顧士勝：把以職工為中心落到實處

Q 《中國工人》雜志記者

A 兗礦集團公司黨委常委、董事、工會主席顧士勝

Q：近年來，兗礦集團工會在勞模（技能大師）創新工作室建設方面，取得了明顯成效。在這一過程中，是否遇到過困難？又是如何解決的呢？

A：近年來，我們大力推進勞模（技能大師）創新工作室建設，已累計命名五批次共82個工作室。遇到的困難主要是在群眾性成果轉化推廣上缺乏有效機制。針對這些問題，從2014年開始，集團公司黨政工聯合行文命名表彰，每年進行一次檢查考核，經考評確定為優秀的每個給予5萬-10萬元資金補助。為解決優秀職工創新成果因論資排輩等因素被壓在基層，難以參與到集團層面評選中的問題，由工會與技術部門協商，為職工創新成果申報設立綠色通道。

Q：為增強職工群眾的獲得感、幸福感，兗礦集團工會在服務職工方面狠下功夫，其中，最受職工歡迎的是哪一項服務？工會是如何做的呢？

A：近年來，我們在服務職工方面做了大量工作，特別是暖心服務工程方面，作用和效果尤為突出。

作為國內最早實施外部資源開發的煤炭企業，兗礦集團有兩萬余名職工遠離親人，投身外部資源開發。2014年以來，兗礦集團工會制定一攬子配套文件，集團公司工會直接投入經費400多萬元，建成職工數字化影院20家、職工書屋23個和一批文體活動場所。組織職工代表對外部基地職工“兩堂一舍”建設進行巡視，2018年冬季來臨前還為1.6萬余名駐外職工發放了暖心棉被套裝。同時，組建暖心團隊深入外部開發職工家庭，為外派職工解除后顧之憂。

Q：能否分享一段您和工會的故事？您認為，應如何做好企業工會工作？

A：我2014年擔任集團公司工會主席，上任之后提出并在工會干部中開展了“三知三到”活動，即“知會員家庭成員狀況，知會員經濟狀況，知會員思想狀況;會員家庭有重要變故第一時間慰問到，有經濟困難第一時間幫扶到，有急難需求第一時間幫助到”。五年來的工作經歷讓我深刻感受到，做好企業工會工作，一定要樹立開放思維，圍繞企業改革發展的重點和職工群眾關心的熱點問題，發揮好聯系職工的優勢，通過實打實、接地氣的活動載體把“以職工為中心”落到實處。

Q：有沒有某個場景或瞬間，讓您印象深刻并且感受到了工會工作的巨大價值和內心的成就感？

A：每年集團公司都要在職代會上隆重地表彰勞動模范和優秀職工，眾多職工通過工會組織的推薦和挖掘，當選為全省、全行業、全國勞動模范。看到一線普通勞動者能夠披紅戴花走上主席臺，戴上獎章，作為一名從煤礦生產一線成長起來的領導干部，每當這個時候我就很激動，我認為這是產業工人的作用和地位得到認可的體現。

Q：如果用一段話評價過去5年的工會工作，您會說什么？未來5年，兗礦集團工會的工作規劃是什么？

A：“為企業做貢獻，為職工謀福祉，構建緊密的兗礦命運共同體”，最能體現五年來兗礦工會工作的理念和初衷。未來五年，兗礦工會將深入學習貫徹黨的十九大和中國工會十七大精神，堅持“以職工為中心”的理念，圍繞集團公司高質量發展中心任務，找準工會組織推動企業發展與維護職工合法權益、竭誠服務職工的結合點和切入點，更加注重黨建統領、增強“三性”，更加注重貼近中心、服務大局，更加注重突出重點、鍛造品牌，更加注重改革創新、創先爭優，為加快建設全球一流礦業集團和綠色能源服務商作出更大貢獻。