試論園林綠化工程施工現場管理

苑海甜 劉鑫

摘要：當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，園林綠化已經成為城市文明的重要標志，它的發展狀況關系著城市居民的生活質量，體現著社會的文明程度。園林綠化工程施工現場管理，是施工管理的重要組成部分，也是整體施工管理工作的基礎，其水平的高低和工程的質量以及企業的效益有著密切的關系。本文就園林施工現場管理的措施進行分析。

關鍵詞：園林綠化；現場施工；管理策略

1園林綠化工程施工現場管理重要性

大力推廣園林綠化工程在我國多數城市如火如荼的開展起來。但是，由此也引發了這一市場的激烈競爭。園林綠化企業要想在競爭中獲利占有一定的市場份額，就需要在綠化工程的質量上下大工夫。而提升競爭力的努力不僅僅是提高質量、低造價、工期短的工程，更重要的是要提高施工現場的管理。因為園林綠化工程的質量問題，在很大程度上都是由施工現場管理引起的。而施工現場管理水平的高低，除了直接導致工程質量的問題外，還將引發工程成本的控制及其后期的維護費用等問題。此外，正是由于上述問題的存在，在綠化工程招標工作進行時，審查企業綠化工程資質之后，還將對企業的施工現場管理情況展開實地考察，來確保企業能以較高質量完成項目。由此可見，施工現場管理在園林綠化工程中占據著及其重要的位置。

2我國園林綠化工程管理的現狀問題

在持續發展的狀態中，我國的園林綠化工程的管理還是存在著一些問題，特別是現場施工管理的不足，針對我國的園林綠化現場工程管理的現狀，主要表現在以下三方面。

2.1綜合素質有待提高。現代園林綠化工程對管理人員的綜合素質是非常高的，不僅需要有全面、扎實與豐富的專業技術知識以及需要有豐富的實踐工作以及管理工作。管理人員的專業知識是否可以滿足園林綠化施工的要求以及是否有足夠的管理經驗可以開展各方物資與調控工作都取決于管理人員的綜合素質。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍是在實際工作中采取一邊跟著施工進度一邊展開學習，這樣的管理模式難免會影響整個工程的進度以及無法提前預測有可能發生的工程意外等問題。另外，施工隊伍本身的素質是參差不齊的，基層工作人員可能無法領會設計人員的設計意圖，而設計人員也無法根據實際情況對圖紙進行涂改，造成指令無法傳達以及工作效率不高，管理成本過高等問題。

2.2管理模式有待改變。我國的園林綠化工程在開展實際工作中以借鑒國外的模式為主。造成這樣的原因是國外的綠化工程起步較早，發展比較成熟。現代的園林綠化工程多是要求管理者在實際工作中學會“一切從實際出發”以及“因地制宜”，不能在管理上直接引進國外的管理模式，要學會根據施工目的以及實際施工場地的情況來對整個工作進行一個調控與資源的配置。管理人員在施工現場的時候，對國外的模式僅僅用來參考，積極自主創新，形成地區園林特色。

2.3管理工作不平衡。目前對園林綠化工程施工的現場管理方式是不平衡的，多集中在工程施工前期階段的管理，對后期施工的收尾工作或是交接工作沒有引起太多重視，相對的投入的精力較少。在園林綠化施工后期對工程的驗收以及植被的養護都要進行規劃管理，避免因為后期管理的忽視導致整個工程項目的景觀效果沒有達到預期效果或是破壞整個景觀效果的美感。

3做好園林綠化工程施工現場管理的策略

3.1建立完善的施工方案

無論是任何工程的建設以及規劃，科學合理的施工方案都能夠對其施工質量有重要的保障作用，園林綠化工程同時也需要在前期階段建立完好的施工方案。對于施工方案的管理和規劃來說基本非常強的綜合性，施工方案中包含著非常多的環節以及各種要素，給現場的施工材料、機械設備、施工方式以及工藝的都在其中，因此在施工之前要對各個要素進行認真的檢查和核實，對現場所使用的設備要充分地進行調試，保證設備在使用過程中能夠保持正常和連續的運行，避免在使用中發生質量以及意外中斷的情況，另外地形地質以及自然環境對園林工程有重要影響，因此在施工之前要具體根據現場的地形和地質進行充分的調整和測量。

3.2完善各施工單位之間發溝通機制

為了避免在施工中出現其它的情況，在施工前需要制定完善的施工現場管理制度，對現場的人員以及整個施工過程進行綜合性管理，首先要對園林各個單位之間是如何進行溝通和調整的機制進行完善和健全，在保證施工總體情況能夠獲得了解的情況下，給工程施工中存在的問題進行及時的解決，避免其中存在的各種矛盾，和諧的對施工單位之間的關系進行調整，從而為后期工作的正常展開提供重要的保障作用，另外在施工工序的質量保證問題上，各個工作人員的責任意識要進行強化，所能夠承擔的責任內容要進行細化，在管理工作中保證工作的嚴謹態度，如果一旦出現問題要按照所制定的責任制度嚴格進行相應的處罰。

3.3完善園林項目監理制度

要想順利完成園林綠化工程的現場管理工作，就需要給現場的各項工藝以及施工過程進行監理，監理工作本身就是一種綜合類的技術服務工作，要建立在事實的基礎上，堅持科學的理念，將監理工作人員所應該具備的職業素養進行持續的培養，在對園林工程進行監理過程中，要對實際的場地進行調查，對待過程中存在的問題要是事求是，有針對性地對問題進行解決，最大限度的輔助園林工程的各項工藝完成，另外監理工作人員需要從工程開始前期階段在完成工程整個過程進行監督和管理，最終保證園林綠化工程能夠效果。

3.4科學節約管理理念與質量管理模式

園林綠化工程現場管理工作是否獲得了好的方式主要是從科學性以及節約性兩個方面來體現，對于園林工程進行管理工作也是如此，如今社會中更多提倡可持續發展和節約園林工程的建設，通過園林中所應用的各種物種之間能夠實現相互搭配方式從而對質量進行提升，在這樣的基礎上，將節約的理念應用于管理中，確保良好的管理方式，提升管理水平。總之，園林綠化工程是一項保護環境和實踐性超強的基礎性建設工程，關于其所能夠達到的質量很多人員都非常關注。

4結語

園林綠化管理是我國城市化進程提出的一項新的要求，施工現場管理水平集中體現了企業的經濟效益和園林工程的整體質量。正確了解我國目前園林規劃現狀以及施工各階段具體施工現場管理，能使園林綠化更加具有藝術性，前瞻性和技術性，從而使我國園林事業高效化，安全化發展，更好地服務于人民，建造出實用，經濟以及美觀的作品。

參考文獻：

[1]賀彬.園林綠化工程施工現場管理要點分析[J].消費導刊，2018，（26）.

[2]徐明貴.園林綠化工程施工現場管理要點探析[J].建材與裝飾，2016，（26）.

（作者單位：天津嘆克科技有限責任公司1

天津天一建設集團有限公司2）