業財融合問題在企業財務管理中的分析

阮高輝

摘要：目前，企業的外部環境日新月異，傳統的企業財務管理工作已經無法適應經濟快速發展的新形勢，必須在原有的企業財務管理基礎上進行一定的調整和優化。在企業的財務管理工作中，業財融合問題一直都是備受社會矚目的重要組成部分。在優化企業財務管理中的業財融合問題時，發現了一些影響企業財務管理工作順利進行的不利因素。基于此，本文將通過對業財融合概念以及具體方面的分析，對其優化過程中所涉及的問題進行闡述并提出解決方案。

眾所周知，一個企業能否順利運營，在很大程度上取決于它的管理方式。作為企業經營活動的重中之重，財務管理工作的順利實施能為企業帶來更多的經濟效益。而作為企業財務管理工作的重要組成部分，業財融合問題對企業價值的創造和工作效率的提高有著重要的促進作用。但是，由于受到當前社會競爭的影響，很多企業業財融合的工作都受到了一定的阻礙，正面臨著前所未有的挑戰。為了解決當前業財融合中的存在問題，強化企業的經營和管理，必須在原有的經營管理模式上進行創新，針對企業業財融合的問題提出相對的改進措施，使企業財務管理工作更好的適應企業生產經營的需求。

1 業財融合概述

1.1 業財融合的概念

業財融合指的是企業管理、財務會計、業務的融合。換句話說，業財融合需要財務管理人員在進行管理工作的同時能夠根據企業的內部需求，利用財務核算的管理方式，優化企業資源的分配和管理。不僅如此，業財融合問題還需要財務、業務以及監督工作的深度融合，才能使企業的財務管理工作滲入到企業內部項目的管理中，精細化管理企業經營，進一步促進企業的可持續發展。

1.2 業財融合的具體方面

（1）財務分析。財務分析在業財融合中主要是通過業務信息和財務信息的共享和整合，加強業務部門和財務部門的合作和溝通，使企業的財務活動更加全面，實現企業價值的最大化實現。

（2）業財融合的風險管理和控制。對業財融合問題風險的管理和控制方面而言，企業所要求的不是速度與效率，而是對風險更加合理、科學的評估。通過加強業務部門和財務部門的溝通與交流，提高企業預測和防范風險的能力。

2 實施業財融合的必要性

2.1 能夠提升企業的經濟效益

經營和管理企業的最終目的都是為了盈利，企業財務管理工作的進行是為了降低企業的財務風險，所以業財融合存在于企業

的財務管理中是為了進一步擴大企業價值。此外，合理、科學的分析企業業財融合中經濟項目和業務的各個生產環節，并將成本信息和產品信息及時向財務部門反饋，避免企業財務部門和業務部門由于成本信息和業務信息的問題出現重復工作的現象，從而有效提升企業的經營價值。

2.2 能夠實現企業的精細化管理

業財融合是現代化企業跟隨經濟新形勢所進行的財務管理工作的完善，而推動企業的精細化管理就是業財融合的一個重要特性。業財融合通過分析企業的財務信息和業務信息，再整合不同部門的信息，使企業的財務管理工作更加全面。所以，業財融合在企業的財務管理中能夠進一步推動企業的精細化管理。

2.3 提高了企業的風險防范能力

在經濟新形勢的背景下，擴大企業生產和經營范圍所面臨的風險伴隨著我國市場競爭的日益激烈而越來越大，企業財務管理的工作正面臨著巨大挑戰。而業財融合能夠有效防范企業的財務風險，強化企業對業務管理的監督力度。企業實現了業財融合后，提高了企業各部門之間信息交流和傳遞的效率，避免了由于溝通不到位所出現的工作失誤，企業各部門之間有效的信息交流，不僅能夠在面對風險時及時的作出有效的應對方案，還能在一定程度上強化企業的風險防范能力，極大的降低了風險的產生。

3 業財融合問題在企業財務管理中存在的不足

3.1 缺乏完善的管理機制

對于一個企業而言，科學的管理體制是財務管理工作順利進行的首要前提，也是業財融合工作者的工作基礎。就目前我國企業財務管理的現狀而言，很多企業在業財融合這一塊由于缺乏完善的管理機制，拉低了企業的整體工作效益。比如，責任承擔制度的不明確;沒有嚴格的制約制度;缺乏全面的監督管理體制;工作流程不合理等，都是影響企業管理工作的重要因素。所以，要想確保業財融合甚至是企業財務管理工作的順利進行，建立健全的管理機制，是強化企業管理能力的重要措施。

