國有建筑企業基層黨建工作目標管理的實踐與探討

康樂

【摘要】：本次分析了國有建筑企業基層黨建工作目標管理開展的必要性以及存在的 問題，最后提出有效的完善對策。

【關鍵詞】：國有建筑企業 基層黨建工作 目標管理

1引言

市場經濟背景下，企業發展面臨新的機遇和挑戰，包括國有建筑企業。基層黨建工作的開展，對于企業發展有重要意義，而信息化的普及，使企業員工面對更多的誘惑，給員工的思想帶來更大的沖擊。基于此，如何抓好國有建筑企業基層黨建工作的開展，成為企業關注的重點問題。

2國有建筑企業基層黨建工作目標管理的必要性

習近平總書記在黨的十九大報告中首次提出“不斷提高黨的建設質量”。黨的建設質量關乎黨的生命。不斷提高黨的建設質量，必將使黨永葆旺盛生命力和強大戰斗力。提高黨的建設質量將是一個長期的不斷發展的過程。實施目標管理，是開展基層黨建工作的一個有效途徑。國有建筑企業基層黨建工作實施目標管理，一方面是可以提升基層黨建工作的實效性，保證黨建工作的開展效果。黨建的目標管理就是有效落實黨建工作準則，明確黨建任務的分配，明確劃分黨建責任，落實中央提出的新精神和新思想，也就是說可以大大提升管理效率，提升黨建工作的針對性和目的性。另一方面是可以提升黨建工作的科學化水平，形勢的不斷發展變化，各行各業的快速發展，以及群眾不同的需求，都促使我們要不斷進行改革和創新，積極推動黨建工作的發展，提高黨建的科學化水平。而制定完善、科學的管理目標，將具體的施工過程、項目管理過程、設備材料采購過程等進行統一管理，避免出現目標管理與企業經營實際脫離的問題。

3國有建筑企業基層黨建工作目標管理的問題

3.1考核指標體系不完善

過去進行黨建工作的管理模式是定性管理，按照上級領導和黨委部門給出的要求，由監管人員進行，結合員工的實際工作表現和教育活動的開展情況，確定最后的考核結果，這種方式缺乏科學合理的指標體系，會導致考核工作效率低下，形式化嚴重，結果不公平等，影響基層黨建目標管理實效的發揮。

3.2目標管理方式比較單一

過去黨建工作進行目標管理一般都是進行集中考核，要求黨務人員提交黨建工作總結，查閱資料，對領導班子進行考核等，是在固定時間段內進行集中評價。這樣使得目標管理的方式單一，會導致考核結果出現不準確、不真實、弄虛作假等問題。企業通過考核無法獲得真實的考核結果，這影響目標管理的作用發揮。

3.3實效性低

開展目標管理的工作效率與整體系統的協調體系以及主體架構體系息息相關，離不開協調和架構的支撐作用。對于基層黨建工作的目標管理也是如此。目前來說，很多國有建筑企業已經建立起詳細的開展基層黨建工作目標管理的實施方案，但在具體的實施過程中，存在制度規范不完善的問題，尤其是針對領導層次的管理以及各部門管理對接方面的工作。這導致目標管理的實效性較低;而且當前方案的靈活性不強，不能根據工作過程中遇到的實際問題進行調整和優化，導致基層黨建工作的開展不夠細致和深入。

4完善國有建筑企業基層黨建工作目標管理的對策

4.1創新理念

過去黨建工作進行目標管理一般缺乏統一的管理制度、管理理念以及十分明確的管理目標，因此管理工作效果不理想。新時期國有建筑企業需要重視基層黨建工作，深刻理會目標管理的內涵，掌握目標管理實施的流程，從思想和態度上重視黨建工作目標管理的開展。同時企業還要將目標管理與企業的生產經營活動相結合，將目標管理細化到生產經營活動的各個環節，對每個環節都制定明確的黨建工作目標，并且定期制定整體的黨建工作目標，通過這具體目標的細化和分布落實，提升黨建工作的有效性和針對性。

4.2優化考核內容

過去黨建工作進行目標管理進行的考核工作，內容比較單一，不夠全面。新時期國有建筑企業要注意對考核評價內容進行優化，將黨建主體的責任落實、黨內執政活動的開展，紀律檢查等規章制度的落實，都結合到考核評價體系中去。制定針對性的指標，而且要注意結合不同職能部門的實際工作范圍和責任進行區別對待。在具體實施考核評價的過程中，考慮到黨建工作的特殊性，要重點評價各個單位和責任人是否堅決執行黨的路線方針，對于黨員的招入是否存在問題，對于領導人員的監督是否到位，是否符合規定，黨組織結構體系是否符合要求等進行重點分析。另外，最終考核的結果要根據相應的責任人，結合到經營績效的考核中去，這樣可以提升黨務人員和員工開展黨建工作的積極性。

4.3豐富考核形式

國有建筑企業落實基層黨建工作的目標管理，還需要對考核評價體系進行完善，豐富考核評價方式。傳統的集中式評價方法已不能滿足當前階段的黨建工作需求。基于此，企業需要對考核方式進行研究，結合本企業經營活動和黨建工作實際，學習其他企業開展相關工作的豐富經驗，對考核方式進行創新，將日常考評等內容進行統一，提升考核結果的有效性和合理性。

4.4優化黨務隊伍建設

企業要結合當前黨務隊伍建設情況，優化黨務隊伍建設結構，積極引進年輕的政工人員，為隊伍吸收新鮮血液，安排科學的年齡梯隊，從而形成富有活力、業務能力強的黨務隊伍。企業還要考慮黨務隊伍的特殊性，合理搭配工種和年齡，囊括企業的所有工種和部門，做到老少搭配、中青結合，有效將傳統的和現代的思政內容和新思想等相融合，創新工作內容和方式。定期組織政工人員進行思想政治再教育，加強對他們的培訓，積極學習最先進的精神和思想，豐富思政工作內容，創新工作模式，保證黨建工作目標管理適應新時期員工的需求。

5結語

實施目標管理對于國有建筑企業基層黨建工作的開展十分必要。但企業進行黨建目標管理需要結合本企業的運行實際，創新工作理念，吸取先進的科學的目標管理理念，按照實事求是的原則，從根本上解決目標管理存在的問題，進一步提升新時期企業黨建工作的實效。

【參考文獻】：

【1】陳忠杰.淺談國有建筑企業基層黨建工作目標管理[J].現代國企研究，2017，（8）：236.

【2】楊興俊.國有建筑企業基層黨建工作目標管理分析[J].現代國企研究，2016，（6）：203+205.