淺談我國企業人力資源管理的特點

王曦雯

摘 要：如今的時代是知識經濟時代，是以人才為主要競爭力的時代，擁有人才，把握人才，以人才為發展的推動力是實現可持續發展的必由之路。如何培養人才，使用人才，維護人才是擺在現代人力資源管理中的關鍵問題。本文通過探索，發現企業在人力資源管理方面存在有哪些特點。

關鍵詞：人力資源 企業 管理

每個時代人力資源都擁有與自己時代相適應的特點。隨著社會經濟大環境的變革，人力資源管理也形成了自己的特點，例如，現代人力資源管理越來越重視“人”的作用，將“人”的全面發展放在了核心位置;越來越多人才流入薪資福利待遇等各方面條件都很好的民營企業，他們看中的是富有挑戰性的工作內容，靈活多變的工作形式以及良好的職業生涯規劃，與此同時，也就造成了人力資本大規模、高頻率的流動，從這些方面我們也不難發現人力資源管理存在的諸多問題。

一、現代人力資源管理以“人”為核心

現代企業人力資源管理已經充分認識到了“人”對企業生存與發展的重要性，充分認識到了“人”是企業的經濟命脈，是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的唯一支柱。因此，企業將“人”作為核心，視為企業第一“資本”，充分地開發人的潛在價值，以求取得更大效益。企業在人力資源管理過程中，不僅因崗擇人，而且因人設崗，充分調動員工工作積極性，使員工更努力地為企業創造價值。現代企業人力資源管理“以人為本”，“著眼于人”，充分利用個體在知識層面與性格層面的差異來滿足企業對員工的不同要求，同時，企業的人力資源得到了充分合理利用，使企業各項資源得到了優化配置，為企業取得了更大經濟效益與社會效益。

二、企業人力資源管理擁有靈活的用人機制

市場經濟條件下，大多數企業產權明晰，受到政府干預比較少，能夠獨立自主的選擇企業所需要的人才。結合企業發展目標與人員自身情況，進行人力資源的動態管理，不斷地進行人力資源心理調節與開發，選擇適合企業發展的員工。在選擇與培養企業員工的過程中，通過對員工進行職業生涯規劃，不斷培訓，不斷地進行崗位調整與重組，使“物盡其用，人盡其才”。在企業與員工互相適應與磨合的過程中，企業培養出了最適合企業發展的員工，淘汰不適合的員工。

與傳統用人機制相比，現代企業人力資源管理的靈活用人機制還體現在企業與雇員之間的自主選擇權。在計劃經濟時代，人們追求“包分配”、“鐵飯碗”，排斥自主創業，自主創業企業很難招到持續穩定的員工?，F如今，市場經濟條件下，人們的觀念發生了很大的轉變，不再一味地追求穩定與安逸，而是尋求合適的企業平臺去實現自身價值。企業選擇適合人才，人才認同企業文化，在團結奮進的氛圍中，企業與雇員之間的雙向選擇使人力資源得到了優化配置，促進了企業發展，促進了人才進步，更促進了社會可持續前進。

三、企業人員流動性明顯加強

與傳統的人力資源管理相比，目前我國企業人力資源管理任務更艱巨，工作內容更豐富，工作量更大。隨著經濟的發展，人們受教育程度的提高，人才對工作環境與內容的要求也越來越高。例如，一些高層次管理人員與技術人員，當他們所在的企業不能滿足他們越來越寬廣的視野，越來越高的物質與權力要求時，他們會毫不猶豫地轉身離開，去更大的舞臺去尋找他們的發展空間。又如，剛畢業沒有工作經驗的畢業生面臨他們第一份工作的時候，帶著懵懂與闖勁小心翼翼地對待這這份工作，當他們漸漸地了解了業務內容與工作環境之后，他們對工作又有了全新的判斷，對自己的定位又有了新認識，這無疑又增加了企業人員的流動性。在人力資源雙向選擇的情形下，企業對員工的選擇也變得更加“挑剔”。學歷要求是企業選擇員工的硬性要件，能力要求是企業使用員工的考核標準，品德行為是企業文化對員工的價值判斷準則，在這一系列的要求下，尋求適合企業發展的員工也必將付出一定的人力、物力與財力。

四、知識型員工需求多元化給企業提出了更高的挑戰

在我們所處時代的社會大背景下，人才的需求明顯呈現出多元化態勢，這將給現代企業人力資源管理帶來巨大的挑戰。如何滿足知識型員工的多元化需求，如何留住有多元化需求的高精尖知識型人才，是企業應思考的問題。制定切實可行的激勵機制是企業人力資源管理至關重要的環節，越是完善的激勵機制越能吸引人才，留住人才。那么，在制定與實施激勵機制之前，企業首先要考慮的就是知識型員工的多元化需求體現在哪些方面。首先，必要的勞動報酬是必不可少的員工付出勞動之后的所得。但現代雇傭關系中，報酬已經不僅僅是一種生理層面的需求，而且也是員工個人價值實現與社會身份、地位的明顯標志。其次除獲得報酬與分享公司價值成果外，知識型員工又有了與傳統型員工不同的需求，如知識與信息的分享需求，個人獲得培訓與培養以尋求成長與發展的需求，工作環境與形式交流增值的需求，等等。第三，雖然知識型人才就職于某企業里，但他們仍然希望主宰自己的命運，掌握自己的發展方向。大多數知識型員工都會根據自身的特點、愿景、實際情況來規劃自己的職業發展道路，當自身的狀況與企業規劃發生沖突時，大多數員工不會受外界束縛而獨立自主地做出自己的選擇。面對知識型員工如此多元化的需求，現代企業人力資源管理在制定激勵機制時更加注重創新與多元，更多地考慮員工的多元化需求就是為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

現如今，企業已經認識到人力資源對企業生存與發展的重要意義，企業也必將不惜一切代價投入到“搶奪人才”的大戰中來，如何去尋找人才，留住人才，這也是企業人力資源管理所面臨的最核心問題。經濟全球化、信息網絡化、社會知識化及組織形態變化給生活和工作帶來挑戰和沖擊，人力資源管理有其時代特點，同時也面臨著巨大問題，這些問題將阻礙人才發展，也必將阻礙社會進步。因此，尋求人力資源科學化、創新性管理勢在必行。遵循人力資源管理發展規律，充分認識與把握人力資源管理發展趨勢，這是企業尋求生存與發展的戰略性選擇。

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