電力企業(yè)薪酬管理中存在問題及其對(duì)策研究

劉永峰

摘要：薪酬管理作為電力企業(yè)人力資源的重要工作內(nèi)容，對(duì)于提高員工工作的積極性、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。在新時(shí)期，通過科學(xué)合理的薪資體制對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。但是目前的薪酬管理中依然存在著一些問題，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)管理的進(jìn)一步提升。因此，對(duì)于存在問題的進(jìn)一步分析找出有效的解決措施就顯得十分重要了。鑒于此，本文主要分析探討了電力企業(yè)薪酬管理相關(guān)問題，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；問題；對(duì)策

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和管理的核心。而在員工管理中，薪酬管理事關(guān)員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，電力企業(yè)對(duì)薪酬管理給予了高度重視。不過，隨著電力企業(yè)體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，電力企業(yè)薪酬管理中隱藏的一些問題也逐漸暴露。如何通過科學(xué)管理解決薪酬管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，也成為電力企業(yè)關(guān)注的重要問題。

1電力企業(yè)薪酬管理中存在問題

1.1人力資源體系不夠完善

人力資源體系不完善是電力企業(yè)中普遍存在的問題，由于國家管理的作用，不重視人力資源在電力企業(yè)管理中的重要作用，其薪酬管理機(jī)制存在缺陷，薪酬機(jī)制僵化已無法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)對(duì)人才的需求，滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。另外，員工的薪酬與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系較小，員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，降低了工作效率。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺少有效的交流、溝通，不能及時(shí)反映真實(shí)情況，造成工作斷層，這在某種程度上影響了薪酬管理機(jī)制的判斷。

1.2缺乏有效的激勵(lì)措施

電力企業(yè)中缺乏有效的激勵(lì)措施，同樣使得人力資源薪酬管理工作難以得到有效的進(jìn)展。各種專業(yè)型人才與普通員工的薪資待遇不明顯，沒有形成良性的正向激勵(lì)，導(dǎo)致部分專業(yè)型人才就會(huì)產(chǎn)生不滿的心理，普通員工個(gè)人能力的欲望不強(qiáng)，影響企業(yè)人才隊(duì)伍的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3績(jī)效評(píng)估形式化嚴(yán)重

從實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段我國一些電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)還不夠完善，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)員工的意見與績(jī)效評(píng)估的結(jié)果沒有直接的聯(lián)系，很容易導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與電力企業(yè)員工實(shí)際情況不相符，績(jī)效管理人員管理意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，考核評(píng)估過程形式化，績(jī)效溝通不夠深入。

1.4智能化管理水平有待提高

在信息時(shí)代，許多企業(yè)在人事工資管理方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了ERP信息化管理，人事系統(tǒng)的整體工作效率也得以提高。目前，電力企業(yè)在員工管理、薪酬處理及查詢統(tǒng)計(jì)等方面雖然已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化處理，不過整體來看，相關(guān)信息系統(tǒng)還不夠智能化、人性化，信息化管理水平有待提高。如存在系統(tǒng)信息未與政府相關(guān)政策及時(shí)聯(lián)系起來，稅率系統(tǒng)存在內(nèi)外網(wǎng)交叉二次導(dǎo)入問題，且電力企業(yè)普遍存在系統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)尚未與員工個(gè)人信息系統(tǒng)聯(lián)系起來，無法自我查詢薪酬數(shù)據(jù)，這些都將影響企業(yè)的薪酬管理效率。

