瘋狗般的執行力

陸佳杰

電影《社交網絡》講述了Facebook曲折的創業史和官司糾紛。注意一下影片細節：那天晚上，扎克伯格在20：13回到宿舍，22：17開始動手做。凌晨4點，網站的流量異常，弄垮了哈佛大學的校園網，驚動了校方的管理人員。

也就是說，他只花了6個小時，完成了產品的設計、開發、上線……這可能是一個小型創業團隊2天的日常工作量。同在哈佛就讀的文克萊沃斯兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說，扎克伯格剽竊了他們的創意，才有了Facebook。

造成小扎與文克萊沃斯兄弟日后巨大差距的，正是二者的執行力不同。

當文克萊沃斯兄弟猶豫是否要全身心投入做社郊網站的時候，小扎已經開始動手做Facebook;當兄弟二人在訓練劃艇時，小扎的Facebook已經上線了;當他們發出律師函，等小扎回復時，Facebook進入了耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學;當他們去找哈佛大學校長薩默斯告狀時，小扎的Facebook已經覆蓋29所學校，擁有7.5萬名注冊用戶……

在小扎強大執行力的推動下，Facebook幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學校園鋪開，然后蔓延到世界的各個角落。

面對做社交網站這個足以帶動全球性革命的想法，文克萊沃斯兄弟遲遲沒有行動，扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。

除此之外，扎克伯格還有敏捷地對項目的跟進能力。社交產品上線初期，需要不斷迭代。有一次，他從同學那里得到“社交網站需要展示學生情感關系”的啟示，著了魔一樣地趕回宿舍，增加了這個功能。

把自己和那些成功人士比較，你會發現，你和他們之間的差別，其實就是當初“動手做了”和“沒動手做”的差別。