王海萍

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇，在更加自由開放的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展的熱潮，但是機遇也帶來了競爭壓力的增大，為了在激烈的市場競爭環(huán)境下生存企業(yè)必須要加強對成本控制問題的重視力度，提高企業(yè)的利潤率和市場占有率。本文針對企業(yè)成本控制的問題作了簡要分析，在簡單闡述有關(guān)成本控制的基本理論之后，針對企業(yè)成本控制中的問題提出一些適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，以降低企業(yè)的成本支出，增強企業(yè)的成本控制能力。

1 成本控制的基本概述

我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷進行和深化，我國經(jīng)濟的市場化程度越來越高，使得企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，特別是信息化時代的來臨，行業(yè)間的滲透和合作也越發(fā)普遍，毛利潤率的增長在企業(yè)間的差距無法進一步擴大，這時企業(yè)間就要謀取費用率的下降，才能保證企業(yè)在市場競爭中獲取利潤，維持企業(yè)生存或者是促進其進一步的發(fā)展。

1.1 成本控制概念

成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，在制定企業(yè)的成本管理目標(biāo)之后，在一定時間內(nèi)將影響成本費用的各個要素進行管控，對成本風(fēng)險進行預(yù)防和調(diào)控的管理目標(biāo)，成本控制應(yīng)該是企業(yè)的日常管理活動，也是企業(yè)管理活動中的重要組成環(huán)節(jié)。

1.2 成本控制的特點

第一，全面性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)都涉及成本的管理，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、監(jiān)督考核的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的成本控制，對其中涉及的成本費用進行分析管理。

第二，連續(xù)性。企業(yè)進行會計核算的四項基本假設(shè)中一項就是持續(xù)經(jīng)營，所有企業(yè)的經(jīng)營和核算都是在這一假設(shè)基礎(chǔ)上進行的，因此，企業(yè)的成本控制也要堅持這一原則，控制成本的管理活動不能間斷，在企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)過程中需要一直進行。

第三，系統(tǒng)性。成本控制的系統(tǒng)性是指企業(yè)的成本控制不能只關(guān)注一個部門或者是一個項目的成本控制效果的好壞，要將整個

企業(yè)的所有成本活動視為一個整體，從整體出發(fā)，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將企業(yè)的成本控制到較低的水準(zhǔn)，在成本控制時要同樣關(guān)注各部門和各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。

1.3 成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容對于企業(yè)來說具有全面性，對于不同的企業(yè)、行業(yè)來說，成本控制的重點也會有很大的差異。從所有企業(yè)的一般特征而言，成本控制可以大致劃分為成本形成過程和費用兩類。而成本的形成過程又可以將其分為產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造、流通三大過程。企業(yè)需要根據(jù)每個企業(yè)三大過程中權(quán)重的高低來安排成本控制的側(cè)重點。從費用的形成來說，可以將其細(xì)分為四個部分：原材料、工資薪酬、制造費用、企業(yè)管理費，對于不同性質(zhì)的企業(yè)，四種成本的占比也有很大不同，需要根據(jù)自身情況設(shè)置符合實際的成本控制策略。

2 成本控制在企業(yè)管理中存在的問題

2.1 重視程度不夠

隨著時代不斷進步，信息化時代的到來，成本管理的方式也要與時俱進，不能固守傳統(tǒng)的成本管理方式，因為傳統(tǒng)的成本管理方式只注重生產(chǎn)過程中的成本費用支出，沒有關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)制造之后的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)代企業(yè)的管理不僅在于做好產(chǎn)品，還需要大量的人員、宣傳管理，還有各種開拓市場的成本，這些都會占據(jù)企業(yè)成本的很大一部分，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本控制模式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)將企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本視為一個整體，相互調(diào)節(jié)做到整體成本水平的最低。

2.2 習(xí)慣性忽視隱形成本

企業(yè)的隱形成本并不會反映在公司賬目報表之上，但是其隱蔽性和潛在性對于企業(yè)的發(fā)展來說是很重要的一部分，并且在企業(yè)經(jīng)濟效益下行的階段，若其爆發(fā)會增加企業(yè)債務(wù)的復(fù)雜和困難，給企業(yè)帶來意想不到的危機。例如，企業(yè)如果遭遇了信任危機，企業(yè)高管困難會紛紛跳槽，造成企業(yè)人才空缺，企業(yè)人力成本會顯著增加，必然導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降。

