電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行中的同期線損管理

郟國偉

摘 要：電網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低線損率是供電企業(yè)所面對(duì)的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)對(duì)線損管理的重視度不斷提升，通過應(yīng)用同期線損管理系統(tǒng)，能夠?qū)€損指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，有針對(duì)性地加強(qiáng)線損管理。本文論述同期線損管理的重要性，闡述同期線損管理系統(tǒng)的構(gòu)建模式，探究同期線損管理的優(yōu)化策略，以期促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)同期線損管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：同期線損 管理 技術(shù)問題 分析

引言：線損是電網(wǎng)運(yùn)行效率的重要參考，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了進(jìn)一步提高電力的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)電力企業(yè)的線損現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，并采取有針對(duì)性的改善措施，進(jìn)而將線損控制在合理的范圍內(nèi)，推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)檢查梳理出線損指標(biāo)過高的線路進(jìn)行逐條梳理，全力推進(jìn)同期線損治理工作，對(duì)不合格的線路進(jìn)行“內(nèi)、外”治理，尤其是對(duì)模型配置性正確性進(jìn)行再次進(jìn)行檢查。

一、線損管理與同期分析的必要性

線損主要是指在電力輸送過程中所消耗的功率，其對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言是影響生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益的重要評(píng)估指標(biāo)。影響電網(wǎng)線損的因素較多，所以電網(wǎng)線損管理內(nèi)容繁瑣，是一個(gè)綜合性的工程，具體內(nèi)容涉及電網(wǎng)負(fù)荷、運(yùn)行模式、電網(wǎng)調(diào)度、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等。當(dāng)前產(chǎn)生電網(wǎng)線損的原因較多，包括電網(wǎng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的漏電、跑電、冒電，計(jì)算裝置反應(yīng)慢等現(xiàn)象;同時(shí)，繁雜的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)設(shè)備、負(fù)荷變化也會(huì)給電能計(jì)量統(tǒng)計(jì)帶來諸多問題;此外，電能計(jì)算裝置是統(tǒng)計(jì)電量的重要設(shè)備，對(duì)電量檢測(cè)具有重要作用，不過由于線路分支較多，很多區(qū)域沒有及時(shí)安裝這種設(shè)備，所以無法對(duì)線損進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。除外部因素影響外，內(nèi)部管理不完善也是線損超標(biāo)的重要原因，比如分工不細(xì)、監(jiān)管不完善、管理不到位等。

二、電網(wǎng)線損精細(xì)化管理

2.1做好技術(shù)降損措施

配電網(wǎng)是我國電網(wǎng)體系的主要環(huán)節(jié)，也是連接終端客戶的重要組成部分，由于配電網(wǎng)與人民生活密切關(guān)聯(lián)，而且分布廣泛，因此其升級(jí)改造過程比較繁瑣。想要有效降低電能損耗，就必須從技術(shù)層面入手，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。本文認(rèn)為，在配電網(wǎng)技術(shù)降損過程中，應(yīng)注重這幾個(gè)方面的內(nèi)容：合理布局網(wǎng)架結(jié)構(gòu);增強(qiáng)諧波管理、提升導(dǎo)線截流效率、優(yōu)化變壓器結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)行效率等。同時(shí)，在具體降損過程中，還要根據(jù)地方電網(wǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、負(fù)荷情況來對(duì)其線損進(jìn)行分析，根據(jù)具體情況采取具體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線損的有效管理。

2.2做好線損精細(xì)化管理

在電力需求大幅度提升的同時(shí)，單純依靠傳統(tǒng)電網(wǎng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化電網(wǎng)的發(fā)展需求，必須要借助智能電網(wǎng)系統(tǒng)，通過科學(xué)技術(shù)來提高電力管理水平，做到精細(xì)化管理。除此之外，在精細(xì)化管理過程中，還要做好“四分”工作，所謂“四分”主要是指分臺(tái)區(qū)、分線路、分供電所、分壓，這是精細(xì)化管理模式的具體體現(xiàn)。在線損管理中，通過這四種途徑，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的全面檢測(cè)、管理以及電量的合理分布。由于線損存在于整個(gè)供電系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而將線損管理分布到各個(gè)環(huán)節(jié)，通過電壓檢測(cè)、抄表檢測(cè)等考核，能夠?qū)崿F(xiàn)線損的有效管理。

