建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的控制

尹帷騁

摘要：隨著我國(guó)近些年經(jīng)濟(jì)不斷的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也取得了較大的成就。特別是關(guān)于建筑工程方面發(fā)展迅猛，這也使得國(guó)家以及有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的越來(lái)越關(guān)注。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)管理，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化、條理化，這可以促使施工質(zhì)量不斷提高，降低現(xiàn)場(chǎng)的事故率發(fā)生。為此本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的相關(guān)介紹，工程進(jìn)度的安全建議，施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理、質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度的控制措施等方面進(jìn)行介紹，希望為后期研究者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量安全；控制

建筑工程依賴于工程項(xiàng)目規(guī)劃，而工程項(xiàng)目規(guī)劃所需要的人力、物力、設(shè)備以及建筑材料等都需要經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)控制成本，控制實(shí)施進(jìn)度及工程安全和施工質(zhì)量起到了直接的影響作用。故需要提升施工進(jìn)度的合理性，提高施工管理水準(zhǔn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)不確定的因素極其繁多，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理造成了極大的困難，為此我們相關(guān)單位就應(yīng)該盡可能加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以確保施工正常安全進(jìn)行。

一、建筑工程施工進(jìn)度相關(guān)介紹

建筑工程施工進(jìn)度是影響建筑工程的一個(gè)重要的因素，首先關(guān)于施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，它受到編制流程的控制，要通過(guò)對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地考察、測(cè)量，編制施工依據(jù)。然后再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行劃分工作安排，按照合理的施工順序進(jìn)行確定施工內(nèi)容，這需要考慮到工程量、勞動(dòng)量以及人力、物力、設(shè)備等重要因素。按照設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，繪制，然后再進(jìn)行檢查、調(diào)整、改修，最后確認(rèn)一份正式的施工計(jì)劃表。由于建筑工程具有復(fù)雜性、開(kāi)放性的特點(diǎn)，它需要各個(gè)單位協(xié)同合作。因此在具體實(shí)施時(shí)需要考慮各個(gè)施工單位、部門(mén)的特點(diǎn)和相互之間的聯(lián)系，把握重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的掌控。工程施工進(jìn)度在具體的實(shí)施過(guò)程中受隨機(jī)性等諸多不確定因素影響，如：人員、外在氣候環(huán)境等。所以對(duì)建筑工程施工時(shí)必須組織好一個(gè)優(yōu)良的施工方法，這樣可以提高建筑工程的施工效率。

二、控制建筑工程進(jìn)度的建議

（一）簽訂合同，按照規(guī)章制度進(jìn)行施工

在簽訂合同過(guò)程時(shí)必須要對(duì)合同的內(nèi)容、條款進(jìn)行明確的規(guī)定，特別是對(duì)于施工時(shí)間，施工日期，結(jié)算時(shí)間，要給予明確的規(guī)定，使各計(jì)劃方案之間能夠相互對(duì)應(yīng)，施工單位與施工進(jìn)度能夠得到有效的控制。施工單位只要根據(jù)合同以及規(guī)定好的日期進(jìn)行計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，不需要擔(dān)心其他單位不得進(jìn)行催促。各單位要明確自己的責(zé)任、義務(wù)，各單位之間也要保持相互包容、理解，保證施工質(zhì)量第一、安全第一。防止施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故以及責(zé)任不明等情況，確保施工高效開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，提高施工進(jìn)度管理水平

在建筑施工過(guò)程中，要培養(yǎng)工作人員對(duì)于施工進(jìn)度的控制意識(shí)，不要只追求施工速度，進(jìn)度而影響施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中要有相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行清晰的指導(dǎo)，準(zhǔn)確的對(duì)待施工進(jìn)程、成本以及時(shí)間各個(gè)因素之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行；同時(shí)要加強(qiáng)施工管理人員的能力水平，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能。建筑施工的好壞與相關(guān)施工管理人員有直接的關(guān)系，施工管理人員要具備專業(yè)的能力、知識(shí)、敬業(yè)的精神，特別要具有責(zé)任心，這樣才能使施工達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）引進(jìn)先進(jìn)人才與技術(shù)，提高單位信息調(diào)查以及管理能力