3.2 業財融合缺乏規范的基礎工作

在企業的經營管理活動中，不規范的基礎工作會讓企業的業財融合，甚至是企業的財務管理工作面臨巨大的問題。在企業實際運營過程中可能會存在各部門對物料命名規則口徑不統一，對于票據的管理和填寫方式的不規范，業務部門對費用支出分類規則不清晰等情形，甚至隨意變更款項的支付時限和支付流程都有可能給企業的日常經營活動帶來困擾，降低企業經營和管理的效率，使得企業財務管理無法有效開展，業財融合無法順利實現。

3.3 企業財務人員綜合素質有待提升

企業財務人員的工作質量是影響企業財務管理工作正常開展的重要因素之一，尤其是對財務人員要求極高的業財融合問題。在傳統財務會計要求中，財務僅需要埋頭做好核算工作，隨著互聯網時代的到來，企業面臨更加錯綜復雜的外部環境，企業發展更注重預算管理、風險管理，財務人員僅提供財務核算數據，遠遠滿足不了企業管理層的需求。財務人員不懂業務流程，無法深入業務了解實際情況，在這種情況下，財務數據勢必脫離業務基礎，財務人員將無法真正參與企業的運營工作中去。

4 業財融合問題在企業財務管理中的對策分析

（1）健全管理機制建立健全的管理機制，是確保企業財務管理工作和業財融合平穩運行的重要條件保障。第一，構建合理的、科學的激勵機制和約束機制。業財融合的主要職能就是提高企業資源的合理分配和利用，而節省下來的成本如何分配就是企業所要考慮的重要問題。激勵機制的建立是為了維持各部門參與業財融合的積極性，激發員工的工作熱情。第二，構建合理的責任歸咎制度和監督管理體制，強化對工作者的行為約束以及工作者工作嚴謹性和規范性的落實，將企業管理的責任落實到各部門、各崗位以及個人，強化企業員工的責任心。第三，構建高效的溝通機制，確保企業財務部門與業務部門良好的交流和溝通，完善和促進企業管理機制的建立，實現企業的業財融合。

（2）統—工作標準。在分析企業財務管理和各部門之間參與業財融合的情形來看，成果和質量是我們對業財融合的重要追求。所以筆者認為，企業財務工作人員在進行企業業財融合之前，我們需要對業財融合的有關概念和工作內容有一定的認識和了解，通過工作標準的統一，保障企業的財務管理和業財融合能夠按照企業標準順利進行。除此之外，業財融合的實質是數據的融合，企業還應將信息系統從財務部門不斷向前延伸，直至業務發生的初始階段，在信息系統中打通業務流通的全過程，并通過統—工作規范，固化業務流程，減少人為干預因素或提高人為干預的成本，提高數據處理效率及準確性。

（3）提高企業的信息化水平。業財融合對企業的信息系統提出了更高的要求，業財融合的實質是數據的融合，是通過財務術語將業務層的工作內容、成果展現出來，因此信息系統需要從財務部門不斷向前延伸，直至業務發生的初始階段，在信息系統中打通業務流通的全過程，并通過固化業務流程，減少人為干預因素，提高數據處理效率。

（4）提升財務人員的綜合素質。企業財務管理提出了規范化的要求和標準，也對財務人員的職業素養提出了更高的要求。首先在聘用財務人員的時候，因注重對應聘人員綜合能力的考量，從專業技能、學習能力、工作態度等方面綜合考慮，擇優錄用。其次應注重企業內部對財務人員職業素養和專業技能的提升，定期安排有關業財融合專業的培訓課程，強化財務人員的職業素養。最后應提高財務人員的服務意識，提倡財務人員走出辦公室，去業務層面了解業務流程，把握業務發生的經濟實質，并在此過程中向一線業務人員宣導財務相關知識，減少雙方因專業術語不同而導致的溝通障礙。

5 結語

業財融合無法一蹴而就，需要企業管理層、業務層、財務部門的不斷配合，缺一不可。本文在企業業財融合的問題上作出了一些簡單的闡述，為了更好的適應新形勢下企業的發展，滿足企業財務管理的需求，必須通過建立健全的管理機制，選擇和培養具備綜合職業素養的管理人才，加強企業財務預算，統一企業業財融合的工作標準等方面，提高企業財務管理的規范性和嚴謹性，實現企業經營價值的最大化。