三、同期線損管理的改善措施

3.1建立核查機(jī)制

把臺(tái)區(qū)同期線損管理工作列為重中之重，進(jìn)一步完善同期線損管理體系，明確公司、部室、供電所三級(jí)線損管理的責(zé)任主體，采取多項(xiàng)措施提升線損管理水平。要求治理情況每天從微信和辦公OA郵件通報(bào)，對(duì)指標(biāo)落后的單位要求在公司月度例會(huì)上說明情況。結(jié)合實(shí)際研究制定臺(tái)區(qū)線損考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，強(qiáng)化對(duì)公司臺(tái)區(qū)同期線損績(jī)效落實(shí)情況的督導(dǎo)考核。對(duì)同期線損指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和分析，下發(fā)同期線損治理工作督辦通知，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，尤其是綜合線損率、準(zhǔn)確計(jì)算范圍內(nèi)的線損率，設(shè)定目標(biāo)值限期整改。加強(qiáng)信息溝通，建立電話熱線、運(yùn)維支撐平臺(tái)、微信工作群等多種溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息溝通實(shí)時(shí)性、問題解決及時(shí)性。結(jié)合近年來開展同期線損疑點(diǎn)核查工作情況進(jìn)行深入思考和總結(jié)，建立起層級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的核查工作機(jī)制。開展業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，講授核查工作方法，規(guī)范核查案例模板，統(tǒng)一過錯(cuò)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，開展查前實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)核查工作的針對(duì)性和有效性。

3.2同期線損系統(tǒng)異常自檢及處理

由于線損管理所涉及到的數(shù)據(jù)量非常大，這就給同期線損管理系統(tǒng)帶來了不小的管理難度，在實(shí)際的管理工程中錯(cuò)誤難以避免，進(jìn)而影響了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。為了對(duì)所有的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行科學(xué)合理的判定，要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)異常自檢及處理系統(tǒng)，進(jìn)而能夠?qū)惓?shù)據(jù)及時(shí)排除，促進(jìn)數(shù)據(jù)處理效率的不斷提高。在實(shí)際的異常數(shù)據(jù)管理過程中，要對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分類和級(jí)別劃分，進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)異常的輕重緩急，進(jìn)行有針對(duì)性的處理，從而確保同期線損管理系統(tǒng)能夠進(jìn)行有效的運(yùn)行。

3.3 GIS系統(tǒng)與同期線損系統(tǒng)的整合

為了進(jìn)一步提高同期線損管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，可以將GIS系統(tǒng)與其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)同期線損管理系統(tǒng)線損監(jiān)測(cè)結(jié)果的實(shí)時(shí)顯示，大大提高數(shù)據(jù)的獲取效率，同時(shí)，GIS系統(tǒng)還能將線損的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行圖形化的有效管理，進(jìn)而在一定程度上提高數(shù)據(jù)的直觀性，方便工作人員進(jìn)行查看。同時(shí)，還能進(jìn)一步開展同期線損管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)線開關(guān)位置和GIS拓?fù)涞纳钊胙芯浚Y(jié)合配電網(wǎng)專題圖應(yīng)用成果，促進(jìn)線損管理工作水平的不斷提高。

3.4重視管理人員的培訓(xùn)

一是要定期對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的專業(yè)培訓(xùn)，并采取可靠的考核機(jī)制，確保管理人員的整體水平能夠逐漸提高;二是可以邀請(qǐng)國內(nèi)外管理方面的專家進(jìn)行管理講座，進(jìn)而能夠及時(shí)了解國內(nèi)外的動(dòng)態(tài)，不斷擴(kuò)展管理人員的知識(shí)面，進(jìn)而為管理工作的高效進(jìn)行提供可靠保障。

總結(jié)：總而言之，同期線損管理對(duì)于電網(wǎng)的有效運(yùn)行具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，在實(shí)際的管理過程中，要對(duì)電網(wǎng)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，進(jìn)而采取有針對(duì)性的管理措施，加強(qiáng)考核，科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)精益化管理為手段，以節(jié)能降損為目的，狠抓電能損耗管理，深挖電能損耗的內(nèi)在潛力，嚴(yán)格按照國網(wǎng)縣級(jí)一流供電企業(yè)的管理要求，從構(gòu)建線損管理組織體系、技術(shù)體系、保證體系著手，科學(xué)高效的開展線損工作，確保35kV同期線損工作嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。

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