試論建筑工程管理中的進度管理

劉紅強

【摘 要】在建筑工程的整個施工階段，項目的進度管理占據著重要的位置，這與成本管理和質量管理同樣重要。建設項目中的進度管理和控制工作需要被視為在建設階段可以調整的關鍵手段，以促進項目建設的發展。由此可見，項目進度管理是建設項目管理的重要組成部分。項目進度管理水平對項目質量有一定影響。只有合理安排施工進度，做好項目進度管理，才能保證項目的施工質量。

【關鍵詞】建筑工程；管理；進度

1建筑工程進度管理的重要性

1.1提升投資效益

如果工程的工期較長，所用的人力、財力等必然較大。而且施工環境多數較為復雜。在施工的進程中受到主客觀因素的共同作用，這樣一來工程的投資就會明顯增加。其中有很多不必要的投資，給企業效益的增長帶來影響。進度管理可以減少很多環節和項目的不必要投資，在減少企業投資的前提下保證其主導地位。可見，進度管理與投資效益之間也存在著密切的聯系。

1.2保障按期交付

建筑工程施工開始前往往會簽訂工期合同，這也是對建筑工程的一種約束，所以必須在合同規定時間內完成工程，而在現實中的建筑工程中，往往會由于施工環境、天氣等各方面因素對施工進度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進度管理工作才能保障施工的正常進行和按期交付。在建筑工程進度管理工作中，相關工作人員需要根據施工的實際情況和各種影響因素對施工進度進行控制，并對可能出現的意外情況做好預防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。

1.3保障工程質量

對于建筑工程項目而言，質量與安全更是重中之重，家現有的法律法規以及技術標準等，對建筑工程項目的質量、安全、適用以及經濟等要嚴格地要求。在進行建筑工程管理時，通過科學合理地進度管理，能夠保證建筑工程質量。與此同時，對于建筑原材料以及施工安全，也有較為嚴格地要求。所以加強建筑工程進度管理，可以為提高建筑工程質量奠定堅實基礎。

1.4節約成本，減少浪費

我們可以聯系一下上文我所說的建筑材料上的保障問題，因為材料而影響進度，從而增加了企業的支出，這就是毫無意義的浪費。所以說這個時候進度管理的作用就會體現出來。如果說有一個合理地進度管理，我們肯定會對建筑材料提前安排，減少不必要的損失。其次，合理地進度管理首先我們說的，對于建筑材料的安排，及時到位。其次，對于時間上的安排，仔細的安排工程的完成時間，以及什么時候進行下一項工程，保證時間上的不必要浪費，減少開支。還有就是對于人員上的安排。人員需要分工明確，技術人員與群體相互配合，以最快的速度保質保量完成此項工程。總之，進度管理對于在建筑工程中所起的作用更那是一種監督，是因為這種監督能夠有效地避免企業在此工程中成本的損失。

2建筑工程進度管理的優化措施

2.1科學選用進度管理方法

在建筑工程進度管理過程中，為了獲得更理想的管理效果，應結合具體需求與特點來對管理方法作出科學選擇。對此，建筑企業在決定實施進度管理方法之前，應對相應合同工期作出全面掌握，并綜合考慮到施工特點與工程內容，以此來體現出科學有效性。同時，在具體施工中，根據實際情況的改變，還要對相應管理方法的實施做出恰當調整，以此來促進建筑企業管理水平的不斷提升，將企業自身優勢特點充分發揮出來。此外，各建筑企業還要對建筑工程施工進度做出定期審查，將審查結果作出詳細記錄，從而為后續跟蹤分析、管理提供更重要的參考依據。此外，在實施定期審查過程中，應對工程完成情況，以及當前的資金周轉情況給予全面掌握，從而確保施工、管理中存在的問題能夠得到及時發展與妥善解決，為施工質量、安全提供有力保障，以此來促進建筑工程保質保量的完成，獲得更大的經濟、社會效益。

2.2完善建筑工程進度管理措施

對于建筑工程進度管理來講，管理措施選用的科學合理性，對進度管理效果會產生直接影響。對此，在具體管理過程中，應不斷加強對施工人員的重視，對現有管理制度給予不斷優化，為了確保各工序的高效、有序落實，應科學制定施工計劃，并在具體實施中，結合具體情況作出適當調整。同時，對于施工人員的各項專業培訓，建筑企業管理人員也要給予足夠重視，促進其認識程度的逐步提升，從而使其可以更加嚴謹的對待每項施工工作，為各工序施工質量提供有力保障，并結合其人員具體情況與優勢特點，對各項工作的具體安排作出合理協調。此外，在實施進度管理過程中，應注重獎懲機制的科學實施，并結合施工人員在各環節的具體表現來實施相應獎勵與懲罰，以此來引導廣大施工人員對加強建筑工程進度管理的重要性有充分認識。首先，在具體施工管理中，應準確預算各環節對材料、資金的使用情況，以此來為建筑工程獲得充足資源提供有力保障。對于整個過程中發生的設計變更，不僅要給予高度重視，還要結合具體情況，制定出具體的應對方案。不論在哪一施工階段都要重視施工人員責任意識的培養，進而促進其工作質量、效率的大幅度提升。為此，可以科學實施獎懲機制，以此來調動更多人員全身心的投入到施工建設管理當中，為企業贏得更大的經濟效益。其次，在整個施工過程中，應對建筑工程作出全面且系統的分析，結合工程具體情況，制定出與之相適應的施工計劃，并對其計劃的科學實施給予嚴格監督。

2.3豐富建筑工程進度管理途徑

對于管理來講，應注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業來講，進度管理也是其開展各項管理工作中應給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業應結合具體管理需求，不斷更新、拓展進度管理途徑，進一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設管理成本，也能夠為企業贏得更大的經濟、社會效益。

3結束語

總而言之，進度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。項目能否科學、有序地實施，須依靠施工組織設計的合理規劃，而施工組織設計的順利實現很大程序上取決于項目的進度管理。管理人員只有加強對進度管理的重視，采取科學的管理方式，才能為建筑工程的社會效益及經濟效益帶來更大的價值。

參考文獻：

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