建筑工程成本控制與管理策略分析

馮強露

【摘 要】近幾年，隨著經濟的發展，我國建筑工程建設越來越多。建筑工程因涉及專業廣，工程量大且復雜，且建筑材料價格波動較大等原因，工程成本的合理控制十分困難。對工程造價風險進行分析是開展成本控制工作的核心，同時將科學的技術與實際經濟效益相結合，加強對設計勘察及施工成本的管理。本文首 先列舉施工成本影響因素，再介紹建筑工程施工過程中成本管理的不足，最后詳細分析控制項目施工成本的管理措施。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

引言

隨著城市化進程的不斷加快，我國城市化建設水平逐漸提升，這就為建筑行業帶來了發展機遇。作為我國一種十分重要的經濟支柱，建筑行業經濟為國民經濟的發展做出了巨大貢獻。現階段，隨著建筑行業的迅猛發展，其市場競爭越來越激烈，各個建筑企業為了獲取更多的競爭優勢，占據更多的市場份額，其逐漸開始從成本方面入手進行有效控制和管理，從而提高自身的經濟效益。作為影響建筑工程利潤以及施工效益的主導因素，成本的有效控制和管理是提升企業市場競爭力的關鍵。通過成本控制和成本管理，不僅能夠有效降低建筑企業的投資成本，而且還有利于建筑工程施工效益的提升，確保企業獲得預期利潤。但是，目前，我國很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在諸多問題，導致工程無法獲取預期效益。因此，本文將以建筑工程成本控制和成本管理為研究對象，重點探究其控制和管理的策略。

1建筑工程的工程造價與成本管理的重要性

隨著我國社會經濟的發展和建筑行業水平的不斷提高，現在我國建筑工程施工的技術水平已經變得越來越完善化和規范化，但同時我國建筑行業依然突顯出很多的問題，例如建筑工程的成本控制與工程造價依然高居不下，項目成本控制實施過程中存在著責任與權利不明確、技術與經營相矛盾、監督與執行不到位等很多急需解決的問題。所有這些問題的存在與發展，對我國整體建筑行業整體的進步和發展，都存在著或多或少的弊端，且在一定程度上阻礙我國建筑行業的發展。在我國建筑行業不斷加大投資力度的前提下，要想得到充分的投資回報和效益，在整個建筑工程的實施過程中，就應該科學的做好工程造價管理與成本控制，從而有效的提高建筑行業整體經濟效益和社會效益，推動建筑行業不斷健康有序的可持續發展。建筑工程項目工程造價指完成某個建筑工程，預期將要發生的或實際過程發生的所有費用的綜合。從建設單位的角度來講，工程造價其實是指一個建筑工程項目預期的支付金額或者實際的支付金額，實質上就是建設單位對某建筑工程實際投資。建筑工程成本控制狹義上講是指在建筑工程整個施工過程中人工費用、材料費用、機械費用的綜合管控，成本控制是在保證施工質量和施工進度的前提條件下，采取各種施工管理措施，將施工順利完成并尋求最大程度的成本節約。因此工程造價和成本控制，整個建筑工程的重要環節，是與建筑工程投資經濟效益、社會效益息息相關的一個過程。應采取有效的工程造價管理和成本控制措施，進行科學化的管理，有效的控制和降低成本，實現最大的經濟效益。

2如何做好建筑工程造價管理與成本控制

2.1建筑工程造價與成本的全過程控制

建筑工程的工程造價管理和成本控制，應該是貫穿整個建筑工程項目全過程的。在項目投資決策階段，首先要做好基礎資料的收集、市場調查研究等工作，造價部門及人員應該認真分析研究資料，為項目投資決策提供可靠的工程造價依據。在設計階段，應充分了解設計意圖和使用要求，優選設計單位，合理限額設計，根據實際情況制定安全可靠、經濟合理的設計方案。在施工階段，應建立嚴格的計價體系，做好前期的招投標工作和合約簽訂工作，施工過程中，在優先保證施工質量的前提下，做好成本控制工作，重視變更和核定的審核工作，根據現場實際情況，隨時調整工程造價。在竣工結算階段，嚴格按設計圖紙、變更、核定等技術性文件，結合現場實際情況進行結算確認，發現與前期工程造價不符的，及時究其原因，查找依據，把好工程造價管理與成本控制的最后一關。

