智慧兩票的設計與實現

袁志永

摘要：中國華電集團有限公司黨組認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義網絡強國戰略思想，積極響應黨中央建設數字中國和智慧社會號召，及時提出建設“數字華電”戰略實施舉措。“數字華電”戰略規劃充分體現了中國特色社會主義新時代要求，運用先進數字化信息技術對傳統能源產業進行改造升級，加快集團公司戰略轉型，實現創新發展、高質量發展和安全發展，將為建設具有全球競爭力的世界一流能源企業提供充分可靠的信息化核心支撐。

“數字電廠”是“數字華電”的重要支撐，在充分利用與集成華電集團信息化建設已有成果的基礎上，以設備為中心，以虛擬化、大數據、云計算、人工智能、現代通信等技術為手段，建設“智能管理、優化高效、創新卓越、效益顯著”的數字電廠，最終實現無人值班、少人值守的目標。

安全生產，是“數字電廠”智能管理及效益顯著建設目標的關鍵，是發電企業的內功和根基，需要標準化、流程化、制度化的安全規程來保證，主要載體是工作票和操作票制度。

智慧兩票項目，是華電“數字電廠”的先行者，在電廠安全生產及降本增效上，使“數字華電”信息化建設總體目標又向前邁進堅實的一步。

關鍵詞：智慧兩票；設計；系統實現

一、項目總述

（1）智慧兩票項目按照中國華電集團有限公司最新版《安規》要求，通過更新系統內置表樣，實現規格樣式完整、統一的打印樣式，為現場操作提供了清晰明確的指引，方便一線人員實施，降低企業的遵從成本。

（2）智慧兩票項目通過HANA及Fiori等SAP新技術提升兩票系統的操作和查詢效率，業務操作無卡頓，系統用戶體驗上帶來質的飛躍，通過藍牙、二維碼、聲像監控等新技術創新應用，提高了運行兩票工作的信息化、規范化、智能化水平，有效地將安全生產由“人防”變為“技防”，降低了電廠安全事故發生的概率。

二、整體設計方案

1設計原則

智慧兩票項目以業務價值為驅動，以高效便捷實用的用戶體驗為目標，設計合理的技術架構，具有嚴格的規范性、高度的集成性和全面的可擴展性。

2業務架構

加強電力安全生產管理，規范各類工作人員作業行為，堅持“安全第一、預防維護、綜合治理”的方針。

3技術架構

三、業務價值

智慧兩票項目是電廠安全生產管理的有力支撐，是華電集團“數字電廠”建設的重要組成部分，為“數字華電”安全生產建設目標的達成，奠定了堅實的信息化基礎，并全面提升了集團公司新時代信息化核心競爭力。

安全生產是發電企業的內功和根基，需要標準化、流程化、制度化的安全規程來保證，工作票和操作票制度是主要載體。智慧兩票項目，主要將原來處于各電廠分散管理的兩票功能，整合為統一的線上管理平臺：

（1）建立和完善了工作票、操作票標準術語體系，將工作內容、安全措施、交代事項等內容分類規范標準術語化，避免了手工輸入錯誤，保證兩票填寫的規范化、標準化，提高兩票的合格率。

（2）規格樣式完整、統一的打印樣式，為現場操作提供了清晰明確的指引，便于一線人員實施，降低了安全事故發生的概率。

（3）智慧兩票引入先進的HANA及FIORI新技術，對兩票平臺進行整體升級，提升兩票的查詢和操作效率，達到業務操作無卡頓，以更流暢的使用體驗，為流程的順利運轉提供強有力的保障。

（4）通過用戶界面的改造，極大提升系統操作友好性，達到“所見即所得”的效果，使票據維護更加直觀。

（5）通過更新系統內置表樣，保證系統票據完全符合集團公司新安規的要求，降本增效。

（6）通過開發移動端，PC端+移動端雙向支持業務操作。

四、成果分享

智慧兩票以安規為基礎，通過應用SAP新技術及合理的架構設計，加強了系統的靈活性和可擴展性，用戶體驗得到了極大的提升，并提升了華電集團SAP新技術創新應用的自主能力。

五、持續創新

智慧兩票項目未來規劃，結合中國華電集團“數字電廠”的建設要求，應用“云大物移智”等新技術，即將指紋、人臉識別應用、GIS系統、視頻語音技術、藍牙技術等應用到智慧項目中進來，并與五防系統集成，持續推進智慧兩票創新應用，將智慧兩票向智能兩票不斷持續優化創新。

（作者單位：南京華盾電力信息安全測評有限公司）