安全生產 高效運行

朱賀凱

摘要：對于企業而言，車輛是必不可少的一項生產資料，其在實際經營與生產中具有著極為關鍵的意義。從表面上看，與企業車輛相關的問題似乎是一件不起眼的事情，但是就其本質進行分析，發現其關系著企業整體的工作情況，容不得一絲馬虎。本篇文章就對當前車輛管理情況進行了分析，從而提出了對應的管理建議。

關鍵詞：安全生產;高效運行;企業;車輛管理

引言：由于社會經濟快速的發展，我國企業生產也取得了巨大進步，與此同時，車輛在企業中所具有的重要作用也逐漸顯現出來，并開始引起管理人員的關注。在實際工作中，企業要加強對于內部車輛安全方面的管理，嚴格按照國家相關規定進行要求，從而確保企業車輛能夠實現安全生產，高效運行的目的。本篇文章認為要想做到企業車輛有效管理，必須要從以下幾點入手。

1.健全企業車輛安全管理體系

根據不完全統計，我國車輛事故中約有百分之九十是由于違章指揮、不當操作以及違反相關規定而造成的。為避免這幾種問題出現，就一定要對現有企業車輛安全制度進行完善。

1.1培養員工安全意識。企業對于員工安全意識的培養要從兩方面下手，一方面要對其進行硬性規定，建立相關規定以及制度，要求員工必須執行，這是其中具有剛性的一面。對于員工而言，其在剛進入工作崗位時就要接受企業舉辦的有關車輛安全的教育以及培訓，同時其還要與員工薪水、等級以及獎金建立起直接聯系，從而達到安全意識培養的目的。而另一方面，則是脫離于制度之外的潛在影響，例如企業文化，將企業文化作為員工行為的統領以及導向。約束是剛性制度最大的一個特點，員工必須按照要求嚴格執行，倘若出現失誤就必須要接受相應懲罰，硬性約束旨在使員工思維以及行為有一個固定的框架，從而將安全作為一項任務來執行。而軟性約束在本質上來講是對硬性約束的一個補充，但同時其又是企業安全管理的一個全新階段。其能夠讓員工從被動接受轉向主動執行。員工一旦擁有了良好的安全意識，自身的行為必然會受到潛移默化的影響，最終達到安全管理的目的。

1.2在企業內營造出濃厚的安全氛圍，并提高員工安全能力。對于企業而言，其是一個經濟的單元，而大企業甚至兼具了一定的社會性。由于車輛與人員過多，情況變得更加復雜，從而要求企業形成一種良好的安全氛圍。形成良好的氛圍，首先就是要培養優秀的習慣，在車輛出發前做好充分準備。在啟動車輛時嚴格按照相關操作規定執行，不能由于熟練而輕視這一環節。其次要形成一種相互監督、互相幫助的工作意識，所謂的互助是指駕駛人員在工作中要盡可能做到互相幫助，相互借鑒。而對于互相監督來說，其中的監督沒有任何貶低的含義，其是一種善意的監督，是全心全意為對方的安全進行考慮的。所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，在實際生活中一些極為不起眼的事物便可能會引起巨大的事故。當一個人具備了出色的自律能力，那么便等同于其為自己增加了一項重要的安全保障。

安全能力既與企業相關，也和駕駛員工自己有著密切聯系。對于企業管理者來說，要形成安全管理的意識，一味地灌輸、對駕駛員工行為進行約束是遠遠不夠的，要盡可能地提高其安全能力。要想達到這一目的，企業必須開展短期以及長遠的安全能力培訓，做到理論知識都會，操作環節都熟，從而使員工具有一定的事故應變能力。對于員工個人能力的培養更是一個長期的過程，對于駕駛人員來說，車輛駕駛的技術以及應變的能力是安全駕駛的基礎，倘若員工專業技術素質不過硬，臨時應變能力不夠強，那么整體的安全系數就不會很高。

