我國企業戰略管理中存在的問題及對策

姜茂廷

摘要：隨著時代的發展，戰略管理是否有效成為能否取得競爭優勢的關鍵。我國企業雖然已經逐步和國際化接軌，經濟全球化的趨勢也越來越顯著，尤其是近幾年在企業管理方面取得了突破性進展，但是與不斷加快的國際化進程和企業在市場經濟中的發展需要相比，與國際上知名企業戰略管理的水平相比，仍存在較大差距，特別是在戰略管理方面我國企業仍處于落后狀態，提高企業戰略管理水平成為當代社會我國企業管理亟待解決的難題之一。因此，如何制定高效的企業戰略管理制度，是我們必須要思考的問題。文章著重剖析了我國企業戰略管理中存在的問題，并提出了一系列策略以加強我國企業的戰略管理。

關鍵詞：戰略管理；；問題；對策

1企業戰略管理

企業戰略管理為企業發展中對未來企業發展方向、收益目標、企業規模的規劃、期望、目標設定的總體經營管理過程。該類管理過程中呈現為目標一致性、集體性作業、宏觀管理以及全面性推動的特點。具體在企業運營管理中企業戰略管理的制定與實施，對于企業的市場競爭力提升，企業內部活力的激發發揮了重要的作用。

2我國企業戰略管理中存在的問題

2.1企業管理者缺乏戰略管理意識

我國大多企業管理者在戰略管理意識方面都有所欠缺，這也是我國企業戰略管理中存在的首要問題。一是企業管理者的戰略管理意識淡薄。主要原因是企業管理者將大多數精力放在了企業的日常業務上，對戰略的內核和方法沒有一個全面系統的了解。對于企業未來的發展目標、發展方向以及企業自身定位等總體方針的認識存在欠缺。二是企業管理者對于成功經驗的依賴性過高，創新思維不足，缺乏對企業發展未來前景的長遠的規劃與布局。對本企業自身所處的競爭環境缺乏客觀準確的認識，不能因地制宜，難以從客觀出發正視企業的生存空間和發展問題，造成決策經常帶有主觀性和隨意性。

2.2企業戰略管理僵化，缺乏創新點

隨著我國國際化進程不斷深入，對于同處于世界市場上其他企業而言，施行有效的國際化戰略管理是提高企業競爭力的一個重要途徑。然而，在我國的絕大多數企業未能避免戰略管理形式的僵化和機械，戰略管理難以適應本企業自身的發展需要。同時，戰略管理需要思維的創新，因此它對企業管理者的創新能力提出了更高的要求。但是就我國企業的現狀而言，創新的意識和能力是我國企業普遍缺乏的。由于內外部環境在急劇變化，如果不能依據自身企業的發展特點與發展階段來制定相應的發展戰略，很容易將企業帶入發展的誤區，給企業造成無法挽回的影響和損失。

2.3只關注戰略規劃，忽視戰略實施和控制

企業戰略管理是一個動態的過程，因此戰略管理切忌虎頭蛇尾，企業在制定好發展戰略后，就要及時將工作的重心轉移到企業戰略的實施和控制上來。如果管理者未能及時地調整工作重心，忽視對后期規劃的實施與控制，那么戰略規劃也無法發揮它的真正效用。從我國企業的發展歷程中來看，雖然往往很多企業都制定了完備的發展戰略，但是對于戰略的實施與控制缺乏有效的監督和制約，對于企業戰略的反饋機制也不完善，未能隨企業的發展狀況及時修改戰略規劃，直到后來在經營管理中發現漏洞時，才想起來亡羊補牢。

2.4企業戰略管理重局部而輕整體，缺乏長遠的規劃

企業戰略的一大特征就是全局性，它要求戰略規劃的制定具有長遠的戰略眼光。在戰略管理過程中不可輕視局部活動，但是作為一個想要長遠發展的企業，更應該協調好局部與整體的關系。在當今市場爭奪愈演愈烈的情況下，對于那些沒有核心競爭力、單純依靠技術加工的企業而言，由于它們的資金鏈脆弱，發展規模受到限制，導致抵抗外部風險的能力也較弱。正是在這些原因的基礎上，大多數企業管理者期求在短時間內獲得較高利潤，過分注重短期經營，忽視了企業的長遠規劃，從而形成追求短期效益的惡性循環，不僅使得企業未能發揮自身的優勢，反而容易將企業推向衰落的軌道。

3完善我國企業戰略管理的方法

3.1建立一支專業的管理團隊

針對我國企業管理者能力差、素質低的缺點，有關部門要組織專門針對企業領導者的培訓，可以聘請專業的大學教授和學者，提高企業管理者的戰略意識，豐富管理者的戰略知識。另外作為企業，也應該制定詳細的針對管理者的培訓計劃，可以是將管理者送出去學習，也可以在企業內部辦培訓班，請專家學者為本企業的管理者授課。通過這樣的內外結合培訓，爭取的在最短的時間內，讓管理者知道什么是戰略，明白戰略的重要性，掌握如何為企業制定戰略，成為一個合格的企業戰略管理者。

3.2建立專業的高效的信息處理系統

戰略制定的合理與否很大程度取決于信息的收集和利用，信息包括企業自身內部的經營發展信息、其他企業的發展信息、行業的現狀信息等等，只有充分結合這些信息，比對自身發展現狀，從中找到適合企業發展的路徑，找到行業中新的利潤增長點，才能夠制定出符合企業發展的戰略，這一措施能有效解決企業戰略規劃僵化無活力的缺點。

3.3建立合理的企業戰略管理組織體系

一個企業的管理組織結構必須要圍繞企業的戰略目標搭建，根據企業的戰略來決定管理的層級和跨度，決定部門的設置以及職能。企業的管理層級不易過多，跨度不易過大，保證管理者的意圖能迅速變為公司的執行力，企業戰略管理對部門間協作要求極高，企業設置部門時應充分考慮統一調配、共同協作的要求，保證企業的效率和執行力。

3.4建立企業特色的戰略管理制度

企業的戰略管理制度是一個綜合的管理系統，完美的戰略制度必須結合企業自身特點制定，完整的企業戰略管理制度包括戰略的制定、戰略的形成過程、戰略的后續執行和執行過程中的監管和調整。戰略的制定和形成按照要從全局出發，充分考慮市場、行業和企業自身因素，還要將戰略變為容易理解的方案，戰略執行中要嚴格監督、及時反饋，發現問題及時調整，這是一套合格戰略管理制度規定的內容，也是戰略管理具有彈性和活力的保證。

4結束語

企業的戰略管理是企業著眼未來，為企業的發展做出的全方位謀劃，是企業能否興盛的關鍵所在，是一個企業活力的源泉。合理的戰略管理體系是我國企業健康快速發展的保證，是使我國企業更具競爭力的途徑。

參考文獻：

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（作者單位：山東建筑大學）