2解決電力企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策

2.1構(gòu)建充實(shí)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)薪資報(bào)酬主要包括非經(jīng)濟(jì)薪酬（主要指工作條件、才能發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)氛圍、個(gè)人發(fā)展、工作成就感、業(yè)界地位等）和經(jīng)濟(jì)薪酬（主要指崗位工資、績(jī)效工資、福利、獎(jiǎng)金、津貼等）。如今，在中國電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中，他們往往更關(guān)注經(jīng)濟(jì)薪酬，而不太關(guān)注非經(jīng)濟(jì)薪酬對(duì)員工的影響。實(shí)際上，人才除了實(shí)現(xiàn)自己的物質(zhì)利益（收入）之外，還將充分發(fā)揮專注于個(gè)人層面，關(guān)注工作滿意度和未來個(gè)人發(fā)展等等，正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不僅包括物質(zhì)的方面，也要滿足員工精神的需求，在外部公平性得到極大的滿足，使員工更好的為企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.2明確績(jī)效薪酬評(píng)價(jià)指標(biāo)

合理的績(jī)效薪酬評(píng)價(jià)指標(biāo)有利于提高電力企業(yè)的人力資源薪酬管理水平，可以說人力資源薪酬績(jī)效管理的基礎(chǔ)是設(shè)置正確的績(jī)效考核指標(biāo)。首先，電力企業(yè)在設(shè)置人力資源績(jī)效薪酬指標(biāo)的時(shí)候，要從員工實(shí)際的工作能力出發(fā)，同時(shí)也要保證考核指標(biāo)對(duì)于員工有著一定的挑戰(zhàn)性，因?yàn)槿绻己酥笜?biāo)沒有一定的難度，那么就不能激發(fā)員工的工作熱情。其次，必須將電力企業(yè)發(fā)展作為設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的核心，考核指標(biāo)必須具有一定的靈活性，可以在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)控，當(dāng)電力企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候，要對(duì)績(jī)效薪酬考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而才能發(fā)揮出績(jī)效薪酬評(píng)價(jià)的重要性作用。

2.3構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

人力資源管理體系作為電力企業(yè)管理的主要組成部分，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，因此，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。合理分析部門職位，明確全體職員和部門職責(zé)，并進(jìn)行有效的職位評(píng)價(jià)，構(gòu)建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原則，這是提高人力資源管理水平的有效措施。

2.4制定有效的激勵(lì)措施

要有效的提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，還要制定有效的激勵(lì)措施。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，通過目標(biāo)考核的評(píng)定，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予有效的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工在心理上和經(jīng)濟(jì)上都得到有效的滿足，從而不斷提高員工工作的積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.5提高薪酬管理的智能化水平

在信息時(shí)代，人力資源“大數(shù)據(jù)”智能化管理是電力企業(yè)薪酬管理的必由之路，隨著“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)不斷推進(jìn)，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)的步伐，完善現(xiàn)有企業(yè)信息管理系統(tǒng)，建立企業(yè)員工信息庫，建設(shè)智能化辦公應(yīng)用平臺(tái)，為人力資源管理智能化提供良好的外部環(huán)境。同時(shí)需要在更高的層次上整合網(wǎng)絡(luò)資源，搜集網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，匯總業(yè)務(wù)資源，將員工調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升、崗位薪檔調(diào)整及薪酬發(fā)放都納入“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人事、薪酬管控系統(tǒng)的共融互通，并借助智能化管理簡(jiǎn)化人事管理申報(bào)、審批流程，改變傳統(tǒng)的工作方式，進(jìn)而提高人事管理的效率和透明度，使企業(yè)管理打破部門局限，真正實(shí)現(xiàn)薪酬管理“高效、準(zhǔn)確、便捷”的目標(biāo)。

3結(jié)束語

電力企業(yè)人力資源薪酬管理對(duì)于電力企業(yè)的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，因此電力企業(yè)的管理者要重視人力資源薪酬管理工作的重要性，從實(shí)際情況出發(fā)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身人力資源薪酬管理工作中的不足之處，積極采用科學(xué)合理的方法完善人力資源薪酬管理工作，從而才能在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而為電力企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐凱，鐘栗廣，王妍，樊星.電力企業(yè)薪酬管理中存在問題及其對(duì)策研究[J].中國管理信息化.2018（20）.

[2]崔雋.電力企業(yè)薪酬管理中的公平問題及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng).2018（09）.

[3]臧雪松.加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理的有效途徑探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2018（30）.

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）