新形勢下企業經濟管理的有效創新措施探討

孟紅光

摘要：創新是企業發展的動力源泉，可以讓企業煥發出新的氣象，顯著增強企業的凝聚力和戰斗力，促使企業在行業競爭中保持領先優勢，成為一顆冉冉升起的新星。基于此，企業應加強各個方面的創新，藉此來維持自身的良好發展態勢。本文將探討和分析企業經濟管理創新的必要性和有效措施，希望可以推動石化企業經濟管理的改革和創新進程，從而為石化企業的發展注入源源不斷的生機和活力，確保石化企業健康快速發展。

關鍵詞：企業;經濟管理;創新措施

引言：企業所處的市場競爭環境非常的復雜和激烈，其生存和發展都陷入到了前所未有的危機之中，為了保證企業早日脫離困境，就要充分認識到創新的必要性和緊迫性，將經濟管理的創新擺在一個重要位置，在此情況下企業管理能力和管理水平將會大幅度提升，企業也會展現出強大的戰斗力，最終成為行業的領頭羊，為社會經濟發展貢獻一份不小的力量。

一、企業經濟管理創新的必要性分析

1.是全球經濟一體化發展的基本需求

在全球經濟一體化發展背景下，企業的競爭對手從國內拓展到了國外，在如此大的競爭壓力之下企業必須要進行經濟管理的創新才能免于遭到淘汰的命運，這樣企業也將保持長久而健康的發展，甚至會走出國門，在世界舞臺上大放異彩。因此可以認為經濟管理的創新是全球一體化發展的基本需求，給企業帶來了新的希望，使得企業的競爭力更加強勁，發展前景一片光明。

2.企業經濟管理存在諸多不足

從我國企業經濟管理現狀來看，存在的缺陷和不足是比較多的，如管理思想、管理模式、管理技術落后，難以達成企業經濟管理目標，企業獲得的效益也會大打折扣。通過實施經濟管理的創新，結合企業的經營管理實際情況制定科學的經濟管理目標和完善的經濟管理方案，能夠讓企業的經濟管理工作更具實效性，企業的經濟管理目標將會順利達成，企業也會在發展道路上走的更加穩健。

3.有利于實現企業的可持續發展

要想實現企業的可持續發展，經濟管理的創新是必要前提，能夠最大程度的調動企業員工的工作積極性，提高企業工作效率和工作質量，還會保證企業資源的科學配置和高效利用，讓企業經營管理活動保持順利高效的開展，企業獲得的經濟利益也會更為可觀，那么企業的可持續發展就將不再是夢想，而會終將成為現實。

二、新形勢下企業經濟管理創新的有效措施

1.創新經濟管理理念

管理理念的先進性與否將直接關系到企業經濟管理的有效性，一直以來企業都受到傳統管理思維的束縛導致經濟管理成效不佳，這一現狀亟待得到改善。石化企業需要積極參考和借鑒國內外成功企業的管理思想和管理經驗，結合企業自身的經營管理情況制定戰略發展目標，指導全體員工在正確的道路上不斷前行。值得注意的是，在企業的經營過程中會面臨多種多樣的風險，稍有不慎就會讓企業陷入到萬劫不復中去，對此，石化企業需要重視培養員工的風險意識，使之認識到企業經營中都存在著哪些風險，這些風險的成因和危害有哪些，如何能夠將風險進行有力的防控。通過建立完善的風險管理體系，對企業風險進行識別、分析、應對，將企業損失降到最低，這是企業經濟管理創新的突出價值。

2.完善經濟管理制度

建立健全的經濟管理制度能夠讓企業的經濟管理工作變得有章可循，對企業員工起到了約束和激勵的作用，一方面可以嚴格約束員工行為，防止他們出現違規操作，另一方面可以調動員工的主觀能動性和內在潛力，讓員工對崗位工作保持高度熱情，那么企業就會牢牢扎根在市場上，汲取市場養分來壯大自身，企業也會在市場上穩定立足。企業制定的經濟管理制度理應具有較高的科學性與可行性，與時代和市場的發展要求相契合，能夠得到廣大員工的認同和接受，這樣才能保證管理制度有效的發揮作用，當市場環境發生變化時企業能夠及時做出反應，企業全體員工都會積極擁護企業制度的執行，企業將會展現出無比澎湃的生命力。

3.加強人力資源管理的創新

員工是企業的寶貴財富，企業中員工的素質越高，能力越強，企業的市場競爭力也會隨之提高，這就要求企業能夠切實加強人力資源管理的創新，遵循以人為本的理念，發自內心的關心員工，竭力滿足廣大員工的需求，給員工創建良好的工作環境，以保持企業員工隊伍的和諧性與穩定性。與此同時，通過定期組織培訓和學習活動來提高員工的專業素質、創新能力和職業道德水平，結合員工所在崗位工作要求來制定詳細的培訓計劃，激發員工的培訓積極性，強化培訓效果，打造高水準的人才隊伍，為企業經濟管理活動的開展以及企業的可持續發展奠定堅實的人才基礎。

4.創新企業的經濟管理組織

一般來說，企業經濟管理應交由專業的組織負責實施，對于經濟管理組織的優化和創新同樣是不可忽視的一項工作，這將或多或少的影響到企業經濟管理創新的成敗，因此企業需要將該項工作提上日程。第一，建立扁平化組織結構，保持相關部門及人員之間信息的有效流動，給經濟管理工作提供信息方面的支持;第二，加強統籌協調，提高管理創新工作成效。企業要抓住機遇積極參與到管理創新工作中，加快建立常態化工作機制，抓出成效。同時，在總結以往經驗成果的基礎上積極創新管理方法，大膽嘗試和探索新思路和新方法，將基層員工的智慧與創造力轉變為生產力，為企業發展提供支撐和保障。

5.狠抓科技工作

科學技術是第一生產力，企業產品能夠體現一個企業的科技水平和競爭實力，科技與產品的核心是人才，因此，在科技創新中，應充分發揮研究院的作用，研究工作主要包括基礎研究與應用研究，在基礎研究上我們可以依托大專院校、科研院所，強強聯合。應主要做好應用研究，充分利用基礎研究的理論，提升產品科技水平。

6.創新企業的內控監督管理

內部控制是企業經濟管理的重要組成部分，經濟管理創新的一項重要內容就是對內控監督管理加以創新。企業要在加強財務內審的同時加強對財務內部控制的監管，還要加強對企業各項經濟管理活動的監督與控制，不斷完善企業監督管理的程序，并將內控監督管理貫穿于企業生產經營過程的始終，由此形成一個系統的、規范的企業監管體系。這樣企業將會對資金和資源的使用情況有個清晰準確的把握，還能對相關工作人員產生威懾力，防止他們為了一己之私做出危害企業利益的行為，之于企業利益的維護發揮了重大作用。

結語：綜上所述，企業經濟管理的創新勢在必行，需要企業能夠積極更新和優化經濟管理理念、制度、組織結構，在人力資源管理和內控監督管理方面也要重視做好創新工作，以此來提高企業的經濟管理水平，為企業的可持續發展增添助力。

參考文獻：

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