PDCA循環法在骨科外來器械及植入物管理中的應用效果

李裕

【摘要】目的：分析PDCA循環法在骨科外來器械及植入物管理中的應用效果。方法：選取2015年2月至2016年6月期間某院骨科接收的800件外來器械及植入物作為研究對象。根據管理方法的不同將這些外來器械及植入物平均分為參照組和研究組。對參照組的外來器械及植入物進行常規管理，使用PDCA循環法對研究組的外來器械及植入物進行管理。比較兩組物品的管理效果。結果：進行管理后，研究組外來器械及植入物的有效驗收率、滅菌的合格率均高于參照組，差異具有統計學意義（P<0.05）。研究組外來器械及植入物的遺失率低于參照組，差異具有統計學意義（P<0.05）。結論：將PDCA循環法應用于骨科外來器械及植入物管理中的效果較為理想。

【關鍵詞】骨科;植入物;外來器械;PDCA循環法

【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】A 【文章編號】2096-7225（2019）13-0003-01

在進行骨科手術時使用的器械多由相關廠家提供，具有較強的針對性。此類手術器械的價格昂貴，使用的頻率較低。因此，醫院未將此類手術器械列入常規配備的范疇，多進行租借。此外，在進行骨科手術中，植入物的使用頻率較高。因此，做好骨科外來器械及植入物的管理具有重要的意義[1]。PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型。1930年，休哈特首先提出此構想。1950年，美國的質量管理專家戴明博士將此方法應用于日常的質量管理工作中。PDCA是由Plan（策劃）、Do（實施）、Check（檢查）和Act（處置）的第一個字母組成。PDCA循環法是按照這樣的順序進行質量管理。用此方法進行質量管理，在達到階段性目標的同時，又能提高整體的管理水平。近年來，PDCA循環法被廣泛地應用于骨科外來器械和植入物的管理中[2]。為了進一步分析PDCA循環法在骨科外來器械及植入物管理中的應用效果，筆者進行了本次研究。

1資料與方法

1.1一般資料

本次研究的對象是2015年2月至2016年6月期間我院骨科接收的800件外來器械及植入物。按照不同的管理方法將其分為參照組（400件）和研究組（400件）。在參照組中，有外來器械198件，有植入物202件。在研究組中，外來器械和植入物各有200件。兩組研究對象的一般資料相比差異無統計學意義（P>0.05），可進行對比。

1.2管理方法

對參照組的400件外來器械及植入物進行常規管理。具體的管理方法是：骨科的手術醫生結合手術的相關情況選擇合適的外來器械和植入物，向外來器械和植入物的供應商發出通知，供應商自行對外來器械和植入物進行清洗、滅菌、打包，并將它們運送至醫院的器械供應中心，由骨科的責任護士負責接收和登記。手術完成后，手術器械護士負責清潔外來器械，并將其送還給跟臺人員。使用PDCA循環法對研究組的400件外來器械及植入物進行管理。具體的管理方法是：1）P（策劃）階段：醫院成立PDCA循環管理小組。小組成員分析以往對骨科外來器械及植入物進行管理的方法，找出其中的不足。按照衛生部頒布的行業標準嚴格制定對骨科外來器械及植入物進行管理的制度，對相關人員進行業務培訓，使其了解骨科常用外來器械和植入物的名稱、結構、功能，并熟練掌握對外來器械進行保養、維護、清洗和消毒的方法。2）D（實施）階段：器械科的專職人員嚴格按照《醫療器械監督管理條例》中的相關規定對外來器械和植入物進行審核、驗收，確保其衛生達標。在進行手術的前1d，骨科的手術醫生填好外來器械和植入物的使用申請表，將該申請表交給器械供應中心的工作人員。器械供應中心的工作人員向代理公司發出通知，代理公司將招標合格的手術器械和植入物送到醫院的器械供應中心。辦理好交接手續后，手術器械護士檢查驗收憑證，并簽字確認。手術結束后，手術器械護士將外來器械和植入物送至消毒供應中心，辦理好交接登記。由消毒供應中心的工作人員負責外來器械和植入物的清洗、消毒、包裝及滅菌工作。3）C（檢查）階段：醫院成立專門的質量監督管理小組。小組成員通過不定期抽檢的方式了解骨科外來器械和植入物的相關情況，詳細記錄抽查的結果，并對抽查的結果進行相應的統計分析。4）A（處置）階段：質量監督管理小組根據定期抽查的結果評估對骨科外來器械和植入物進行管理的效果。針對其中存在的問題提出改進方法，據此不斷優化管理方案。將優化的管理方案應用到下一個循環的管理工作中，以促進對骨科外來器械及植入物進行管理的質量不斷提高。

1.3觀察指標

記錄兩組外來器械及植入物的有效驗收率、遺失率及滅菌的合格率。

1.4統計學方法

使用SPSS20.0統計軟件對本次研究中的數據進行處理。計數資料用均數±標準差（sx±）表示，采用t檢驗。計量資料用百分比（%）表示，采用χ2檢驗。P<0.05表示差異有統計學意義。

2結果

進行管理后，研究組外來器械及植入物的有效驗收率、滅菌的合格率均高于參照組，差異具有統計學意義（P<0.05）。研究組外來器械及植入物的遺失率低于參照組，差異具有統計學意義（P<0.05）。

3討論

醫院在進行骨科手術時使用的外來器械和植入物的主要提供者是供應商。外來器械及植入物的清洗、滅菌、消毒、包裝等工作均是由供應商或廠家完成的，這會導致骨科外來器械和植入物的清潔度不高，采用這些外來器械和植入物進行骨科手術治療的患者易發生感染[3，4]。使用PDCA循環法對骨科的外來器械及植入物進行管理，可有效地解決日常管理工作中存在的問題，逐漸提高管理工作的質量，確保骨科手術的順利進行，進而降低骨科手術患者院內感染的發生率[5，6]。本次研究的結果證實，將PDCA循環法應用于骨科外來器械及植入物管理中的效果較為理想。

參考文獻

[1]楊紅雨.PDCA循環在醫院外來器械清洗質量控制中的應用[J].實用醫技雜志，2016，23（3）：294-295.

[2]蘇淑麗，吳少玲，潘玲，等.運用PDCA循環法管理骨科外來器械及植入物[J].中國消毒學雜志，2013，30（4）：376-377.

[3]陳衛珍，黃素珍，孔妙娟，等.PDCA循環法在骨科外來器械質量管理中的應用效果[J].國際護理學雜志，2014，40（10）：2858-2860.

[4]溫淑芬，李仕忠，饒小英，等.PDCA循環在骨科護理管理中的應用[J].吉林醫學，2014，52（12）：2701-2702.

[5]蔣飛.骨科護理管理中PDCA循環法的應用與效果評估[J].中國衛生產業，2016，13（31）：117-119.

[6]劉萍.PDCA循環在骨科健康宣教中的應用分析[J].醫學信息，2015，7（45）：234.

（廣西省柳州市中心醫院 廣西 柳州 545000）