實施政府會計制度對行政事業單位的影響及應對措施

摘 要：我國的經濟不斷發展，社會在不斷進步，行政事業單位對會計的需求量逐漸增加，對政府會計的重視力度也不斷加大。傳統管理辦法已經不適應新時代的特色，事業單位也已經轉變了舊式的觀念，在新的管理經驗上不斷探索，其中，貫徹政府會計制度這一措施，就可以推動行政事業單位的健康發展。

關鍵詞：政府會計制度 行政事業單位 措施

引言：要想做好事業單位的會計管理工作，就必須要深入貫徹“以人為本”這一理念，特別是以人才建設為中心，加強對人才的培養和引進。“以人為本”不僅響應了新時代國家的號召，而且體現出來人文主義的色彩，是當前社會運用人才的人性化體現，給人一種親切感和熟悉感。

一、深入了解會計制度的概念和意義

會計制度以人為主體，是需要充分發揮個人作用的一項工作。因此，管理者要進行相關的引導和鼓勵，推動工作更好的實施。政府事業單位有效的培養會計人才是促進事業單位順利發展的保障，所以，該行政部門如果選用高素質的人才和辦事效率高的員工，對事業單位的發展非常有利。管理者要制定符合事業單位發展的規劃和方案，迎接新情況和新挑戰。同時要加強對事業單位會計人才的培育和引導，因材施教，具有針對性的剖析會計人員以及他們工作上存在的問題，幫助政府會計人員認識到自己的缺點和不足，以便于找到正確的改進方法，使自己變的更加完美，給事業單位提供人才支持，來應對當下人才缺失的現狀。

二、明晰政府會計制度對事業單位的意義

人力資源是事業單位發展的基礎和動力，大家都知道，人是自然界中最有活力和創造性的，積極吸收高素質的工作人員，工作才能更有效率，才能帶動整個事業單位共同發展。因此，事業單位要明白人才的重要性，在招聘員工時，要采取一些方法來檢測一下面試者的各方面能力，以保證事業單位可以選擇更加優秀的員工。不斷探索適合行政事業部門發展方法和措施，行政管理者不僅要做到統籌大局，引導工作人員正確工作，還要懂得尋找有效的方法來幫助工作人員有效的工作。給會計工作者營造良好的工作環境，能為事業單位的穩定發展注入更加強勁的能量。在該部門中，管理者要進行相應的實踐，探索和創新指導模式，以便找到一套更具自己風格且效率高的工作模式。

三、認識到現代會計制度中存在的弊端

要想促進行政事業單位管理水平的不斷提高，就要先找出他在運營中存在的問題，然后再采取合理有效的措施，突破瓶頸。首先，有些會計員工文化水平低，文化素養缺失，這是非常現實的一個問題。有些人自以為自己非常優秀，也僥幸進入了事業單位，但是他并沒有能力為事業單位的發展增光添彩，這就要求事業單位相關管理部門采取一些措施來補救。筆者認為，在選擇會計時要制定一個行之有效的方案，通過層層選拔和競爭，找到最適合這個部門的人員。其次，工作人員單一，缺乏復合型人才。當下，由于許多原因的制約，真正有能力的人是少之又少，更何況是綜合素質都好的人。如果事業單位選擇一些一般的普通的、資質平平的會計工作者，那么弊端是非常明顯的，不僅工作效率難以提高，而且會影響整個部門的工作進程和發展。因此，創新型人才和復合型人才是保持事業單位充滿生機和活力的保障。

四、行政事業單位對會計員工缺少重視

大家都知道，責任心和重視度對工作是否能夠有效高質量的完成具有決定性作用。當下，一些人力資源就存在著責任心不強等方面的問題。有些人不能清楚的認識到自己工作的重要性，對待工作的態度不認真，也不注重質量和效益，只是為了工作而工作。這就會導致行政事業單位的整體工作效率降低，更不會提高會計的主動性，進而影響了整個事業單位的發展。因此，單位負責人員應該制定合理的計劃和方案，加強對會計人員工作技能的培養和個人素養的提升，讓他們深刻認識到工作的重要性，激勵他們能夠全心全意的為了工作而奮斗。同時還要做到賞罰結合，建立現代激勵制度。在會計工作者工作完成后，負責人要差異化的分析每名工作人員的成績和表現，不管工作人員的表現是好是差，都應該從不同的角度出發，以此為依據進行全方面的客觀分析。在這個過程中，要因人而異，依據每個人的表現和特點，做出符合他的評價，讓處在各個層次的會計工作者都得到自己相對滿意的評價，增強他們的成就感。工作單位在年終時可以舉辦一些有關工作總結的演講、比賽，通過這些活動，對會計人員進行綜合性的評價，不僅能讓他們客觀的認識自我，改進自我，還能促進單位的全面進步發展。

五、加強員工和管理者的互動交流

學習需要積極主動，那么工作亦是如此，被動消極是不可取的。那么，創造一個良好的工作環境，有非常重要的作用。因此，管理者要充分了解工作人員的內心，知道工作人員想采取哪種適合他們工作的方法和場所。所以，管理者要根據工作人員的認知能力和水平，設置符合他們心理的工作方案，制造貼近現實的工作環境，然后真實的工作場景就會促使工作者產生認真工作的動力，進而促進事業單位的優化管理和良性發展。人都是感性的，需要建立起溝通交流的橋梁，才能彼此更加的熟悉。在平時的工作中，相關管理者也要積極加入工作者的隊伍中，和他們一起學習，建立起良好的上下屬關系，尋找之間的默契，互相幫助與進步。管理者在指導工作中要富有親和力，給工作人員建立完美的形象。這樣不僅能夠加強彼此間的溝通和交流，密切上下屬間的關系，促進行政事業內部的良性發展。

結束語

在社會發展中，人的重要作用越來越明顯，處在各項事業有序發展的核心地位。事業單位應該突破傳統的模式，堅持以人為本，充分考慮會計員工的實際情況，尊重會計員工的工作成果，讓他們能感覺到自己被重視，進而樹立會計工作者的自信心和主人翁意識，使其更好的為行政事業單位的發展做出努力和貢獻。

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作者簡介：

侯楊靜，女，出生于1987年10月。籍貫：陜西子長縣。畢業學校：西安財經學院，學歷：大學本科。工作單位： 陜西省健康教育中心。職稱：會計師、審計師。研究方向：財務會計。