淺析常見工民建項目管理工作的難點和對策

金鑫

【摘 要】從整個項目的角度來看，工業和民用建筑的項目管理對提高項目的施工效率和質量會有很好的促進作用，但是如果項目管理中出現問題，將會影響建設單位在一系列問題上的經濟效益和綜合實力，如建筑的質量、進度和安全。因此，我們必須更加重視工業和民用建筑施工管理中的問題，認真分析并制定相應的改進措施。

【關鍵詞】工民建；項目管理；難點；對策

近年來，隨著我國人民安全意識的提高，建筑安全越來越受到社會的關注。特別是對于工人和平民的建設，因為它直接關系到大多數人的人身安全和經濟利益，所以對它的標準要求不斷提高。

1工民建筑施工管理存在問題

1.1質量與安全意識淡薄

近幾年來，工民建筑數量與日俱增，帶動了越來越多的施工項目建設，其中存在較多的施工單位，對工程的質量與安全問題有所忽略。由于施工項目管理人員的質量與安全意識淡薄，在實際的施工過程中導致安全事故時有發生，對施工人員的人身安全甚至生命造成嚴重威脅。而質量與安全意識淡薄往往由兩方面原因造成：一方面，施工單位為如期完成建設，對施工進度過于重視，而忽略了工程的質量與安全問題，交叉施工作業現象較為普遍，施工人員疲勞作業也時有發生，不僅降低了工程的質量，同時也為施工人員埋下安全隱患；另一方面，建筑施工多采用勞務分包形式，施工人員多為進城務工的農民，由于其受教育程度低，相應的專業技能缺乏，對安全知識了解較少，所具有的安全意識達不到安全施工的要求。

1.2管理制度與管理方法滯后

當前，部分建筑施工單位其管理制度與管理方法，都難以滿足管理的實際需要，嚴重影響施工單位的長遠發展。（1）責任制度不夠健全。建筑施工涉及多方單位以及較多的施工人員，沒有健全的責任制度，在出現責任問題的時候往往會相互扯皮。（2）沒有公平的獎懲制度。因為獎懲制度缺乏公平性，致使施工單位的內部人員工作積極性相對較低，工作態度松怠。對施工人員進行公平獎懲，不僅可以充分發揮人才的主觀能動性，同時也會杜絕各種不良現象的發生。（3）管理信息落后。新時期，現代信息技術發展已逐步完善，進行信息化管理將是時代的發展趨勢，能夠極大地提高管理的工作效率，但是仍有部分單位仍采用手工記賬，不僅效率低下，同時容易出現記錄錯誤[2]。

1.3資源配置存在不合理

資源管理是施工項目管理的重要環節，然而仍有部分施工單位對此有所忽視，資源配置存在不合理現象。一方面，施工材料的配置不合理。施工材料是施工的重要物質基礎，不僅其質量問題將直接影響工程質量，同時材料的使用狀況會影響工程造價。由于管理人員忽視了材料的管理，造成材料浪費現象常會發生，甚至材料不足出現偷工減料。另一方面，人員配置不合理?？茖W的招納與善于利用人才，會提高人力資源的利用率。同樣對人員配置不合理，也將會造成大材小用，或者崗位人員能力不足等。人員配置的不合理嚴重挫傷了人才的工作積極性，會降低人力資源的利用率。

1.4監理職能欠缺

監督管理可促進施工，保證施工質量，但是受到法律法規建設，資金投入等各方面因素影響，工民建筑施工項目管理的監理職能仍有所欠缺，對施工現場不能進行定期的監管。同時，由于相關政府部門人員短缺，資金投入有限，對施工項目的監管力度相對薄弱，尤其是當今建筑行業發展得如此迅速，政府部門的監管力量遠遠跟不上。

2工民建項目管理的對策

2.1強化檔案管理的工作

在工民建的工程項目施工當中，強化檔案的管理工作亦十分重要，這點也是規范施工管理的重要體現。必須加強對施工工程中檔案管理的每一個細節，將整理材料作為工程進行的根據，發現并解決問題，保障施工的質量。隨著工程項目施工的進行要不斷對檔案進行優化和儲備，發揮當啊管理的真正效用。

2.2提高施工人員的綜合素質

工民建施工單位的工作人員一般有作業人員、管理人員和決策人員三種，符合工民建工程的大局需要。各個崗位對工作人員的要求不盡相同，參與直接施工的工作人員都需要有較高的專業水準和職業道德，應當對其從業的資格進行嚴格的審核。目前存在的情況，工民建的工程項目的工作人員綜合素質參差不齊，有的經驗豐富但是理論知識薄弱，很難從大局把握施工的要點。新的時代下，企業競爭的核心就是人才的競爭，對于工民建行業來說亦是如此。故而要重視對工民建人才的培養，盡可能的建設出高素質高水平的團隊，并且紀律嚴謹，富有創造力，具有安全意識，方可保障工程項目的順利開展，實現預期的目標，推動整個工民建行業的健康持續的發展。

2.3提升工程監管的力度

工民建的工程項目是一項系統的龐大工程，工作量巨大，周期廠，因此施工單位要提升監管的力度，制定責任制，將責任落實到人，并完善關于安全的各項規章和制度，將施工中各個環節的銜接做好。加強工民建工程項目的管理，保障每個細節和環節都在掌控，確保工程的順利開展，提高和確保整個工程的施工質量。

2.4完善工程管理的制度

企業的發展離不開規范的制度和標準，為了保障工民建施工工程的質量，必須要建立和完善工程管理的相關體制。工程項目的管理與工程監理不一樣，除了自己要進行專業的服務之外，對于整個項目的規劃，整個項目過程都要承擔起組織協調的作用。故而必須建立和完善相應的監管體系，對施工的流程進行規范化，并把監管的工作切實落地，融入全過程。負責監督的單位和部門要通過科學有效的方式方法，對施工的流程進行嚴格的審核，對施工的質量進行認真的檢查。唯有堅持加強對施工全過程進行監管，方可提高整個施工團隊的素質和水準，保障施工項目的整體質量。

2.5建立健全質量監督體系

工民建工程項目在開始施工前，要對施工的圖紙進行嚴肅認真的審查，對工程項目的設計進行科學的評價，對施工技術進行合理恰當的選定，對技術交底工作進行完善，重視工程項目中各個階段和環節的檢查和驗收。工民建工程項目的施工團隊要做好自檢工作，配合互檢和交接檢查，提升質量和安全管控的意識。對于工程項目中重要的試件及材料更要反復測試，確認合格才能使用。對于工程項目中各個環節的組織和施工，要嚴格按照設計規范來進行施工，并注意施工的順序，加強組織協調，強化配合，避免污染和破壞，盡可能得提高工程的施工質量。

3結束語

綜上所述，我國工業和民用建筑項目管理中仍然存在許多問題，其中很大一部分亟待解決。有關部門要了解和重視這些問題，充分總結問題的原因，逐一解決工作中的困難，確保工業和民用建設項目管理上一個新臺階。

參考文獻：

[1]楊宏宇.淺談工民建施工程序的質量控制與管理[J].科海故事博覽？科技探索.2011（1）.

[2]郭佩然.建筑工程項目管理措施[J].江西建材.2012（02）.