2.2強化建筑工程成本控制與管理意識，提高對其重要性的認識

要想實現成本的有效控制與管理，建筑工程必須要先從思想意識上提高對成本控制和管理重要性的認識，強化其成本控制和管理意識。首先，建筑企業要明確建筑工程成本控制和管理的重要性，其管理人員要強化對這一方面的宣傳，向管理層以及基層工作人員滲透成本控制與管理意識。同時，結合現階段我國建筑工程經濟效益不理想的狀況，讓每一位參與建筑工程建設的工作人員都充分認識到成本控制的重要性，從而提高其對成本管理工作的支持力度。其次，對于建筑企業管理層人員來說，其應當關注和重視企業文化建設，并在其中滲透成本控制和管理的相關理念，讓每一位員工從真正意義上明白和理解成本控制和管理的內涵與意義，進而推動建筑工程成本控制與管理工作的順利開展，最終提高工程經濟效益。

2.3加強成本控制信息化建設工作

一方面，加強對信息技術的應用，提高企業在加強企業在項目全生命周期中充分開發，利用，管理所需的信息資源，并與下游供應商建立供應鏈，實現材料采購，機械設備租賃，生產，管理等工作的自動化，網絡化和數字化，提高工作效率，使項目成本減少，實現企業經濟效益的最大化。另一方面，建立施工項目成本信息共享渠道。首先建設外聯網和信息資源平臺，進而確保企業和外界信息的暢通，由此企業能夠在第一時間掌握供應商和行業情況，即建立企業外部項目成本控制信息化。再者，利用ERP進行項目成本專項系統的建立，同時授權項目部當中的人員使其能夠進入，相關成本數據可以通過系統進行查找，同時實時監測成本變化，并且進行信息溝通平臺和渠道的建立，及時反饋和傳遞相關信息，進而實現項目成本目標的有效控制，即進行企業項目成本控制信息化的建立。

2.4建筑工程造價與成本控制的動態管理與目標管理

建筑工程造價管理與成本控制是伴隨著建筑施工整個過程的，一般建筑工程建設項目涉及到規劃、勘察、設計、施工、驗收等多個過程，包含前期、土建、安裝、機電、裝飾等多個分部分項工程，且項目持續相當長一段時間才能完成，故建筑工程項目開始前期進行的工程項目估算、概算等，項目執行過程中的預算、結算等，項目竣工階段的決算等，都不可能按照預定的金額來完成，都會或多或少的根據實際情況發生變化，所以建筑工程造價與成本的控制必須實行動態化管理。建筑工程造價與成本控制，要想得到理想的結果，必須在項目開工前，對項目整體、分部工程、分項工程等，確立不同的目標管理體系，通過不同階段的成本控制，達到項目整體的成本控制，實現較好的經濟效益。

結語

在工程建設的全過程當中都有涉及到項目成本管理工作，要想有效確保項目工作的順利實施就必須要從多個方面來進行，從根本上保證成本管理的科學有效性。項目工程的成本管理工作可以從多個方面來進行創新，比如對管理方式進行創新采用“量價合一”的成本預控模式，確保預算定額的標準統一性等。在采用了新型的成本管理體制以后，能夠有效促進建筑行業成本管理的效果，對建設過程當中人力、財力等情況進行有效控制，確保企業利潤最大化，從而有效促進建筑行業的長期可持續發展。

參考文獻：

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[2]吳巖松.對如何做好建筑工程造價與成本控制的分析[J].科學與財富，2017（11）：55-56.

（作者單位：浙江繁華建筑有限公司浙江省溫州市）