電力系統(tǒng)中電力基建工程管理探討

陳建普

【摘 要】隨著經(jīng)濟和社會的日益繁榮，電力滲透和延伸到各個行業(yè)的過程和領域越來越大和越來越快。各行各業(yè)也充分利用電力，在提高經(jīng)濟發(fā)展水平的同時，逐步提高核心素質和核心能力。因此，我們不難得出結論，只有加快電力工業(yè)的發(fā)展，才能促進其他行業(yè)的深度發(fā)展，進一步鞏固中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎，更有效地進行改革開放和市場經(jīng)濟建設。

【關鍵詞】電力系統(tǒng)；電力基建工程；管理

進入二十一世紀以來，我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，廣大老百姓的生活水平不斷提升，同時我國社會用電量也大幅度增加，促使各個電力企業(yè)不斷擴大電力設施建設規(guī)模，各種電力工程項目紛紛投入建設中。電力基建工程是電力企業(yè)進行電力生產和運營的基礎設施項目，所以，工程相關各方必須高度重視電力基建工程管理工作，采取有效改進措施解決管理中存在的問題，以保證電力基建工程建設的順利完成。

1電力基建工程管理存在的問題

1.1管理體制不完善

電力基建工程建設涉及到諸多部門與眾多人員，如果管理制度上存在問題，一定會導致電力基建工程的無序與混亂，致使工程質量得不到保障。雖然隨著經(jīng)濟與技術的發(fā)展，電力基建工程建設取得了巨大的進步，但是相應的管理理念與管理手段還不完善，沒有跟上時代發(fā)展的步伐。在很多電力基建工程中，施工建設現(xiàn)場管理混亂，施工材料任意堆放，缺乏科學有效的現(xiàn)場與材料管理體系。每一種體制的建立與完善，都需要經(jīng)歷一個不斷嘗試、改革與總結的過程，但如果電力基建工程管理不進行科學改革，不進行合理的嘗試與總結，將始終無法完成管理理念與管理方法的改進。

1.2管理人員素質較低

工程管理人員的管理水平與專業(yè)技能直接關系到電力基建工程項目建設的質量。電力基建工程是一項較為復雜的建設工程，其中包含著地質環(huán)境、材料、機械等諸多學科，施工技術、質量控制、管理手段等諸多要素。作為工程管理人員，就必須要掌握有一定的管理知識與專業(yè)技能。在當前許多電力基建工程中，部分管理人員不具備相應的管理知識與專業(yè)技能，或本身只是空有理論卻沒有實際管理經(jīng)驗，更嚴重的甚至連管理理論知識都不具備，進而出現(xiàn)了“在其位不謀其政”或心有余而力不足的情況，這也就給電力基建工程建設的埋下了質量與安全隱患。

1.3工程監(jiān)理力度不足

任何工程建設都需要相應的監(jiān)理公司或單位參與，電力基建工程也不例外。監(jiān)理公司或單位服務的對象是建設單位，服務的客體是建設項目。電力基建工程通常都為大型的建設工程項目，涉及到諸多建設方面，而且工程建設的時間較長，涉及的資金數(shù)額較大，監(jiān)理人員應潔身自好，不應被歪風邪氣污染，努力做好監(jiān)理工作。但是，因為電力基建工程較為復雜，建設人員較多，在關系錯綜復雜的環(huán)境下，難保會有監(jiān)理人員經(jīng)不起誘惑，以權謀私做出損害工程建設與國家利益的事情。

1.4成本控制效率不高

在電力基建工程建設中，成本控制是其中非常重要的一環(huán)。在工程施工中，工程項目原始投資主要包括地質環(huán)境勘測、工程圖紙與施工方案設計、材料與設備的采購、施工建設的人工成本等組成。但在實際的工程建設中，因為成本控制問題而造成工程建設超支是常有的事情。尤其是在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，成本控制問題會導致負債壓力激增，工資待遇不高，甚至會出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，這會使人心渙散，無人維持企業(yè)凝聚力與核心價值觀。

2電力基建工程管理改進措施

2.1提高電力管理人員綜合素質

眾所周知，電力管理人員綜合素質直接關乎電力基建工程質量和效果。該項工作專業(yè)性強，而且相對比較復雜，電力管理人員應具備較高的能力，方能適應，其對電力管理人員的專業(yè)能力和綜合素質都提出了很高的要求。因而，電力公司要結合自身運營及發(fā)展實際開展工作、外部、內部三類培訓。具體而言，工作培訓即定期或不定期向電力工作人員普及相關管理知識、工作制度、管理技能等專業(yè)電力層面的內容，提高電力管理人員的崗位勝任能力，并根據(jù)個人能力為其安排擅長的電力基建工程項目；外部培訓即為電力管理人員提供外出深造學習的機會，幫助其定期更新知識系統(tǒng)，提升專業(yè)管理能力；內部培訓是指在電力公司中開展專題培訓活動，向電力管理人員提供針對性的培訓內容，從而提高他們的整體業(yè)務水平。電力公司要結合自身運營發(fā)展實際及電力基建工程要求等，對培訓內容和培訓方式等進行靈活選擇，實現(xiàn)預期管理目標。

2.2明確電力基建工程施工進度和管理責任

電力基建工程的性質和特點決定了其規(guī)模往往比較大。依據(jù)實際工程背景，成立項目部，優(yōu)選項目管理人員和一線施工人員等，合理分配施工任務，清晰界定電力施工人員的職責，制定與之相配套的制度，對電力管理人員的權力進行限制。定期組織相關負責人對電力工程進度進行追蹤，并做出適當調整，制定明確的施工進度控制目標。依據(jù)電力基建工程要求進行電力物資籌備和采買，既要先期進行市場調查，又要對物資的使用進行合理規(guī)劃，做到憑單領取、定量發(fā)放和追蹤記錄，最大程度規(guī)避電力物資使用過程中的浪費問題，減少不必要的資金浪費，壓縮電力成本，實現(xiàn)電力基建工程項目社會、經(jīng)濟效益。同時，監(jiān)控電力施工現(xiàn)場，確保電力施工操作規(guī)范，第一時間解決施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況。

2.3采用先進的電力基建管理機制

將信息系統(tǒng)應用到電力基建工程管理中，提升管理質量的同時，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，MIS工程項目管理軟件在電力基建工程管理中應用很廣，主要依托計算機、人及其他外圍設備等實施工程管控。其功能比較多，適用性強，能夠采集、傳輸、保存、處理、使用電力基建工程項目中的各類信息，涉及到進度、質量、費用、安全施工等多方面的管理內容，也能夠同時協(xié)調多個參建部門，使它們及時保持溝通和互動。該系統(tǒng)還能自動生成規(guī)范的業(yè)務報表，使電力基建工程管理更加規(guī)范。與此同時，電力公司還要對電力基建管理人員進行思想教育，讓其對該工作具備清晰的認知和了解，及時發(fā)現(xiàn)電力基建工程實施過程中存在的各類安全隱患和問題，縮減不必要的工序，讓它們借助自身專業(yè)知識，全身心投入電力基建管理工作中，熟練應用先進的管理技術。

3結束語

綜上所述，電力基礎設施項目的管理不僅對大型電力基礎設施項目具有重要價值，而且對基礎和基礎電力基礎設施項目也具有重要作用。為了電力工業(yè)的快速發(fā)展，有必要確保基本項目能夠按時按要求完成。同時，也有必要確保管理工作的升級和改進。總之，有必要通過全面改善來促進電力工業(yè)的全面進步和發(fā)展。

參考文獻：

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