企業人力資源管理激勵機制的構建思路及重要性解析

李慧敏

【摘 要】企業作為我國最具有活躍性的群體之一，在促進我國經濟發展，滿足社會多樣化，培養社會所需人才，進行技術創新等方面具有重要的意義。企業應當重視人力資源管理機制，更新科學的人力資源管理觀念，打造特色的企業文化，以此來提高企業效益，應對激勵的競爭。本文主要剖析了企業人力資源管理機制的構建思路，包括了物質激勵機制、目標激勵機制和成長激勵機制。其次講述了人力資源管理機制對于企業的重要性，能引進高質量人才、提高員工綜合素質、能夠促進企業的發展并且為企業創造更多的經濟效益。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；激勵機制；構建思路；重要性解析

引言

在現代企業管理中，激勵機制以及激勵方法是一個有效提高員工工作積極性和團隊凝聚力的重要方法，其理論的應用，對于企業的可持續發展有著至關重要的作用。當然，傳統的激勵理論也廣泛的應用在各種類型的現代企業管理工作中，但是由于每一個企業所處的行業不同，其組織結構以及各方面的情況都不同，因此在激勵理念運用上也應當有所區別。

1激勵機制對人力資源管理的重要價值

人力資源管理是目前我國企業發展中十分重視的問題，在一個企業中，人力資源是十分重要的資源，也是影響企業發展的重要因素，在企業中，所有的生產活動都是圍繞“人”展開的，企業老板與員工之間存在著一種勞動關系，即雇傭和被雇傭的關系，老板雇傭員工在企業內從事工作，提高企業的生產效益，從而促進企業的發展，而員工需要企業老板發放工資，以維持生活，因此，就廣義而言，企業老板與員工之間是各取所需。而企業通過加強對人力資源的管理，落實“以人為本”的管理理念，將各種人才合理安排到適應的工作崗位上，通過手段激發員工的工作積極性，對于提高企業的經濟效益無疑是十分有效的，而企業想要實現長足發展，就必須通過合理的手段促進員工積極性和工作效率。而激勵機制是一種常用的提高積極性的手段，而經過眾多研究表明，這也是十分合理且有效的手段，在企業人力資源管理中依然適用。將激勵機制應用到人力資源管理中，一方面可以很好地對員工的工作積極性進行激發，從而提高員工的工作效率，進而促進企業發展。另一方面，通過激勵機制，可以使得員工擁有更大的動力，對于工作更努力、更認真負責，與此同時，員工的精神狀態和心理狀況也能夠得到有效的緩解，從而加快企業的發展和經濟建設進程。

2企業人力資源管理激勵機制的構建思路

2.1加強績效激勵模式

一是進一步的完善企業的管理結構，在最大程度上發揮組織效率，企業中最先需要完善的是法人治理結構，能夠明確劃分企業屬性，企業的所有權以及收益權，這樣既有利于激勵機制的建立，而且從大局方面來說具有一定的引領和保障作用。二是進一步加強績效激勵模式，使員工都能夠保證勞有所得，從人性心理上來說，激勵取決于員工對期望值的重視程度，建立科學的績效考核制度是企業績效考核的前提條件，只有明確了考核的標準和最終目標，才能形成一套比較合理的考核制度。這些方面，馬斯洛所提出的需要層次理論值得我們借鑒，員工需要什么樣的報酬，可以針對不同的個人，滿足其不同的要求，從而最大程度的激勵員工的積極性，實現每個人最大的價值，同時，針對要做到公平、公開、科學，不能有失偏頗。

2.2通過組織目標來進行員工激勵

也是一種很好的企業激勵機制。目標具有明確性，引導性，管理者可以根據企業各部門的情況定制具體的目標，來激勵各部門員工的工作熱情，調動員工的積極性。這種激勵往往使員工能可觀的進行自我價值的認同，并且能夠不斷的為企業創造出更多的價值。通過組織目標進行激勵嗎，有利于企業形成良好的工作環境和形成積極向上的公司風氣。從這個角度來看，目標激勵機制，不僅收益與公司的員工，而且還有有利于企業自身，為企業創造更多的經濟效益。

