機電設(shè)備的維修及管理發(fā)展趨勢探討

林明梅

【摘 要】現(xiàn)如今社會快速發(fā)展，科技也在不斷的更新。在生產(chǎn)的企業(yè)中，高效的自動化設(shè)備取代了以往大量人力的應(yīng)用。所以，設(shè)備的維修管理人員在企業(yè)中有了更為重要的地位。而且科學(xué)恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理模式，也變得越來越重要。

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備；維修管理；發(fā)展

本文主要分析了現(xiàn)階段，機電設(shè)備維修管理的模式以及發(fā)展趨勢。并且針對其模式發(fā)展的現(xiàn)狀，和發(fā)展過程進行了分析和討論。

1.設(shè)備維修管理的發(fā)展過程

機電技術(shù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用；機電設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用。隨著生產(chǎn)力水平的提高，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，對產(chǎn)品生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保和能源消耗等在一定意義上起著決定性的作用。

1.1第一階段

在19世紀初，已經(jīng)有了蒸汽機的出現(xiàn)。所以，全世界的工廠也逐漸出現(xiàn)了機床等機器設(shè)備。隨之而來的，就是機電設(shè)備的維修問題。但是在很長時間之后，才有了單獨的維修人員的出現(xiàn)。此階段企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平都比較低下，所以說維修人員也不是特別專業(yè)，而且一般的機電維修管理都屬于售后維修。

1.2第二階段

在40年代左右，出現(xiàn)了計劃性的維修模式，同時也出現(xiàn)了以維修計劃、修理、驗收核心成本為基礎(chǔ)內(nèi)容的工作體制。還提出了設(shè)備定期預(yù)防性檢修的觀點。此體制的出現(xiàn)，代表著計劃性維修和預(yù)防性維修，同時也代表著設(shè)備維修管理模式的一大進步。

1.3第三階段

在60年代時，提出了需要對機電設(shè)備進行整個生命周期管理的觀點。

2.設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀以及不足

隨著科技的進步，生產(chǎn)設(shè)備越來越現(xiàn)代化。對于機電設(shè)備的實際操作工作也越來越復(fù)雜。同時，也代表著投入到生產(chǎn)設(shè)備上的資金變得越來越多。所以，就要求企業(yè)必須建立起一套專業(yè)的設(shè)備維修管理模式。目前，雖然已經(jīng)建立起來對于機電設(shè)備，整個活動周期的理論。企業(yè)管理人員也已經(jīng)認識到了建立健全設(shè)備維修管理模式的重要性。但是，無論是管理組織的健全，還是設(shè)備的保養(yǎng)，事故處理等等，都還存在著不足之處。

3.機電設(shè)備維修管理模式的建議

3.1設(shè)備管理組織

現(xiàn)如今，企業(yè)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備也更加的現(xiàn)代化。設(shè)備維修和管理人員的人數(shù)也在不斷的增加。為了提高維修人員的高效率和高質(zhì)量，就必須要建立合理有效的設(shè)備管理組織機構(gòu)。并且要按照《設(shè)備管理條例》的要求建立管理機構(gòu)。確認好是以最高領(lǐng)導(dǎo)為首要領(lǐng)導(dǎo)的分級的管理體制。并且，必須要嚴格遵守節(jié)約的原則，提高設(shè)備管理人員的管理水平。并且將維修任務(wù)，根據(jù)難易程度進行劃分和管理，提高辦事效率。而且，管理組織機構(gòu)的內(nèi)部人員，必須要有合理的分工協(xié)作，將能力和職務(wù)進行統(tǒng)一管理。

3.2設(shè)備事故的處理方法

加強設(shè)備的施工管理和對于設(shè)備的事故采取及時的措施，能夠有效地防止再次發(fā)生設(shè)備事故。在進行處理的過程中，首先需要按照設(shè)備管理條例來進行事故的類別區(qū)分。根據(jù)事故發(fā)生的類別，主要可以分為一般事故，重大事故和特大事故。根據(jù)事故發(fā)生的性質(zhì)，主要分為責(zé)任事故，質(zhì)量事故和自然事故三種。對于事故的分析和處理，要在事故發(fā)生之后，迅速的組織人員進行搶修和處理。盡可能在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失。并且要對事故現(xiàn)場進行保護，并且積極收集材料，召集有關(guān)人員進行分析。并且將資料進行保存，為后期設(shè)備的維護提供參考。