人才和技術(shù)是建筑工程以及一切所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠有效開(kāi)展的關(guān)鍵，它直接決定了施工進(jìn)度質(zhì)量以及安全等方面。具有優(yōu)秀專業(yè)的技能的人才是確保建筑行業(yè)優(yōu)良發(fā)展的重要的前提，優(yōu)秀的人才可以在施工時(shí)充分考慮地理形貌、氣候、能源等方面知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)這些資料的調(diào)研管理，使其更好的應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工進(jìn)行，同時(shí)可以應(yīng)對(duì)一些突發(fā)現(xiàn)象。因此，在施工單位進(jìn)行人才招聘過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)人才進(jìn)行甄別，聘請(qǐng)一些高素質(zhì)、高責(zé)任心、高專業(yè)的建筑人才。只有技術(shù)優(yōu)良的人才能在制定計(jì)劃的時(shí)候結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出滿足施工單位要求的、程序合理的施工計(jì)劃，提前將這些因素考慮在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，使各個(gè)人員各司其職，做好自身監(jiān)督管理工作，保證建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一保證工程順利進(jìn)行。

三、建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

（一）規(guī)范化管理

在對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該要制定一系列規(guī)范化的管理?xiàng)l例。無(wú)規(guī)矩不成方圓，這樣可以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中可以根據(jù)相關(guān)的條例進(jìn)行施工，各個(gè)單位以及相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照條例實(shí)施，不能按照自己的意愿隨意辦事。規(guī)范化管理是為了更好的將計(jì)劃執(zhí)行下去，而不是對(duì)其打折扣，甚至忽視。同時(shí)也要保證施工過(guò)程的平等性，尊重施工人員，使得施工過(guò)程透明化、科學(xué)化。在管理過(guò)程中決不能代入生活中的個(gè)人情感、情緒，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)其他的問(wèn)題時(shí)，我們一定要根據(jù)規(guī)范化管理制定相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行處理，保證建筑工程正常進(jìn)行下去。

（二）科學(xué)化管理

項(xiàng)目執(zhí)行只有在科學(xué)化、合理化的管理下才能賦予其生命的活力，也只有加強(qiáng)管理方式的科學(xué)性才能真正意義上對(duì)項(xiàng)目本身有幫助。不合理的項(xiàng)目管理方式不僅不能提高項(xiàng)目的效益，反而會(huì)造成一系列的問(wèn)題，比如造成降低工程效率，降低質(zhì)量，與此帶來(lái)的大量施工材料的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。為了加強(qiáng)管理的科學(xué)合理，我們一定要建立高價(jià)高效的體系，使得各個(gè)管理部門(mén)時(shí)常進(jìn)行溝通和交流，從中得到經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并一起解決問(wèn)題。所有人員都應(yīng)該保持一顆好學(xué)心，在交流過(guò)程中吸收先進(jìn)的管理理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，以此提高施工管理質(zhì)量。

四、建筑工程施工安全管理策略

影響建筑工程施工安全的因素有很多，這也經(jīng)常使得施工場(chǎng)地經(jīng)常性的發(fā)生一些安全事故。雖然我們社會(huì)國(guó)家采取了大量的補(bǔ)救方法，如出臺(tái)一些加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全相關(guān)方面的文件，然而安全事故還是層出不窮。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改善安全管理，我們可以采取以下措施，降低事故的發(fā)生率。

（一）提高施工人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際的生產(chǎn)中，管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和安全意識(shí)，這可以極大減少施工安全事故的發(fā)生率。施工素質(zhì)較高的人不僅可以減少施工安全事故的發(fā)生率，同時(shí)也提升施工質(zhì)量。為此，在實(shí)際的施工之前，我們應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行的施工安全培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，提高其實(shí)際的施工安全。

（二）提高施工人員的施工安全意識(shí)

施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中安全意識(shí)低下，認(rèn)為事故發(fā)生率極低，這種黑天鵝事件不會(huì)發(fā)生在自己身上，懷著僥幸心理。工人在上崗過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同的條約，不要冒進(jìn)，同時(shí)在安排施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地前，需要對(duì)其進(jìn)行全方面的安全教育及處理緊急情況方式策略。在施工過(guò)程中要檢查設(shè)備可靠性，以及施工人員的身體素質(zhì)和安全意識(shí)，使其自覺(jué)遵守安全條例，使得他們充分的認(rèn)識(shí)到施工安全性、施工質(zhì)量對(duì)于建筑工程的重要性。

五、結(jié)語(yǔ)：

近年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，也促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，為了提高、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制以及安全管理，我們有必要采取一些措施，在追求速度的同時(shí)更要重視質(zhì)量和安全。只有建立科學(xué)的、合理的進(jìn)度計(jì)劃以及管理方法，才能使得我國(guó)建筑行業(yè)以一種健康、可持續(xù)的發(fā)展模式發(fā)展。

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