新經濟形勢下火力發電企業節能管理研究

李佩直

摘 要：現如今，科學技術的飛速發展大大提高了人們的物質生活水準，新科技新技術極大地方便了人們的日常生活，人每天手機要用電、乘電梯要用電、辦公需要電、做飯需要電，電能無疑已經成為我們生活中最重要的資源。巨大的電能需求使得各類發電項目的蓬勃發展，火力發電便是當前我國重要的電能生產方式之一。與日俱增的發電項目在創造了豐富的電能的同時，也帶來了不可忽視的嚴峻的環境和能源消耗問題，倡導電力生產企業的節能管理日漸成為全社會關注的焦點。本文中，筆者以新經濟形勢下火力發電企業的發展現狀為出發，就火力發電企業的節能管理展開分析。

關鍵詞：經濟形勢 火力發電企業 節能減排 節能管理

前言：電能作為一種特殊的產品，其生產過程中會產生比常規產品更多的能源消耗，對環境也會造成更巨大的損害。正因如此，發電廠一般都建設在離市區比較遠的地方。近年來，隨著全社會節能意識、環保意識的提升，對電能生產過程中的節能與綠色管理也越來越受到重視。

一、節能管理在火力發電企業中的重要性

（一）有利于提高企業的生產效率

現如今，隨著各類科學技術的發展進步，電力生產的方式也更多元，而以煤炭資源為基礎原料的火力發電始終是全社會電力供應的最主要方式。在火力發電過程中，由于煤炭大量燃燒，不僅損耗大而且會釋放出許多有損環境的物質。正因如此，為構建綠色環保家園，保護環境和生態，火力發電過程中的節能管理異常重要。在火力發電過程中引入節能管理，就是要不斷創新管理方式，優化生產方式，改善設備與技術降低能源消耗。

（二）有利于提高企業的經濟效益

企業生產經營的終極目的是對經濟效益的追求，火力發電企業節能管理工作能夠使其不斷對生產工作效率與管理工作質量進行提升，一方面通過能源利用率的提升，降低了企業在煤炭等能源上的資金投入;另一方面，通過對生產經營行為的管理控制，能夠使企業人力、物力資源得到優化配置，在同等生產成本下能夠創造出更多的電力能源，進而為企業經濟效益的提升創造了前提條件。節能管理能夠使火力發電企業對原有生產經營模式進行創新發展，摒棄和完善原有生產模式中的不足之處，使企業生產經營模式得到不斷的創新。

二、新經濟形勢下的火力發電企業節能管理問題

（一）企業管理者未能樹立節能意識

通過對目前火力發電企業節能管理存在的問題研究，發現大部分企業管理者均未能樹立節能意識，因此未能將節能管理納入到現有的企業管理體系當中。實踐經驗表明，管理者作為影響企業管理水平的決定性要素，只有管理者樹立節能減排意識，才能使節能管理工作發揮到實處，并為企業創造更多的經濟效益，而目前大部分火力發電企業的管理者均未能意識到節能管理對于企業經濟發展所帶來的影響，同時也缺乏對企業發展的長期規劃，導致企業的能源浪費現象較為嚴重。

（二）未能建立完善的節能管理體系

節能措施的實施雖然可以發揮出一定的經濟效果，但從長期發展角度來看，許多火力發電企業均出現了由于節能措施不規范或實施不到位而導致的節能效果不明顯，其主要是因為企業未能建立完善的節能管理體系，部分節能管理環節的弱化和缺失造成節能管理工作無法有效開展，因此也無法實現對節能行為以及技術的有效規范。同時，部分節能措施也無法得到有效的落實，加之管理職能的弱化，導致部分工作僅僅流于形式，影響了節能管理效率和質量的提升，甚至成為了影響企業可持續發展的決定性因素。

（三）缺乏對現代化技術的引進和應用

科學技術水平的不斷提升，使節能技術也得到了快速的發展，而通過對目前我國火力發電企業的節能技術應用情況進行分析，發現其在實際生產和經營的過程中并未實現對節能技術的有效引進和應用。一方面，企業管理者投入大量的時間和資金來實現對節能技術的引進，從而導致部分現代化的節能技術和設備無法應用到企業的日常生產中，設備的老化將會加劇企業的能源浪費現象，從而不利于節能管理工作的有效開展。另一方面，缺乏對員工的節能技術培訓，部分火力發電企業雖然購進了節能設備，但由于員工對于設備操作以及相關節能技術的掌握水平相對較低，從而加劇了設備的耗損，未能發揮出節能設備的節能效果。除此之外，部分火力發電企業缺少對專業節能管理人員的聘用，導致企業的節能技術無法落實到實際工作中，缺少節能技術支持，影響了節能管理水平。

三、新經濟形勢下的火力發電企業節能管理對策

（一）提高管理者的節能意識

企業管理者應當以當前的新經濟形勢為背景，進一步提高自我的節能意識，具體方法如下：首先，樹立科學發展觀，經濟的快速發展使我國對電力的需求也不斷增長，這也使經濟環境與火力發電企業之間的供需矛盾逐漸增大，因此企業管理者應當樹立科學發展觀，從長期發展角度加強對節能管理的高度重視，并將其納入企業的管理體系當中;其次，學習國外發電企業的節能管理經驗，通過對國外大型發電企業的管理模式學習，尋找適合企業采用的節能管理模式，并將節能管理貫穿于企業的整個管理體系當中;最后，加強對員工的培訓和教育，使員工的節能意識得以提升，并使其掌握相關的節能知識。

（二）建立科學化的節能管理體系

一方面，加強對能源消耗現象的有效監督和管理，由于火力發電企業在日常生產的過程中，需要消耗大量的煤炭，因此應當加強對煤炭等原材料的綜合監督，以免出現原材料的浪費現象。另一方面，建立健全的能源審計制度，通過對企業經營過程中出現能源消耗的全面監管，定期對能耗設備進行檢測，并利用能耗指標對其進行系統性的分析，根據檢測結果制定相應的節能改造方案，以此來提高企業的節能管理水平。

（三）加強對節能技術的引進和應用

管理效率的提升，離不開現代化技術的引進和應用，在新經濟形勢背景下，火力發電企業也應當結合社會的發展趨勢，加強對節能技術的大力引進和引用，具體方法如下：第一，提高管理者對于節能管理環節的重視程度，加強在節能管理技術方面的資金支持;第二，及時購進現代化節能設備，并定期開展員工培訓，使其學習先進的節能技術，并將其應用于日常工作中;第三，加強對節能管理人才的引進和培養，為日常發電工作的開展提供有效的技術支持。

結束語：綜上所述，經濟全球化的到來，為我國的企業發展也提出了更高的要求，發電產業作為我國的核心產業，如何在新經濟形勢下推動發電企業的快速發展成為了許多研究學者的重點研究方向。通過本研究對新經濟形勢下的火力發電企業節能管理問題研究，發現其目前存在企業管理者未能樹立節能意識、未能建立完善的節能管理體系以及缺乏對現代化技術的引進和應用等主要問題。因此，火力發電企業必須從企業的實際發展情況出發，通過提高管理者的節能意識、建立科學化的節能管理體系以及加強對節能技術的引進和應用等途徑，以此來實現對節能管理模式的優化和改革，才能為推動企業的經濟發展產生積極的影響。

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