現代企業經濟管理存在的問題與對策研究

陳秀芳

摘 要：經濟管理對于企業而言是至關重要的，其水平的高低，對企業的發展具有直接影響。如果企業想要在激烈市場競爭中站穩腳步，需要意識到經濟管理的重要作用，不斷對經濟管理各項工作進行完善與創新。

關鍵詞：現代企業 經濟管理 問題 對策

引言

任何企業的健康運營需要企業內部多層面的努力，設立標準化的經濟管理模式對于企業是至關重要的。企業要結合當前市場形勢和自身經營特點，制定科學合理的經濟管理模式。但現代企業經濟管理模式還存在一些問題，本文就現代企業經濟管理模式的規范化策略展開討論，主要涉及現代企業經濟管理模式存在的問題和規范化策略兩個方面。

一、現代企業經濟管理存在的問題

1.1經濟管理制度的缺乏

如果經濟管理工作想要在企業當中充分發揮自身作用與價值，需要有經濟管理制度的制約與規范。但是在現代企業當中往往缺乏完善的經濟管理制度，盡管有部分企業已經制定相應的經濟管理制度，但是經濟管理制度存在與企業實際發展情況不符的問題，偏差較為嚴重。經濟管理制度當中，并沒有對經濟管理相關工作等進行規范與完善，并且國家相關法律法規等沒有得到充分利用。由于經濟管理制度的缺乏，導致企業內經常會產生違規行為，對企業工作環境造成嚴重影響。

1.2企業信息管理時效性較差

企業經濟管理模式中，企業內部的信息化管理水平較低，時效性較差。在一些企業的經濟管理模式中，企業對信息化的經濟管理模式認識度不高，忽視企業信息管理時效性的重要性，從而導致員工的工作積極性較差，對于企業的信息管理工作不重視，企業獲得信息較慢，企業更新信息速度較慢，影響企業的經濟管理制度的制定，最終影響企業的經濟發展。

1.3缺乏完善的經營戰略

目前多數企業在經營戰略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應的統籌計劃內容，未能明確具體的經營管理計劃內容和工作策略，這也是現代企業發展受到嚴重阻礙的原因。在現代企業快速發展的進程中，缺乏完善的經營戰略，會導致經濟管理模式出現落后的現象，難以通過相關的經營戰略為企業帶來發展機遇，也會導致利潤點降低，對企業的良好發展造成影響。且不完全的經營戰略會導致企業的經濟管理出現風險問題，甚至會對其良好發展和進步造成影響。

二、現代企業經濟管理存在問題的對策研究

2.1加強經濟管理意識

在如今社會快速發展背景下，我國經濟運行體制也在不但發展變化。如果現代企業想要增強在社會市場中的競爭力，那么需要加強對經濟管理的認識，并且對企業內現有的經濟管理模式進行調整，保證經濟管理模式的科學性與合理性。加強對經濟管理的意識，具體可以從以下幾點展開：第一，企業管理者與領導者需要意識到經濟管理工作改革的必要性，認識到經濟管理改革對企業發展的重要作用，在企業內做好有關經濟管理工作的宣傳，讓企業員工意識到經濟體管理工作的重要作用，從而積極主動參與到經濟管理改革工作中。第二，針對經濟管理工作，企業需要構建專門的經濟管理部門。并且將各項工作落到經濟管理部門各個員工身上，這樣能夠保證各項經濟管理工作的順利展開，促進企業更好發展。

2.2? 建立完善的經濟管理模式

現代企業經濟管理模式的規范化，離不開企業內部各部門的配合，企業在建立科學合理的經濟管理模式的同時，要協調好其他部門的關系，通力合作。做好對企業內部發展的監督，及時發現和糾正出現的問題，及時獲取市場與企業的信息，根據信息做出相應的調整和創新。企業在制定完善的經濟管理模式時，經濟管理員工要做好對企業全方面的了解，充分考慮企業在建立經濟管理模式時與其他部門的配合。企業要制定好企業發展的經濟目標，充分考慮實際情況，對企業經濟發展做好科學合理的預期，在企業的發展過程中有目的、有計劃的發展。企業在建立經濟管理模式時，對于其他企業優秀、有效的經濟管理制度可以做相應的借鑒，將其應用到自己的企業經濟管理模式建立當中。

2.3完善管理機制并做好內部控制

（1） 必須要將每個崗位的不同職責確立清楚，確保每個員工都能夠有獨立的崗位責任空間;（2）將企業內的每個員工的職責范圍以及操作流程進行規范化管理，企業員工有了一個嚴格、完善的操作流程對于提高整體的工作效率具有重要的意義，在節省大量時間的同時還能夠有效地降低企業的成本投入;（3）對于企業內的每一個工作環節都必須要做好相應的監督與控制工作，這樣才能夠有效地防止企業在運營過程當中出現的問題。 依據大數據時代的企業發展情況來看，企業在發展與競爭力上得到了明顯提高，但相對地企業也迎來了各種各樣的挑戰，一些企業員工無視法律法規將企業內的數據信息盜用、販賣等等，給企業造成了極大的損失與影響，因此企業必須要將內部控制工作落到實處。

2.4完善相關的經營戰略

首先，應該保證經營戰略的完善性和明確性，為企業的經濟管理工作提供依據，相關管理部門應結合目前的企業發展情況，編制出完善的經營戰略，以此提升相關的工作效果。在工作中企業的管理部門應從宏觀角度制定決策方案，按照可持續發展的目標規劃戰略內容，并科學的開展經濟管理活動，完善相關的發展模式，樹立正確的經營管理理念。此階段應將合理進行經濟管理作為戰略目標，引導各個部門在工作中重視經濟管理，形成一系列的發展支持模式，全面增強相關的工作效果;其次，在具體的工作中應結合實際情況編制相應的規劃內容，保證規劃工作的合理性，利用相關規劃方式提升企業的凝聚力，改善風貌形式，并結合企業的發展需求進一步完善經營戰略內容，客觀的按照經濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果 。

結語

綜上所述，現代企業想要得到更好發展，需要意識到經濟管理工作的重要作用。從而對企業內經濟管理工作中存在的問題進行分析與研究，進而給出有效解決措施，增強企業在社會市場中的競爭地位，實現企業更快進步。

參考文獻：

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