3.3設(shè)備管理素質(zhì)的要求以及作用

設(shè)備的管理人員指的就是設(shè)備的所有維修人員，包括電修工，機修工，修理工以及工程師等等。由于不同的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不同，所以每個企業(yè)都有自己規(guī)定的維修人員的數(shù)量。其數(shù)量主要是取決于工作量的大小。部門的管理人員和維修人員，都應(yīng)該具備基本的專業(yè)素質(zhì)。而且，設(shè)備管理人員必須要堅持黨的方針政策，注重設(shè)備管理的重要性，并且對工作保持積極和熱情。為了企業(yè)的最高利益努力。并且，管理人員要對一線的維修工人進行及時的溝通，對于現(xiàn)場情況要進行了解。

3.4設(shè)備的合理應(yīng)用以及保養(yǎng)

為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，和保持企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。所以要對于設(shè)備進行基本的維護保養(yǎng)，降低事故的發(fā)生率。首先，一定要進行日常檢查。可以在每天的工作開始前，或者結(jié)束時行檢查。并且，要安排維修人員在操作人員休息時進行例行檢查，此項維修檢查主要是由操作工人進行。要對于這些設(shè)備定時添加潤滑油，并且提前記錄。而且在實際的生產(chǎn)中，要嚴格按照說明書來使用設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)的情況。第二，實行定期的保養(yǎng)，機電設(shè)備的管理部門，要對每臺設(shè)備做出定期保養(yǎng)的計劃，并且責(zé)任到人。而且，需要維修管理人員進行指導(dǎo)配合進行。并且，設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃和要求，要根據(jù)每臺設(shè)備的不同特點來進行制定。第三，對于機械設(shè)備的維修內(nèi)容，包括定期檢查年度維修、小修理，定期修理，中修理和大修理等。

4.對于機電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢探討

首先，要完善機電設(shè)備維修管理的信息化模式。目前，對于機電設(shè)備維修信息資料的記錄，還僅僅存在于手工記錄的層面。所以說，為了促進機電維修管理模式的發(fā)展，應(yīng)該提倡使用計算機來進行重要數(shù)據(jù)的記錄。以此，可以將一些不容易檢測排查出來的故障，利用現(xiàn)代化專業(yè)的檢測設(shè)備，進行檢測。而且，還可以利用計算機，對于接下來機電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，進行模擬分析。第二，要推動機電設(shè)備維修管理的綠色化發(fā)展。比如說在維修的過程中，將機電設(shè)備所產(chǎn)生的有效排放物進行合理的處理，要兼顧節(jié)能環(huán)保的效益，促進機電維修設(shè)備向著更節(jié)能，更環(huán)保，更綠色化的綜合治理方面邁進。第三，要推動機電設(shè)備維修管理的專業(yè)智能化發(fā)展。提高機電設(shè)備維修技術(shù)的專業(yè)化，提升設(shè)備的維修管理專業(yè)化程度，促進設(shè)備維修管理的智能化。以此來實現(xiàn)機電設(shè)備在運行故障時的預(yù)期判斷。還可以通過計算機或者PLC對界面進行控制，并且反饋給維修人員。實現(xiàn)對于機電設(shè)備維修管理的預(yù)測性維修。

結(jié)束語

在生產(chǎn)中，機電設(shè)備的維修管理，并不只是輔助型的工作。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)階段，企業(yè)的維修管理對生產(chǎn)的影響越來越重要。所以，就要求維修管理人員，要不斷提高專業(yè)水平，進行專業(yè)化的管理工作。并且，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)和科研場所已經(jīng)意識到，并且開始逐步對于預(yù)測性維修進行推廣。使得管理與維修技術(shù)，有了更加重要的發(fā)展和應(yīng)用空間。

參考文獻：

[1]溫光鎮(zhèn).機電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析與提升對策[J].南方農(nóng)機，2018，49（23）：68+79.

[2]李關(guān)林.機電設(shè)備故障維修及預(yù)防措施探討[J].建材與裝飾，2018（45）：187-188.

[3]田剛.機電設(shè)備運行管理與維護探討[J].南方農(nóng)機，2018，49（19）：163.

（作者單位：陸川縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)學(xué)校）