電力安裝工程的施工管理探討

王虎

摘要：電力工程實施管理是管理電力發展的必然需要。而影響其安裝過程的因素有很多，因此，為了保證電力安裝工程安全施工，各企業對電力安裝施工技術的要求越來越高。在電力工程管理中，保證施工的安全性也是電力工作所要必須進行的工作。這對電力安裝工程的質量也是有很大的保障，提高電力安裝工程施工的時的質量，尋求更多的對電力安裝工程有益的措施，為電力安裝工程施工管理提供更多的思路。本文主要分析探討了電力安裝工程的施工管理相關問題，以供參閱。

關鍵詞：電力安裝;施工管理

1電力安裝工程施工管理的重要性

在人們提高對電力安裝工程施工質量重視的背景下，施工管理工作已經成為電力安裝工程中一項重要的工作，其重要性主要體現在以下幾方面：一是有效的施工管理有助于提高電力安裝工程整體質量，基于對施工管理的詳細分析，我們可以了解到其不僅會對安裝人員進行有效管理，同時也會對施工材料與設備進行適當管理，在控制施工所用材料質量的基礎上，使每一名施工人員都可以運用更專業的施工技術，提高工程整體質量;二是有助于工程能夠在規定時間內完成，隨著現階段人們用電量需求的逐漸增大，在進行電力安裝工程施工時，不僅需要保證工程質量，同時也需要保證工程施工效率，只有開展有效的施工管理才能夠達到這一施工目標。由此可見，施工管理是在電力安裝工程中一項必不可少的工作。

2電力安裝工程的施工管理

2.1技術管理

在當今形勢下，科學技術是第一生產力不可否認的，各國奮力追求的。技術管理的好壞、力度的大小對工程公司是至關重要的，關系到公司的生存和發展。一個企業只有擁有先進的工藝技術、工程技術和先進的管理方法，在市場競爭中才具有強大的競爭力，才能為企業創造更大的財富。技術管理應基于工程項目本身，著眼于科學生產施工。根據工程的具體問題，著重于加快進度，降低消耗，提高工作效率，保證工程質量。引進新工藝或技術，以提高其建設水平及能力。更應該挖掘公司本身技術潛力，成立技術開發小組，提高公司的技術實力。

2.2安全管理

安全管理作為項目管理中的一個重要部門，包括項目過程中的產品安全管理和安全管理，貫穿于項目建設的全過程，是工程質量部門的重要保證。我們通常強調項目安全管理的過程，包括三個方面，即安全、健康和環境管理項目，施工時三者共同管理。項目經理是負責安全管理的第一人，在施工過程中，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針。同時，也必須注意安全管理計劃、措施，必須遵守國家法律、法規、規章和地方性法規。安全管理應采取崗位責任制，進行跟蹤監督和執法，及時發現問題，及時整改，避免發生重大事故。在安全性方面做好安全和環境記錄，并按時填報。定期召開安全會議，總結安全管理經驗，有問題及時改正，完善安全管理制度。

2.3計劃管理

電力安裝工程計劃管理的主要內容有：確定所要施工的區域、工程所要達到的目標、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工計劃一定要得到業主方的認可。在制定施工計劃過程中一定要充分的熟悉合同內容，對于工程的基本情況、資源情況、相關條件以及所要達到的目的要了解清楚，在此基礎上來結合企業實際情況制定切實可行的施工計劃。在施工的不同階段都要制定明確的目標以及相關措施，施工過程中的項目管理工作要以施工進度計劃為核心，要將實際完成的施工工程量和施工進度計劃工程量進行對比，明確兩者的符合程度。施工計劃并不是一成不變的，而是需要動態調整的，需要按照對比的結果進行不斷調整，確保其滿足施工進度計劃要求。

2.4質量管理

施工階段是使將工程設計意圖最終形成工程實體的階段，并最終形成工程質量和工程應用價值的階段，是整個施工過程中最為重要的階段。施工階段的質量控制是通過事前對資源和條件的控制、生產過程中對各環節的質量的控制、再到事后對質量檢驗和控制工程產品產量的控制，是對整個系統的工藝過程的控制。質量控制與技術因素密切相關。除了人才，技術質量的技術因素包括設備，信息，測試和檢測技術。為了工程質量，應重視新技術，新工藝的引進和使用。在電力設備安裝的全過程，建立的過程中，對技術要求，操作規程，質量標準建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。電力設備安裝項目應建立起嚴格的質量保證體系和質量責任制，明確各自的職責。安裝施工過程中要嚴格控制各個方面。各環節、各方面均要實施嚴格的管理。在全過程管理的實施，根據實際情況和技術團隊自身的形勢，確定質量目標和研究內容;結合研究目標確定施工組織設計，進一步明確施工的細節，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容，方法與效果。加強對質量計劃和關鍵措施的實施檢驗，定量分析的結果，得出的結論。質量控制指標達到預期的結果和水平。質量控制的目的是實行目標管理，從而促進質量管理人員的積極性和主動性，使問題迅速解決。

2.5費用管理

電力安裝工程的費用管理就是要根據不同的設計階段進行估算，并且要按照施工計劃情況控制施工成本。與計劃管理一樣，施工費用管理也是動態的過程，要將成本和施工進度進行結合，將實際產生的費用和計劃的費用利用贏得值原理，將實際項目費用和進度進行比對，利用對于總工程完成情況的評估可以判定施工進度的情況，同時也能夠判定現階段的工程成本是否出現超支問題。在進行成本管理過程中，一定要協調好和項目各個部門的關系，充分獲取項目信息，加強成本控制分析，從而為工程管理提供相關依據。

3結束語

綜上所述，電力企業是影響我國經濟發展與社會進步的一項重要的因素，其對各個方面的專業知識和科學素養均有著比較強烈的需求，電力的發展需要依靠過硬的專業知識、豐富的工作經驗作為支撐。電力安裝工作中，要求工作人員技術高超、素質良好、職業道德高尚。要求工作人員在科學合理分析影響電力設備安裝質量因素的基礎之上，對實際的電力安裝工作進行有效的質量控制，以便更好地完成任務，在最大程度上發揮電力安裝在電力系統中的作用。

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（作者單位：保定吉達電力集團公司）