淺析高校基建工程管理現狀及對策

未海鳴

摘 要：作為一所高校，其本身所涉及到的基礎設施建設是十分廣泛的，而高校的基建管理更是跟高校規劃、勘探、設計、施工等多個環節都有關系，對于基建管理的要求是很高的，涉及到的多個環節技術性復雜，任務重，壓力大，對于高校基建工程管理人員的專業技術以及自身水平有很高的要求，只有保證項目規劃合理，設計工作開展順利，施工等環節監督到位才能夠真正的保證高校基建工程質量過關，從基礎設施入手給師生創造良好的學習和工作場所。

關鍵詞：高校 基建工程 管理

一、高校基建工程管理現狀

1.1基建管理部門機構及人員設置不合理

現如今很多本科以及高職院校在基建工程管理部門的設置上往往跟后勤部門融為一體，因此在很大程度上分散了基建工程管理部門的精力，基建工程部門不僅要進行高校內部的基礎設施建設，還需要管理學校的物業、食堂、寢室以及水電等多個方面，導致部門領導精力分散，對于基建工作的管理產生疏漏，同時由于長期以來高校對于基建工程部門的不重視，基建工程部門乃是與后勤保障部門都成為了高校養閑人的地方，對于高校基建工程部門的工作人員技術要求不夠，同時福利待遇以及薪酬管理也同樣不到位，導致這個部門人才流失量大，難以留住真正有技術的專業性人才，而無謂的拔高入職門檻又使得一些真正具有工作經驗的專業人才被拒之門外，導致基建工程部門和后勤部門真正成了高校建設發展中的旁外部門，不受重視，崗位設置也不夠合理等現象屢屢出現，真正有專業能力的人每天被瑣事困擾，不能夠真正的沉下心來促進高校基礎設施建設的發展。

1.2項目規劃設計不合理

當前我國高校在基礎設施建設的工程立項中往往規劃設計存在不合理的地方，導致在職責分工上出現難以統一協調的情況，比如很多高校在基礎設施設計上更多的是采用外包的模式，設計單位往往更多考慮的是建筑本身的結構問題，安全以及外觀問題，而對于高校自身發展需要注意的問題往往都比較忽視，片面的重視修建高大上的建筑，卻沒有注重經濟性和實用性，資金大量浪費的同時還沒有真正的在規劃設計上有超前一步的能力，對于高校而言更注重的應該是基建項目本身的實用性，因此在高校基建設計上應該更多的站在高校本身的立場進行審核，應該綜合各方的意見不斷的對設計方案進行修改和完善，真正的做到把錢用在刀刃上，而不失倉促立項造成項目在施工過程中不斷的修改變更，增加資金浪費，提高了學校在建筑資金上的無謂開支。

二、高校基建工程管理工作的對策

2.1完善機構設置，提高管理人員素質

對于當前高校基礎設計建設發展而言，首先應該做的是將基建管理部門從其他職能部門中脫離出來，單獨設置專門的基建管理部門來統一規劃整個學校的相關基礎設施建設工作，在人才的選拔上應該注重能力跟經驗的結合，選擇有實踐經驗的專業人才來擔任部門的負責人，從工程決策到施工管理，最后是整個施工的監督都應該制定相對應的制度和工作流程，通過制度和工作流程來提高基建工程部門的職工工作效率和職責分工，每一個對應的員工只需要完成自己對應的工作，做好它就是成功，改變傳統的學歷觀念，注重經驗能力，制定合理的薪資水平標準和福利待遇，促進人才穩定沉淀而不失無謂的流逝，從而整體的提高基建工程管理人員的綜合素質。

2.2做好項目的規劃設計工作

對于基建工程而言規劃設計最重要的就是擁有可行性的研究報告，對于高校基礎設施建設開展也需要通過這樣的流程來進行，統一進行招標然后選擇能力強口碑好的中介機構來進行可行性研究報告的編制，從提供的眾多方案中選擇適合的方案，針對方案中的每一個設計要點進行詳細分析，提供技術可行性研究，最大化的降低資金投入提高經濟效益，真正篩選出最合理的方案進行決策，同時通過招標的方式吸引有能力和知名度的設計單位參與競投，從而額保證設計方案在施工過程中能夠從經濟性，實用性以及技術層面達到最佳，同時高校自身的基建工程部門還需要積極的跟設計單位進行溝通協調，任何溝通結構都將以書面形式記錄下來保存。

2.3加強基建工程的監督管理

（1）對監理單位履職情況進行監控

對于高校基礎設施建設的開展質量進行監督管理首先要做的就是加強對于監理服務過程中招投標的監控，嚴格審查招標文件，重視對于監理公司自身資質，工作能力以及業內信譽的調查，同時對于給出的監理方案以及監理人員自身的資歷都要進行了解，同時重點還需要監督相關監理單位在職責履行重視會否按照監理規范以及合同條款進行，從細節入手定期或者不定期的對施工縣城進行檢測，如果發現監理人員有不在崗或者沒按照合同約定履行職責的情況要及時報告，及時查處。

（2）做好工程變更及簽證的管理

在整個工程的施工過程中，針對一些不得不出現的變更情況要提前做好預算，按照流程進行報批，所有的工程簽證單都應該進行現場確認簽證，如果出現沒有辦法現場簽證確認的也要在過后及時補辦，簽證的手續應該齊全，材料準備完整，工程管理人員應該掌握基本的定額計算規則，避免出現違規操作，要嚴格防止出現一些虛假或者不實的簽證，要養成隨時記錄功底現場施工情況的習慣，這將會是后期工程結算是的有力憑證。

三、結語

總而言之，對于高校基礎設施建設的管理是一項很復雜的工作，所涉及到的環節很多，任務很重，因此對于基建管理工作質量的好壞對于整個高校的發展有很大的影響，因此身為基建管理人員應該不斷的提升自己的知識和技能，加強對于施工過程中各個環節的監督和管控，從而真正的保質保量完成基建工程，為師生們營造良好的學習以及工作環境。

參考文獻

[1]李蘭.高校基建工程設計管理要點與建議[J].中華建設，2016（7）：84-85.

[2]趙潔.高校基建項目的過程控制與管理要點[J].建筑，2015（4）：85-86.

[3]劉玉蘭.加強高校基建工程監督管理工作之探討[J].經營與管理，2013（12）：199-200.

[4]楊瑞虹.談代建項目中工程總結管理風險點的控制[J].廣東建材，2012，28（4）：113-115.