企業內部會計控制存在的問題及對策探討

劉博 張云云

摘 要：在市場經濟的迅速發展下，各企業之間的競爭越來越激烈，最終都是靠經濟實力與社會口碑評定勝負。企業基本的生存與發展必須依靠內部會計控制，內部的會計控制關系到企業根本的經營好壞，在現階段我國大多數企業雖然比較重視內部會計控制，但是面臨的困難與問題仍然比較多。文章將要具體談一談現階段企業內部會計控制所存在的問題，并且提出解決對策。

關鍵詞：企業 內部會計控制 問題與對策討論

一、現階段加強企業內部會計控制的重要意義

從目前的情況來看，自從經歷了2008年世界經濟大危機后，多數企業已經意識到了企業內部控制的重要之處，并且在完善和強化兩個層面采取了不少針對性的措施。在這種情況之下，多數企業得到了更好的發展，生產質量與效率提高，人工勞動力成本降低，企業的社會價值逐漸提高了。然而，受傳統企業的影響，世界經濟浪潮也會對企業造成沖擊，國民經濟的波動使得企業不太穩定，企業內部會計控制工作受到了影響。

現階段經濟在全球范圍內發展，市場競爭趨于白熱化，新的經濟形態為企業提出了更高的要求，企業內部會計控制必須與經濟社會的發展同步，這也是為了保證企業管理工作有效進行，同時達成計劃的生產經營目標。一個殘酷的現實就是目前我國的企業內部會計控制發展十分落后，存在問題復雜繁多。從整體上說，企業對內部會計控制的認識還不夠成熟，在一定程度上會制約企業發展，與社會經濟發展相違背，由此可知，企業加強內部會計控制的深層次認識與有效化管理，不但有利于企業發展以及轉型，還有利于社會經濟向更大范圍內發展。

二、現階段我國企業內部會計控制所存在的問題

2.1企業內部會計控制監管系統存在缺陷

內部控制的內容有很多，內部會計控制只是一方面，內部控制監管作為監管工作的重要組成部分，可以從專項與日常兩個方面開展。內部控制的監管工作對象是內部控制的建立與實施，同時還可以督促企業活動及時運作。拿專項監督來說，多數企業的專項監督機構不夠完善，因此監督工作往往由財務部人員承擔，而“術業有專攻”，財務人員的監督專業知識不夠全面，監督工作的可靠性就會降低;而日常監督經常不能落實在實際中，只是單純地走形式主義，并且反饋力度小，長此以往企業的內部控制監管系統就會名存實亡。

2.2企業內部會計控制評估系統不夠完善

內部會計控制工作開展的目的是為了輔助企業的管理工作，是企業高層人員所做出的重大決策。內部會計控制工作需要一個工作體系，還需要一套完整的評估體系，這樣能夠督促工作開展，還能夠漸漸提高工作人員的水平。但是多數企業的內部控制評估體系不夠完善，信息記錄與處理工作不到位，經濟風險預警時也不能及時評價估計，甚至在風險沖擊企業之后，都沒有一個正確的工作態度面對經濟風險。由此可見，企業內部控制能力的高低與評估體系是分不開的，如果評估工作不能及時落實，就無法及時處理經濟風險，為后期的工作帶來了難度，為企業的長遠發展埋下了隱患。

2.3企業內部會計控制人員的管理不到位

現階段國內的內部會計控制工作一部分由財政部門負責，一部分由專業化內部控制人員負責，內部會計控制工作的質量與效率是與人員素養分不開的，同時也與對人員的管理工作有關。多數企業的人員管理模式過于陳舊，管理人員的資歷比較老，對新的管理方法與模式難以接受，年輕人員所提出的新會計制度不容易被采納。年輕人員難以開口反對，但是為了自身的職業生涯，不得不按老套方法去做，這就導致內部會計控制工作與時代脫軌，嚴重滯后。

三、解決現階段企業內部會計控制問題的對策

3.1完善企業內部會計控制結構

完善企業內部的會計控制結構，可以從三個方面來說。其一，企業需要設立組織機構，建立在科學合理的基礎之上，并且機構人員必須各司其職，明確自身的責任。組織機構建設工作將會關系到企業的經濟效益。組織機構的運作要以相互制衡、相互分離為基本原則，最終的機構應該是符合企業發展需求的機構，它的特點是協調運作、權責明確以及有效制衡。其二，企業制定內部管理制度，把所有人員調動起來，明確各崗位職員之間的關系，制定獎懲機制與考核制度，提高工作積極性，督促工作實施，對濫竽充數者進行批評教育。其三，提高組織結構在提供企業信息時的溝通交流能力，同時還要讓組織結構的工作適當，不可越級行事，做到人盡其才，在經濟環境與企業內部發生變化時，可以對組織結構進行調整。

3.2加強企業內部會計控制的監管工作

政府主要承擔企業的外部監管工作，而針對內部也要考慮到。政府要依法行事，指導目標企業建立內部會計控制監管制度，并且督促其落實。有些企業不能夠按照規定設立監管制度，甚至還會做出違法的經濟行為，政府就要依法對企業管理者追究責任。企業本身要重視監管工作，完善相關評估機制，以內部審計的手段控制財務，實事求是地評估財務現狀，保證內部會計控制工作正常進行。

3.3提高內部會計控制工作人員的素養

考慮到內部會計控制工作難度較大，內部會計控制的工作人員必須具備基本的專業化知識。內部會計控制工作人員的頭腦應該有創新思維，大膽地向上層人員提出自己的看法，如果專業知識與職業素養不過關，要主動學習，謙虛請教。上層人員也應該改變思想，試著承認年輕人員的建議，這為長遠的內部會計控制工作是有好處的。

結語

總的來說，面對復雜繁多的企業內部會計控制問題，希望企業能夠有針對性地解決，讓企業在新時代煥發活力。

參考文獻：

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