2.3豐富激勵內容，切實發揮激勵作用

企業不單單要通過薪酬等物質方式來達到激勵效果，同時也更要注重精神激勵建設?？梢酝ㄟ^設置榮譽稱號等方式，滿足員工的精神需求，促進員工自我價值的實現。如果企業能夠將激勵措施與員工的自我發展相結合，給予員工更多的崗位培訓和提升機會，通過改變工作環境，增強員工的工作滿意度，并且提高員工參與企業決策的機會，使員工能夠真正融入企業的組織建設中。

3企業人力資源管理激勵機制的重要性

3.1提高員工積極性中的應用

激勵機制是促進我國人力資源管理發展的重要制度，目前也正被廣泛應用于我國企業的人力資源管理工作中，其中最重要的體現就是在提高員工的積極性上的應用?！耙匀藶楸尽笔敲恳粋€企業人力資源管理必須加以重視的問題，只有將“人”放在企業發展的第一位置，才能夠有效的促進企業發展。在目前的企業人力資源管理中，主要是通過激勵手段進行人力資源的管理。例如，目標激勵，在企業中，企業通過給員工制定目標，在員工達到目標后就就行獎勵，反之就進行懲罰，當然，制定的目標必然是經過仔細考慮的，制定的目標是員工有能力達到的，只是需要通過一定的努力。而且，一些企業為了激勵員工，使員工有更高的追求，會實行多段式目標，當員工覺得很容易達到一個目標后還能夠繼續加以努力，去達到更高的目標，其中有些目標必然是超出員工現有能力的，但在這樣的激勵機制下，員工越來越努力，能力水平也越來越高，逐漸的超越一個個目標。通過這樣的目標激勵。員工的工作積極性會得到很大的提升，進而提高工作效率，促進企業發展。另外，機會激勵也是目前人力資源管理中普遍用到的激勵手段之一，通過給員工提供一個升級或是培訓的機會，可以對員工的工作積極性取得更有效的提高，很多員工進入企業就是為了獲得更好的發展，而企業給員工一個能夠更好地發展的機會和平臺，必然會使得員工在工作上更加努力，對工作更加認真負責，在這樣的激勵機制下，提高企業的生產效率、促進企業的長遠發展只是時間問題。

3.2促進中小企業的發展

當今社會經濟飛速發展，各大中小企業面臨激烈的市場競爭，要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要從企業員工抓起。在企業不同的發展階段，要制定不同的發展目標，規劃好每一階段的路線，才能提高整個企業的經濟效益，提高企業在競爭中的地位。人力資源管理機制的基礎就是企業員工，以人為本，盡可能滿足員工的一切合理需求，這樣可以起到良好的連環反應，提高員工凝聚力，有利于實現企業各階段目標的突破，成為中小企業可持續發展的重要動力。對于中小企業的人力資源管理，主要是根據企業員工為本，滿足企業的發展需求，有目的性計劃性的對企業員工進行合理分配，通過各項企業激勵機制，充分的調動企業員工的工作熱情和積極性，發現企業員工潛在的能力，從而為企業創造更多的經濟效益，促進中小企業持續發展，利于實施企業戰略性目標。在企業的發展中，根據自身發展需要，采用現代科學化的管理理念和管理手段，制定一系列的企業人力資源管理機制。在激烈的市場競爭中，加強人力資源管理非常重要。

結語

總之，企業的管理者不僅要制定合理的人力資源規章制度，還要適時的進行科學的改進，根據企業自身的發展，制定出一套適合的人力資源管理激勵機制，使企業在良好的軌道內平穩運行。

參考文獻：

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[2]唐東.淺析激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].科技致富向導，2012（29）.

（作者單位：國網成安縣供電公司）