貿易戰開打，鞋企業做好戰備了嗎？

潘頂欣

這次的中美貿易戰，提醒了很多中國鞋企，必須持續學習如何走向價值鏈的高端。

中國鞋業40年來的好日子已經到頭了。鞋業廠商賺快錢、熱錢的機會越來越少。

根據美國商務部紡織品和服裝辦公室的數據，2018年美國鞋類產品進口總額增長9.1%至262.2億美元。其中，進口自中國的鞋類產品額達138.9億美元，占53%;排名第二的越南為61.6億美元，占23.5%。目前美國市場上銷售的鞋子98%都是在國外生產的，數量達到平均23.5億雙/年，其中近70%來自中國，使鞋類成為美國進口商品的第5大類別。

美國政府5月10日將價值2000億美元的中國輸美商品關稅從10%上調25%，清單包含多項鞋類制品。世界與中國鞋業格局將發生巨大變化，不管對外貿鞋企還是對內銷廠商都產生深刻而長遠的影響力，部分企業前景更將受到威脅。

美中貿易戰火延燒，中國大企業紛紛拿出戰備方案將付諸實施。為分散風險、降低沖擊，制鞋“三雄”寶成、豐泰及鈺齊，今年不約而同擴大非中國區產能布局，其中又以越南、印尼及柬埔寨擴廠最為積極。

對今天的很多鞋企與零售商來說，面臨的一個巨大挑戰就是：在保證日常經營活動的周時，還需要對未來的不確定性有所思考并未雨綢繆。企業應該結合國內和新興市場機遇，不斷創新產品和模式，在新環境下去謹慎試錯。

這次的中美貿易戰，提醒了很多中國鞋企，必須持續學習如何走向價值鏈的高端，而非盤踞在價值鏈的底端。處于價值鏈高端的企業，在本次中美貿易戰中受到的沖擊小，因為有相對較高的價值優勢;而那些處于價值鏈低端的企業，壁壘低、替代性強，處境自然很困難。因此，企業決策要有大局觀，更要有敏捷決策能力，需要不斷塑造和重構新的核心能力，來抵御外界的變化。

任何一種的忽視、蔑視系統性變化，都可能為企業和個人，帶來極大的不確定性和風險;若完全不采取措施、不防患于未然，很可能會被未來重創。但挑戰也是機遇。通過技術升級和轉型，提高產品科技含量和品牌號召力，使得企業產品的競爭力不再只靠價格，這對中國鞋業的長遠發展來說，未嘗不是件好事。