淺議電力工程項目財務精細化管理

李云燕

【摘 要】財務管理在現代企業中意義重大，尤其是電力工程等一些大型的工程項目。基于此，本文針對電力工程項目財務管理常見問題及精細化管理進行了探討。

【關鍵詞】電力工程；項目；財務；精細化管理

隨著我國經濟不斷深入發展，我國在電力行業也取得了一定的進步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中反映到財務管理上，傳統的財務管理模式已無法適應如今的電力企業發展需求，并且為電力企業造成了資源浪費。精細化管理的實施與應用可規避這一現象，并且可有效解決電力企業在發展中所遇到的難題。因此，探討電力工程項目財務精細化管理對我國電力工程的發展有著深遠的意義。

1電力工程項目財務管理存在的問題

1.1項目財務管理手段落后

電力項目的財務管理是一項系統性的復雜工作，涉及到項目的全過程乃至前段介入，許多企業還存在精細化管理不到位，項目審批效率低下、項目變更方式不夠科學合理、項目審批流程流于形式、項目管理人員沒有財務思維，不能從全過程全角度考慮問題，而財務管理人員現場施工經驗不足、對項目各項財務數據的處理核算不夠嚴謹等諸多問題，制約著財務管理質量和效率的提高，不利于電力工程項目的建設。

1.2財務預算執行情況監控不嚴

基于專業人員的信息及專業了解程度的不對稱性，在對于財務預算的執行情況的監督和控制上，存在著一定的漏洞。由于財務預算執行監督體系未跟進和信息反饋不及時，導致財務預算執行過程中考核易出現偏差，嚴重影響著財務管理工作的進行，不利于成本的控制。

1.3項目物資管理工作存在漏洞

電力企業電力項目工程建設中的材料和設備也是重要資產，對其進行合理的計劃、組織和控制也是財務管理工作的重要內容。當前許多電力項目工程在物資管理上存在著物資計劃控制，招標流程管理不到位、周轉材料管理不到位、信息溝通不暢等問題，造成項目物資管理出現漏洞，加大了工程成本，效益流失現象嚴重。

1.4合同與資金管理

當前，由于許多電力企業工程項目工期都較長，大型的項目中的子項目通常都會被承包給不同的施工企業，給合同管理帶來一定的困難，缺乏規范的合同管理機制，容易導致合同糾紛。同時在資金管理上，也存在著一定的安全風險，供求失衡和信用體制的不完善使得易出現資金斷裂現象，對于工期造成不可預測的影響。

1.5竣工決算及轉資不及時

當前電力工程項目市場的競爭不斷加劇，竣工結算工作流程如果存在漏洞，勢必會增加結算工作時間的不確定性，導致結算工作面臨困難。部分項目未能按照相關要求及時辦理驗收手續，且缺乏工程竣工結算編制，導致項目按照業主單位要求的時間節點投運了很長時間的情況下仍然未能出具竣工結算書，不能確定最終結算金額，也就給資金回流造成了很大滯后性，也直接影響了業主單位的資產確認過程，對工程合作造成不利影響。

2電力工程項目財務精細化管理的具體策略

2.1不斷完善項目財務管理工作體系

首先要積極采取有效措施對財務核算機制進行優化和升級，嚴格按照規章制度進行操作，對工程價款結算情況進行仔細的核對，對財務的支出情況進行認真的把關。其次，電力企業要不斷加強財務節點審批工作，主要包括財務審核流程和財務審批流程的優化，要建立審批鏈條，專人專責，嚴格按照自己的把控節點和權限進行審批，確保在進入最后審批時每個環節的手續都是完整的，不定期稽查財務工作，規避財務管理工作失誤。

2.2嚴格監控財務預算執行情況

為了確保項目的各項預算執行到位，財務管理部門一定要維護預算管理的嚴肅性，嚴格遵循預算執行監控制度，監控財務預算的執行情況，杜絕預算執行中的違法行為。首先企業要建立預算執行臺賬，由精通財務知識的施工人員負責統計、登記、對賬等工作，確保預算執行到位。其次，要建立信息反饋系統，對各個部門執行預算的情況進行跟蹤監控，及時反饋給財務部門，便于財務管理工作有序展開。

2.3加強項目工程物資管理工作

要加強對建設工程中物資管理工作的重視，健全相應的工程物質管理制度。項目建設過程中要定期對物資進行清點，根據項目施工現場的進展合理儲存物資，做到分類儲存并建立固定資產及周轉材料臺賬，責任到人，為電力項目建設提供完備的后勤保障，促進項目建設效率的提升。

2.4做好合同與資金管理工作

電力企業的合同管理人員和財務人員要加強對于法律法規和公司制度的學習，堅持合同審核的各項原則，嚴格合同審核過程，關注合同執行進展和項目結款情況，使整個工程在預定的成本、工期范圍內完成，達到預期的質量和功能要求。其次，一定要加強資金管理工作，防范資金風險，對各類工程款項、保證金進行及時清算，從而對資金進行科學分配。要規范資金撥款流程，在簽訂合同之處，就要明確資金風險責任，共擔風險。

2.5完善竣工決算推動資產及時轉資

這就要求業主財務管理部門要根據財務已確認的工程結算情況，及時督促各項合同、費用結算，清理核實各項財產物資、債權債務，編制竣工決算。竣工決算編制要求的時效性較強，相關的財務人員應當及時組織各個部門共同配合，盡快完成資料收集和竣工決算的編制，使其能夠準確放映工程實際造價和投資效果，并考核投資控制的工作成效。此外，還要推動資產及時轉資，對大型項目建立預轉資機制，工程結算正式完成后，經竣工決算評審后再進行資產金額調整。

2.6提升財務人員的管理能力

在電力企業中，財務人員的專業素養越高，對電力工程項目的財務精細化管理的有效性就越高，對電力工程項目的財務精細化管理水平就越高。所以要想促進電力企業在電力工程項目中的財務精細化管理，不僅僅要對財務人員進行培訓，加強對財務人員的工程知識，也要對工程管理部門人員進行培訓，使得其同樣具有財務管理理念，在施工過程中積極配合財務部門開展工作，才能夠共同提升財務精細化管理。

財務對于電力工程項目來說，財務管理發揮著十分重要的作用，既可以保證電力工程項目的投資管理，又可以對電力工程項目中的資源進行優化配置，降低財務風險，提升電力企業的經濟效益。本文針對電力工程項目財務精細化管理提出了自己的一點見解。管理理論知識的培訓，提升財務人員的財務精細化管理水平。尤其是現階段，電力行業的市場競爭越來越激烈，電力工程項目的建設速度越來越快，施工規模越來越大，滋生的問題也越來越多，財務管理工作的難度也越來越大。只有不斷的提升財務人員的專業素養以及其綜合素養，才能在實際財務管理工作中更好地處理各種財務問題，加強財務人員對電力項目各個具體工作內容的了解和熟悉，確保在后期工作中更好地處理財務問題。

結語

綜上所述，在電力工程項目中，實施財務精細化管理具有非常重要的意義。只有實施精細化管理，才能更好的進行財務管理，科學合理的處理電力工程項目施工中的各種財務管理問題，減少電力工程項目中財務管理的缺陷和不足，提升電力企業的管理質量和管理水平。

參考文獻：

[1]楊建明.論電力工程項目財務精細化管理的策略[J].商，2015（39）：8-8.

[2]劉振廣.論電網基建工程財務精細化管理的實現策略[J].時代金融，2015（33）.

（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司通遼供電公司）