Mr.ing借力云集，半年銷售額超2000萬

張麗瓊

2017年5月25日，鞋神出品的Mr.ing正式上架，前10分鐘銷售超過3000雙，5000雙鞋子在2個小時就全部售馨。后應廣大店主要求緊急補倉2500雙，當日累計銷售超過7500雙。隨后的5個月時間里，鞋神旗下品牌在云集微店上的銷售超過了2000萬。

作為曾經鞋類淘品牌代表的男鞋品牌Mr.ing，曾經風頭無兩，但隨著傳統(tǒng)鞋品牌的電商覺醒和整個電商大環(huán)境的改變，公司也曾一再潰敗。電商是一個快速迭代的行業(yè)，稍有松懈就有被淘汰的風險。

為了在眾品牌的激烈競爭中脫口而出，創(chuàng)始人尹志強又有了新的渠道嘗試，其中之一就是社交電商平臺云集微店。

初期因為精力和資源有限，鞋神團隊決定采用單品制勝策略，一款鞋只做一個顏色，集中在一個點來打。

2017年5月，鞋神和云集微店第一次牽手。5月25日，Mr.ing飛織運動鞋在云集微店正式上架，前10分鐘銷售超過3000雙，5000雙鞋子在2個小時就全部售馨。這樣的銷售記錄讓鞋神團隊認識到了社交零售的巨大潛力。

2017年7月初，推出的“奧利奧”鞋款更是火爆云集，首日發(fā)售上線便一搶而空，單日銷售破10000雙，短短兩個月就累計銷售超過66000雙。

2018年，Mr.ing在“奧利奧”鞋基礎上進行升級改版，推出“奧利奧”2代情侶鞋，又創(chuàng)造了20分鐘售罄5000雙的記錄。筆者根據某些數據預估，Mr.ing僅這一款鞋，截止2018年10月在云集這個單一平臺上創(chuàng)造了累計銷售20W+雙的記錄，確實讓人大吃一驚。有人說，這就是社交平臺口碑營銷的力量，的確不容小覷。

鞋神團隊表示，之所以選擇云集微店平臺，因為它立足于社交網絡，以社交關系增加產品與人之間的信任，這是非常值得推廣的口碑營銷模式，在大大降低產品的宣傳營銷成本的同時，還免除了長時間囤貨影響產品及品質上的擔憂。

此外，云集微店代銷入庫的合作模式，也為鞋神團隊解決了倉儲、物流、售后等一系列問題。對于一心注重產品創(chuàng)新、升級改進優(yōu)化、不斷提升高品質爆品的鞋神團隊來說，相對比于其他電商平臺來說，云集微店這樣提供整套服務的合作方式，讓合作商感覺到格外的省心與信賴。

總的來說，避開傳統(tǒng)電商戰(zhàn)場，借拼團與超低價優(yōu)勢超車，對很多中小鞋品牌公司來說，值得嘗試。因為每一次新渠道的出現與變草，在它走向成熟的過程中，總會成就一些公司。

也正是因為新渠道圈粉能力的提升，也讓一部分中小鞋企或鞋品牌多了一些突出重圍的機會。