想要提高員工個人能力，首先就是要有一個能夠實現自我察覺的手段以及觀念，在出車以前一定要調整自己的心態，將情緒盡可能的平靜下來，在開車時，最為忌諱有脾氣、壞情緒，要堅持不帶著壞情緒開車的原則。其次，當在駕駛過程中遇到惡劣環境或是道路擁擠等情況時，要盡可能的保證自己有一個良好心態，并適時進行心態的調整，學會自我順氣，防止由于不良情緒而造成得事故。除此之外，還要將自己的情緒進行適當轉化，每一個人都會有自己的情緒，當發現自己內心較為壓抑或是難以平靜時，要盡可能讓自己的平靜下來，通過深呼吸等方式緩解自己不好的情緒，對于車輛駕駛來講，不良的情緒將會產生極大的安全隱患，只有保持一個好心態，擁有一個好心情才能做好車輛的駕駛工作。

2.建立一個高效率的互聯網管理系統

隨著科學技術的不斷發展，當前已經進入了全民網絡時代。網絡時代也是信息全面化的時代，在現階段，信息數量極大并且傳播極快，同時節奏加快也使得工作效率得到了進一步的提高。企業應當借助現在流行的網絡技術，為自己建立起一個集成式的信息化管理平臺，從而確保車輛調配的合理化，實現企業綜合的管理。

2.1將系統化集成的理論作為基礎。對于系統集成來說，其是將系統作為了自身的指導，通過對用戶需求進行全面的分析，來對各類技術以及產品進行優化，從而使各個分系統能夠結合成為一個相對完整、高效的整體，同時各分部間能夠實現工作上的協調，最終充分發揮出集體效益，使整體的性能達到最高。

2.2技術的構成與方法。（1）對于公務用車集成的方法是：對車輛合理調配、實行實時監控、對油料進行嚴格控制等方法進行科學化集成，在這些方面實行切實的方案以及措施，最終實現車輛安全與高經濟效益的目標。（2）在技術層面，要將當前的軟硬件、計算機以及車輛相關安全管理的技術進行有機結合，將網上現有的派車、評測、公布與油料核算等系統進行整合，最大程度的為企業車輛管理提供便利。（3）構建起一個相關的信息平臺，將車輛調度、運行狀況、駕駛人員、車輛核算等信息進行整合，建立起一個綜合性的信息服務管理平臺。

3.全面創新，進一步提高車輛的管理水平

對于管理而言，其實一個動態變化的過程，要緊隨時代發展潮流，根據實際情況對管理模式進行創新，從而使管理的水平得到進一步提升。

3.1創新企業管理的思路，確保管理模式處于時代前沿。現階段是信息爆炸以及知識經濟迅速發展的時代，當前形勢變化極快，信息數量也極大。這就使得企業相關管理人員要擁有一個長遠的目光，主動學習最新的技術以及專業知識，確保自己創新的思維能夠跟上時代發展趨勢，從而解放以及提升企業生產能力。

3.2要對管理方式與方法進行不斷創新，完善自身管理手段。對于管理的制度而言，其是科學和藝術進行有機結合后形成的產物，所以，要對管理方式與方法進行不斷的探索。各個部門間要相互檢查，發現對方存在的問題，通過吸取對方的長處來使自身管理水平得到進一步提高，最終使車輛整體使用效率有一個較大的提升。

3.3要鼓勵進行技術層面的創新。隨著科學技術的發展，當前車輛所具有的科技性也越來越高，駕駛員一定要對駕駛技術進行熟練的掌握。一方面，要做到熟練駕駛;另一方面，要有一個出色的臨時應變能力。上述所說的兩種能力，是需要駕駛員長期實踐來獲得的，對于駕駛人員來講，其能力一定要隨著時代發展進行不斷提高，從而使其能夠有一個較高的工作效率。在進行技術創新時，一定要將熟練作為基礎，倘若違背這一原則，極有可能與最初目標背道而馳。

結束語：若是想對企業車輛實行有效的管理，就必須要對現有制度進行創新，并樹立起相關的安全意識，車輛高效管理不只是企業的工作，車輛駕駛員也要盡可能的做好自己本職工作，嚴格遵守相關管理制度，只有讓制度得到嚴格執行、與時俱進，最終才能實現安全的生產、高效的運行。

參考文獻：

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