土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

任京建

【摘 要】工程質量是土木工程施工的核心，也是建樹施工品牌的關鍵。結合土木工程項目施工復雜的實際，注重工程施工細節，明確項目施工責任，增強每個施工人員的質量管理意識，并從具體的施工監督檢查中來避免“小失誤”鑄“大錯”發生，切實從施工質量管理中統籌全局、將施工進度、質量控制落實到管理中去。

【關鍵詞】土木工程項目；施工進度管理；施工質量管理

當前我國經濟的發展，土木工程項目也是日益劇增，這就會對其施工管理提出更高的要求。要想確保土木工程施工的規范化以及高效性就必須要對其施工進度以及施工質量進行有效的管理，以此來實現資源的優化配置，縮減實際施工與施工計劃之間的差距，對于土木工程的施工效率也會起到一定的提升作用。

1土木工程施工進度管理與質量管理的必要性

1.1進度管理

項目進度管理同質量管理和成本管理，構成了項目管理的三個主要內容，三者相互促進，相互制約。工程項目能否按時完工，直接影響著項目的經濟效益，因為如果建設工期延長，就會大大增加工程管理的費用，工程的延期也會帶來直接利益損失，也可能造成投資機會的喪失。因此，進度管理在項目管理中起著主導作用，處于核心地位。

只有處理好工程項目進度管理與質量及成本間的關系，運用項目進度計劃和管理的相關理論，指導進度管理的實施，最大化發揮進度管理在其中的關鍵作用，才能提高工程項目的管理效率和水平，才能提高工程項目的經濟效益，保證工程項目的按時完成。

1.2質量管理

土木工程施工中一系列相互聯系的工序組成了最終的土木工程質量控制，進而在對各個工序實現有效控制時，并使得施工質量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質量目標建立了基礎。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯系的，其中，工序控制活動效果的質量將對工序完成質量起到至關重要的作用，工序控制活動條件的質量并是對工序的投入質量以及現場施工的環境進行嚴格的管理。因此，土木工程施工質量想要達到預期標準就必須把控制質量當作日常工作來嚴格要求執行。

2土木工程施工進度及質量管理存在的問題

2.1 土木工程施工進度管理中存在的問題

（1）進度管理缺乏計劃性和規劃性。施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

（2）施工進度的保障性措施不到位。施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證。

2.2 土木工程施工質量管理中存在的問題

（1）工程的控制監管不到位。土木工程建設是一項具有綜合性技術指標的項目，施工管理涉及的目標眾多，其中包括了對工程質量、工程進度、工程技術等多方面的管理，并且這些管理要素受到各類條件的限制比較明顯。如氣候因素和降水情況會對施工進度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質量的保持。另一方面，由于施工管理不當，導致工程進度銜接方面出現一定的問題，土木工程的進度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現象的出現，從而影響土木工程質量的提高。

（2）土木工程的施工質量低。土木工程的質量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求；同時，還會對人民的生命安全和財產帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質量。

3加強土木工程施工進度與施工質量的措施

3.1進度管理措施

（1）科學安排施工工期

在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好流水施工工期安排，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。

（2）提高對工程進度管理的重視程度

對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質。

（3）采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度

對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。

（4）重視施工進度實際管理工作

遵循實事求是的辨證原則，對具有復雜性的建筑施工項目實行進度監控制度，并培養工作人員進度管理的靈活性和變通性，提高應對突發事件的能力，提升統籌整個項目工程進度的眼光。建設具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

3.2 保障施工材料的質量

施工企業要選擇具有責任心和專業知識的采購人員負責施工材料的采購工作，并對其采購工作進行有效的監督，選擇質優價平、信譽高的材料生產廠家，杜絕中飽私囊的行為，一旦發現要對其進行嚴厲的查處。要根據材料的保質期限、施工現場的倉儲能力和施工的進度計劃來制定材料的保管計劃，合理的組織材料的供應。在材料進場之前還要對施工材料進行驗收，杜絕有質量問題的施工材料進入施工現場。施工企業要重視施工材料的試驗工作，通過對施工材料的檢驗可以有效的防止各種原因造成的施工材料質量不合格的現象。

4結束語

土木工程項目的施工的進度管理與質量管理，在工程項目的管理中占有重要的作用，也是施工項目能夠成功完成的關鍵因素。以往的施工管理中不太重視對進度的管理工作，因此，要改變施工觀念，加強對土木工程項目的進度管理和質量管理，使工程項目的施工適應現代化施工要求，增加土木施工企業的經濟效益和提高各項管理水平。

參考文獻：

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[2] 曾朝香.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理探討[J].房地產導刊，2013（6）.