建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

劉永志

【摘 要】為了確保建設項目施工效率和質量的持續提高，避免材料、人力和財力的過度消耗，減少對周圍環境的破壞和污染，有必要結合施工企業的實際情況，實時創新現有的施工管理理念、內容和方法。因此，選擇提前闡明建設項目管理的重要性，并制定可靠的創新方案是非常緊迫的。

【關鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創新方法

1建筑工程施工管理的重要性

1.1施工管理創新符合市場發展的需求

因為我國的建筑市場是在不斷變化，而建筑工程施工單位要想獲得更多的效益，那么其就必須主動地去適應市場的變化，而如果能較好的進行施工管理的創新工作，施工時應用好先進的生產理念，促進工程進度的按期完成，同時最大限度地避免各類施工事故的發生，那么就能夠不斷地提升施工企業的市場競爭力。

1.2施工管理創新符合現代企業制度建設的需求

企業要想在激烈的市場競爭氛圍中得以生存和發展，那么就必須對管理進行創新，現代化的企業就需要現代化的管理理念，勞動者的素質必須得到不斷的提升，機械也是在不斷地更新換代的，生產工藝也應得到不斷的優化，那么我們就必須不斷地進行施工管理創新來適應這些變化。

1.3施工管理創新有利于提升企業文化效應

我國建筑行業的市場競爭氛圍已經越發的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業來說，有良好的企業文化品牌是非常有意義的。企業只有塑造了良好的企業文化品牌，其才有可能得到更多更好的發展機會，有了良好的企業文化品牌，對于適應不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創新工作，那么就一定能夠提升企業的文化品牌效應。

2建筑工程管理的創新方法

2.1從組織結構上創新

目前，隨著我國的建筑企業的不斷發展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場經濟的發展趨勢。因此，我們需要對工程管理進行改革。在工程管理改革之前經常存在以下問題：一是合同簽訂完成后，項目經理主要責任施工企業的人員和資金分配，并兼備施工安全和材料管理，這樣將會增加項目經理的工作量，分散項目經理的管理能力，從而降低了項目管理工作的效率，阻礙了建筑企業的持續發展。因此，這就要求建筑企業成立專門的項目部門，科學合理地安排項目管理人員的工作，如項目經理的工作是對建筑工程進行統籌計劃及監督管理。

2.2從管理理念上創新

在建筑管理理念創新上，企業要在建筑管理工作中引入一些綜合素質高、專業技能過硬的管理人才，并將大量的管理資金投入到建筑管理工作上，提高他們對建筑管理工作的認識，同時將本著認真、負責的態度投入到建筑工程管理工作當中。與此同時，在建筑工程管理工作中，我們還要順從現代社會的經濟發展的需求，拋棄傳統的管理理念，同時結合我國目前市場的運行情況，建立一套滿足市場經濟持續發展的管理體系。

2.3從管理技術上創新

由于我國的建筑行業眾多，分布比較散，企業管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來一定難度，并引起施工程序上的復雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實施建筑工程管理，提高建筑管理質量和技術水平。同時在工程實際應用中，也可以共享到建筑行業的管理經驗。通過利用軟件管理，不難能夠及時了解施工中的問題，并及時找到相應的解決措施，這樣可以大大提高我國建筑行業的管理水平，實現建筑行業的可持續發展目標。

3建筑工程管理方法的創新要點

3.1去除傳統管理理念，完善管理機制

在機構設置上，各個部門的設置都要相對齊全，像建立施工管理部門、技術分析部門、市場合同部門。在工程的施工過程當中，施工管理部門對施工進度、施工技術、施工質量都要進行有效管理。同時做好施工現場的組織協調工作，形成施工現場管理和成本控制、合同管理協調一致的全新的管理模式。還有我們應該摒棄只重視施工進度不重視施工質量的舊觀念。推行項目工程問責機制，嚴格把關施工質量。同時我們要加強對國外施工技術和經驗的學習，加強對國外先進工藝的引進，并結合我國自身的施工技術特點，制定適應我國施工技術的規定和法則，同時各監管部門要加強對規則和法則的落實，切勿使之成為一紙空文，同時施工單位也要對施工員工進行規章制度的培訓，嚴格要求員工按施工規定和法則進行施工操作。除了以上施工單位同時還有很好把合同管理、成本管理以及財務管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無法相互銜接。

3.2提升員工素質，加強部門監管力度

建筑企業單位要加強對員工的教育培訓工作，在這個優勝劣汰的市場環境下，要樹立起員工市場競爭的意識，同時完善競爭、激勵、監督體制的約束下，建造一支優秀的施工工程隊伍。同時對于人才短缺的問題，我們要加強培訓已有員工的專業素質外，還必須積極的引進人才，對國外的先進技術要不斷引進并加以學習運用，提高企業的競爭力。我們通過科學的競爭機制可以有效調動員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風。施工單位為了能夠確保施工工程的質量，質量監督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問責機制，同時要加強原材料的質量管理，嚴格把關材料質量，杜絕劣質材料進入施工現場。建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質量。

3.3加強成本管理工作和質量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分內容，施工單位要完善成本管理的運行體系和運行機制，并確定成本管理的目標。同時制定合理的方案，對施工中的成本管理提供一定的幫助和指導。同時在施工技術上也要加強創新，為成本管理提供有力的技術支持。成本管理的工作人員要經常到施工現場去進行考察，及時了解施工工程的進程，同時要檢查成本目標的實行情況，并一一進行總結。同時對員工的質量管理教育也是非常重要的，要樹立起員工質量管理意識。還有要樹立企業員工文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產的意識要貫穿始終，作為企業的基本經營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。

4結束語

總而言之，建筑行業的市場競爭趨勢越來越激烈。相關企業要想在it領域站穩腳跟，創造更多的經濟和社會效益，就必須依次從人才團隊、技術和組織結構層面進行創新。從長遠來看，它將為建筑企業不同階段的決策提供科學指導，并進一步引導整個企業走向可持續發展。

參考文獻：

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[2]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].住宅與房地產，2016，11（06）.