2.3 人力資源成本的增長過快

當(dāng)代企業(yè)的競爭從某種角度上來說是人才的競爭，每個企業(yè)的人力資源是及其重要的一個部分，各個企業(yè)也在積極吸引市場上優(yōu)秀的人才，這也就導(dǎo)致就業(yè)市場上優(yōu)秀人才報酬上升的趨勢，作為企業(yè)的必要支出，這一塊的成本控制是企業(yè)所要思考的重點。

2.4 環(huán)保壓力增加，綠色成本增長

環(huán)境問題是現(xiàn)代社會的大問題，國家現(xiàn)在大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，給予綠色企業(yè)支持，為了響應(yīng)國家的號召和出于環(huán)境保護的需求，企業(yè)必須注重環(huán)境的保護，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要大力發(fā)展低碳、綠色、循環(huán)的經(jīng)濟，但是要想發(fā)展環(huán)保型企業(yè)，企業(yè)就要進行相關(guān)結(jié)構(gòu)的改革，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面也要進行革新和取舍，還要在前期進行比較大的支出，引進環(huán)保設(shè)備、進行排污過濾等，這些成本費用的支出是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的產(chǎn)物，高污染、高耗能的企業(yè)終將被市場所淘汰，當(dāng)然對于企業(yè)來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。

3 企業(yè)進行成本控制的措施建議

3.1 轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新成本控制理念

在企業(yè)進行成本控制的問題上，不僅需要企業(yè)的制度章程強制規(guī)定，也需要企業(yè)整體員工思想和意識的轉(zhuǎn)變，要樹立成本控制創(chuàng)新思想，在進行成本控制工作時，需要進行充分的市場形勢研究，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢進行全面分析，在每個成本控制環(huán)節(jié)實行創(chuàng)新，以提高每個環(huán)節(jié)成本消耗的生產(chǎn)經(jīng)營效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)將成本控制與效率分割開來的做法，堅持創(chuàng)新是最好的成本控制手段。

3.2 科學(xué)建立循環(huán)系統(tǒng)，節(jié)約環(huán)境成本

我國目前一致貫徹環(huán)境保護、綠色發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須響應(yīng)國家這一發(fā)展號召，加大力度做好節(jié)能減排、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在這一過程中，必然會產(chǎn)生較大的成本，為了控制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變過程的成本，需要建立良好的循環(huán)系統(tǒng)，例如說污水處理系統(tǒng)等，在實現(xiàn)水資源的重復(fù)利用時，也能夠減少企業(yè)在治理環(huán)節(jié)的成本，也為社會降低減污成本，提高企業(yè)的正外部性。

3.3 健全監(jiān)管機制

成本控制需要與企業(yè)的監(jiān)督管理機制結(jié)合作用，才能保證成本控制的執(zhí)行落實到實處，真正達(dá)到企業(yè)要求降低成本的效用。在積極主動接受社會和國家的監(jiān)管情況下，企業(yè)內(nèi)部也要建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，加強對內(nèi)部會計審計人員工作的監(jiān)督管理力度，對所有財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性提高標(biāo)準(zhǔn)，實施靜態(tài)監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的方式，避免在成本控制過程中道德風(fēng)險事件的發(fā)生對企業(yè)造成不必要的損失，將風(fēng)險的損害降到最低，增強企業(yè)風(fēng)險防范和內(nèi)部控制的能力。

3.4 完善企業(yè)的配套制度

為了實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，需要配置完善的制度體系作為實施管理活動的前提，有完善機制體系的配合，才能確保管理活動的質(zhì)量和效率。企業(yè)需要安排具體實施成本管理的部門和相關(guān)工作人員，并且明確各個崗位的具體職責(zé)，并且要出臺相關(guān)成本控制的細(xì)則問題，對成本控制管理活動中出現(xiàn)的各種情況和問題作出詳細(xì)的規(guī)定，同時還要建立成本控制管理工作的考核機制，對每個員工的成本管控成效作出激勵或處罰，才能激發(fā)全體工作人員參與成本控制的積極性和主動性。