電力人才開發與培訓探討

陳雪梅

摘要：現代企業的競爭實質是人才的競爭，因此電力企業人力資源管理必須牢固樹立以人為本的思想，堅持“人才資源是企業第一資源”的思想觀念，創新人才選用、人才激勵、人才開發與培訓等機制，基于此，以下就電力人才開發與培訓的有效途徑進行了探討分析，以供參閱。

關鍵詞：電力人才；開發；培訓

電力是國民經濟發展的支柱性產業，因此電力企業的發展直接影響著國民經濟發展水平，所以對于電力企業來說，必須積極建立良好的企業運營模式，不斷提升企業的經營管理質量。人才是電力企業的重要財富，也是電力企業得以健康持續發展的主要推動力，如果失去人才支撐，電力企業的發展將無從談起，因此，電力企業應該重視人才的培訓和開發力度，強化人才培養，不斷提升人才建設的整體質量，從而為電力企業更好更快發展提供源源不斷的動力。

1加強對電力人才開發與培訓的重要性

自我國加入WTO以來，市場競爭更加激烈，國際上的競爭歸根結底是人才的競爭，只有擁有更多的高科技、高水平的綜合性人才，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能更好地應對日益激烈的市場競爭。尤其是我國的電力行業現階段正處于改革創新階段，加強對電力人才的開發與培養，使之與改革中的電力行業相適應，提升電力工作人員的業務素質和技能水平，能夠更好的推動電力行業改革的進行，提升電力行業從業人員的整體素質，提升競爭優勢，電力行業進行人才開發與培訓的過程中應該借鑒國外先進的、成功的經驗，去其糟粕，取其精華，提升電力行業的經濟效益，增加電力行業的社會效益。注重對電力人才的開發與培訓，能夠為電力行業建立一支業務素質高、技術水平高的高科技人才隊伍，對進一步實現電力行業的創新以及管理都有著重要的意義，對實現電力行業的自動化、智能化發展也有著重要的推動作用。另一方面，加強對電力人才的開發與培訓，對提升電力行業的軟實力也有著重要的意義。軟實力也是實力的重要組成部分，軟實力也會影響電力行業的發展，良好的品牌效應能夠促進行業的發展。不僅僅是電力行業，各行各業都應該注重自身軟實力的發展，加強對人才的開發與培訓。在電力行業中，不僅要加強對工作人員的能力的提升，對電力行業的管理者的能力也要加強培訓，這樣能夠有利于電力行業的管理者更好的管理與經營，提升經濟效益。加強電力人才的開發與培訓，是實施人才戰略的一種，對電力行業的長遠發展具有不可估量的重要作用。

2強化電力企業人才開發和培訓工作的對策

2.1樹立科學合理的培訓理念，確定培訓目標

企業必須立足當前，著眼長遠，針對不同人才、不同發展階段，有針對性地設計培養路徑，人力資源部門要更多地從以往的“管理者”變為“服務者”。樹立科學合理的培訓理念就是遵守“以人為本”這一發展理念，認識到人才培養的重要性，在掌握現有電力技術人才的理論知識儲備和實踐能力后，選擇合理的培訓內容，并確立好培訓目標。

2.2幫助員工進行職業生涯的總體規劃

在我國國民經濟中，電力行業是基礎，其在日常生活中起到的作用是十分重要的，必須要加強對員工自身職業生涯的規劃，努力營造良好的培訓以及學習的氛圍。在整個行業的發展過程當中，人才是關鍵，進行職業生涯的總體規劃能更好地提升員工創新和學習的積極性，提升員工的技術能力和專業素養，從而更好地促進電力行業整體的進一步發展。

2.3電力人才開發與培訓需要切實結合實際

電力企業對人才進行開發與培訓之前需要對企業內部需求以及人才發展需求進行明確的分析。企業需求分析中，應包含企業現狀調查、預測企業發展需求、分析當前人力資源狀況以及培訓預估與效果預測四個方面，其主要著眼于企業的發展需求，對人才的培訓開發也更加側重于使其為企業發展與進步作出積極貢獻。而對于個人的培訓需求則側重于使用調查問卷了解員工需求以及分析匯總員工工作培訓意向，以期更好地了解員工的個人意愿與需求。培訓需求分析能夠幫助企業更好地確立培訓目標、找出解決問題的辦法、有利于進行有效的預測分析、有利于預算培訓成本以及促使企業內部達成更好的共識，以幫助人才獲得更好的培訓效果的同時不斷提升企業的綜合實力，進而為社會發展奠定更加堅實的基礎。在實際培訓過程中，需要加強管理并依據實際培訓需求對培訓方式及計劃進行有效的調整，使得培訓得到有效引導的同時，獲得更好的培訓效果，為企業的發展與進步提供更多專業化的人才。

2.4改進培訓方式

在電企新入職員工的培訓上使用集中授課、現場講解等培訓形式，培訓內容既可有團隊精神、協作精神的培養等，也可有電企文化、管理制度、安全教育。在培訓方式上改變以往填鴨式呆板的灌輸式培訓，讓多媒體教學、開放式討論、培訓課上與電企高層交流等方式將其取而代之。電企必須要擁有真正熟悉崗位工作的人員負責培訓。不定期安排技術講座，針對電企運作過程中出現的薄弱環節進行培訓，讓相關員工接受有針對性、明確性強的培訓。與此同時也可將培訓內容修訂成資料，有針對性地讓參加培訓的員工使用不同的培訓資料，真正做到理論結合實際，讓員工學以致用。電企要將培訓內容切實轉化為生產力。對培訓內容深入研究和實踐，深刻理解關鍵部分，找到誘發問題發生的真正原因。第三，交叉培訓。企業的交叉培訓即指員工在本職工作崗位以外，依據企業總體戰略要求，結合本企業人力資源部門的培訓計劃，到該企業其他部門接受短期的培訓。

3結束語

綜上所述，可以看出電力人才的開發與培訓對電力行業的發展十分重要，起到巨大的推動作用，作者分析了電力行業人才開發與培訓的重要性，并提出了一些人才開發與培訓的辦法，這些方法為電力行業人才的開發與培訓提供了一些新的思路。電力行業在今后的發展過程中，一定要注重對人才的培養，提升行業的軟實力，幫助員工建立職業生涯規劃，提升其專業素質和技術水平，為行業打造一支業務素質高、技術水平高的高科技電力人才隊伍，從而促進電力行業的進一步發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網莆田供電公司）