

工程造價是針對建設工程在施工前，針對各個時期階段進行預算的工作，主要包括決策的預算、勘察設計的預算、施工的預算、以及竣工驗收的預算等針對工程成本進行分析的工作。工程造價主要的依據是設計的圖紙以及相關的定額，以及可行性報告等對工程進行評估的文件，造價人員利用這些文件對整個工程的生命周期進行預算從而開發商可以在動工前便可以知道具體的每個步驟所需要的預算，那么便可以針對報告進行調整，從而可以節省開支，促進利益的最大化。

二、工程造價應用到建設工程的必要性

隨著建設工程不斷的發展，人們對于建筑的需求越來越高質量，因此開發商在追逐高質量的前提下更應該開始逐漸的改變自己的預算，從而節約成本，減少單價，這樣才會吸引用戶，提高自己的運作效率，加速資金的回流。因此工程造價對于建設工程越來越至關重要。首先，工程造價伴隨著建設工程全周期，無論是初期的決策，還是最終的竣工決策，都需要工程造價進行參與，從而對項目進行預估，在動工前便可以調整資金投入，減少不必要的開支。其次，工程造價從土木工程分離出來，其與土木工程相伴而行，大多數工程造價的人員都是土木工程出身，因此工程造價與土木建設密不可分，建設工程各個環節的施工均需要工程造價去控制建筑成本，從而促進建設工程的平穩運行[1]。最后，工程造價在項目設計的更改中也密不可分，當一個工程進行設計變更后，其造價也隨之進行更改，以確保工程造價成本控制的有效性，提高房屋建筑施工的整體進度和質量。

三、 建設工程的造價成本控制管理中的現狀及對策

（一） 造價人員的認知存在問題

工程造價屬于經濟范疇，需要工作人員掌握造價、土木、經濟等綜合性知識，但是造價是從土木分出的學科，因此大部分造價人員都土木專業，其對于經濟并不是很專業，因此現在的造價人員僅是從結構問題去考慮成本，無法達到經濟利益的最大化，從而浪費成本。此外，在工程的施工程序中，如果僅是任用經濟學專業的人員，那么這些人員由于并不懂得施工方面的問題，僅是從經濟的利益去考慮問題，因此會使得材料節省，但是材料的節省可能會導致安全性受到威脅，因此一個經濟管理出身的人員可能會因為不懂專業方面的知識，造成結構的安全性受到威脅。因此造價人員對于工程成本與工程安全的認知程度會影響著工程質量與工程經濟效益。

針對這一問題，建設工程的企業可以更改人員架構，不僅僅注重工程的一個方面，而是利用兩個平臺，對工程建設的造價進行兩方面的權衡，一方面，利用工程人員對于建筑的安全性進行考量，進而將每個部分的最低量給出來，并向經濟部門提交一個臨界安全的最低量，該部門在結合工程部門給的相關的資料，結合經濟學的原理，給出一個最優化的一個解，將利益在保證安全的前提下獲得最大化，從而降低成本，促進企業的一個良好的競爭力。

（二）缺少科學的成本預算和管理

一般的企業在預算中，僅僅是針對設計圖紙中的內容進行預算，比如鋼筋的用量，材料的用量，還有人工費，并沒有考慮到施工過程的影響，比如施工過程中遭遇其他災害的損失費，或者對于鋼筋的配比設計部門中途的修改，又或者對于其他材料運輸過程的損失，這些人為及天然因素，可能會導致對于施工前的相關預算成為了參考量，可能一個工程的結束導致預算遠遠低于了工程的實際花銷，使得開發商大幅度提高了他們的單價，造成了惡性的市場，人們開始對買房成為了奢求。此外開發商由于部分房源在未竣工前便開始銷售，而定價的根據往往是預算的定價，然而施工后的實際成本遠遠高于了預算成本，造成對樓房的銷售造成了虧本，阻礙了開發商的運行[2]。

面對這一問題，造價成本控制人員不應該僅僅的依據于圖紙和定額，而要放眼整個施工過程。因此造價人員在最初的定價時應該要求建設人員與設計人員一同介入，進行充分的研討，針對建設過程中會出現的情況作出一個綜合的考量，造價人員根據研討結果，結合實際工程進行定價。并且在施工之后，造價人員也應該隨項目進入到工地中，在項目中實地的去考察每個項目過程的實際施工情況，從而針對下一個過程進行預測，這樣造價人員便可以針對項目中的變動充分進行考量，從而將其加入到預算成本中，使得開發商時刻都能了解到最新項目工程的成本預算，從而去定好房價，提高自己的利益和競爭力。

（三）缺乏統一化的造價管理

目前大部分造價管理工作都是在某一領域開展工作，比如對于基坑工程、排水工程、以及施工工程，而使得各個部分比較零散，無法兼顧統一，會使得一部分造價可能已經包含在兩個不同的領域，造成資本和時間的浪費，此外，由于沒有一個統一化的造價制度，使得造價人員僅僅是針對自己那個領域進行造價預算，而甲方將這些造價進行了簡單的疊加，使得造價預算高過了真實的成本，使得開發商對于住宅的定價往往過高，人們便對房子有了恐慌的感覺。最后由于沒有一個統一化的造價制度，使得甲方一旦某一個地方進行更改，那么便要將之前的步驟再來一遍，不但浪費彼此的時間，還會增加成本，造成資源的浪費。

面對這一問題，造價的企業應該采取合伙并入的經營模式，由傳統的單一經營及合伙經營模式變為全過程經營，并創辦一個與之相匹配的造價公司，從而使得經營項目包括建設項目的全周期，組成全過程造價。這樣一方面可以使得各部門統一協調，在造價之前針對不同部門給予一定的范圍，這樣便可以避免出現交叉的造價項目或者缺漏的造價項目，使得項目造價更加準確，避免因為沒有一個統一的制度管理使得分配混亂。另一方面，當項目中的一個地方需要變更時，可以要請各部門進行研討，針對需要更改的部門一定的任務，這樣便可以做到責任到人，一旦出現某一環節的疏漏，便可以有責可追，同時這樣的操作流程也會為甲方爭得一定的時間，這樣既可以提高工程造價成本控制效果，而且還可以提高建設企業的經濟效益。

四、 結語：

綜上所述，建設工程的發展直接影響到我國的經濟水平，國家在面臨人們對住房的需求的同時，應該加大對住房成本的管理，工程造價則是其中的至關重要的一項，國家應該利用造價預算，對建設項目的成本進行提前的預知，從而去控制成本。因此企業應該提高造價人員的綜合素質，建立不同的部門以便于對房屋建筑工程造價開展綜合性管理，從而提高造價在建設工程成本控制的應用，促進項目的進展。

參考文獻：

[1]梁永富.試論房屋建筑工程造價成本控制[J].四川水泥，2016，4（12）：64-65.

[2]張澤.試論房屋建筑工程造價成本控制[J].建筑·建材·裝飾，2017，11（6）：144-145.

作者簡介：唐杰建（1971-），女，專科學歷，工程師職稱，主要從事建筑施工安全管理、工程造價方面工作。