淺論總承包項目技術管理的重要性

趙吳宇

摘要： 在工程項目管理當中必不可少的核心內容就是技術管理，而技術管理也是影響管理目標能否實現的重要因素。因此，本文有必要對技術管理的重要性進行研究和分析。

關鍵詞：總承包；項目技術管理；重要性

總承包技術管理對于項目的進度和成本會產生很大的影響，而這也是決定項目成功與否的重要因素。筆者希望通過對技術管理工作在項目管理中產生的重要作用，以及在各個施工階段技術管理上的相關內容進行研究和分析，希望能夠推動技術管理的發展。

一、技術管理在項目管理中的主要作用

首先，工程項目管理的目的是在保證節約成本的前提之下，而后按照合同約定的質量和工期，將工程項目最終給業主交付使用，當然，在具體的實施過程當中，離不開項目部的支持，項目部一定要通過內、外因素綜合考慮的情況下，才能夠保證目標的實現，而這些重要因素的綜合管理，主要是由項目采購合同、技術、質量等方面的管理。而這些管理的成效，是通過進度、質量、成本、預算及管理目標來實現。由此可見，實現項目管理目標離不開技術管理。

其次，項目管理過程當中還存在很多問題，例如對工期和成本過于控制等現象，而這些現象普遍都是不夠重視技術的管理，將技術管理者作為施工過程當中的附屬品，而這就會使技術管理在實際應用過程當中流于形式。也正是由于項目管理的內容比較多，才會使技術管理對于整個項目管理的重要性越來越突出。換句話來講，只有通過技術管理和項目管理的有機配合和協調，才能夠使項目管理過程不斷優化。

二、在實際施工中的主要具體內容

（一）施工準備時期

在工程開始施工之前，要建立健全的技術管理體制，而管理體制的制定一定要能夠明確各個崗位、各個級別的責任制，而后匹配所需要的圖集、標準、相關資料，并根據建筑工程施工合同的具體要求，并且結合施工藍圖等，而后從施工工藝、工序、設備等方面進行深入研究，從而分析建筑工程的重點、難點和特點。通過上述一系列的流程，對于項目就會有了相對完整和成熟的總體認知，并能夠從以往成功的類似施工經驗當中吸取精華，根據實際情況制定出符合實際的實用技術方案，而后依據審批之后施工組織設計，進行交底工作。組織相關人員參加會議，從而能夠使施工更加方便，進度和質量也能夠得到保證。然后再編制出相關必備的安全技術方案，再接受公司對項目部完成一級技術交底工作。上述的技術準備工作是項目施工準備當中的重要核心內容，一定要將資料全部收集好，而后做好準備工作，制定出技術目標的一系列計劃，從而為后續的施工提供最基礎的保障。

（二）施工時期

技術管理在施工階段時的主要內容是包括對于各班組及分包單位的技術能力分析、考察、檢查施工技術方案的執行和實施情況，對于產品的監督、檢查和驗收工作，而在關鍵工序和隱蔽工序較大的施工計劃當中，還要進行嚴格的檢查和驗收管理工作，如果出現不合格的產品，就不能夠進入到下一步的工序。而在對工程實際情況了解之后，想要提出工程的變更，一定要和參建方，進行高效的洽談，而后使變更資料變得正式化，還要收集和管理工程技術的相關資料。除此之外，還要建立項目的資料、項目當中所需要的各種物品都要進行測試，對于涉及到技術標準和規范上的文件，還要進行識別和管理，確保項目施工時符合相關的技術的標準和要求。技術管理在施工時起所產生的作用是為下一步的施工進度做準備。

（三）竣工時期

技術管理在竣工時期的主要作用，就是將檔案資料相關的管理資料進行整理和歸納，然后對技術進行分析、評價和總結，對于項目技術管理的具體實施以及產生的問題進行匯總，從中吸取經驗和教訓，而后進行反思，提出不足和建議，這對于施工技術都會是一種創新和突破。由此可見，在竣工時期技術管理工作能不斷優化和提升。

（四）風險管理上的重要性

首先，有建筑工程就會有一定的風險性存在，而工程項目的風險管理主要也是在社會經濟發展當中而產生的、通過技術管理的應用，不但能夠有效減少或避免風險事件發生，以及在發生風險之后提供相關補償機制，使工程損失能夠恢復到之前的狀態，這就能夠在一定程度上減少風險的消極影響。在項目策劃書當中也有風險識別和評價和相應對策的內容，而這些內容在實際的施工過程當中會出現逐漸暴露出來，通過高效的技術管理方式能夠將其有效的化解。例如，我國現階段超高層的建筑也非常多，可以說每一座城市都會有一些標地性的建筑物在進行建設或者施工，如果在實際施工過程當中，若出現突發事故，在短時間內沒有辦法找到救援，一旦高度繼續向上增加，消防車真正來臨的時刻也沒有辦法來解決這一災難性的事故發生。類似于這樣的風險，每一天都在潛伏著，威脅著人們的生命、財產安全，如果遇到就可以通過技術管理來制定相應措施，這樣可以避免很多不必要的損失。

（五）對企業的重要性

影響企業成敗最為關鍵的因素就是管理，而想要使企業的競爭力、凝聚力不斷提升，保證效益也不斷提高，就一定要抓好管理。對于建筑企業來說，技術管理是企業管理當中最重要的構成部分，通過技術管理能夠保證施工順利進行，而施工技術上也能夠不斷進步、保證工程的質量，在一定程度上還能達到降低成本、提高生產率、增加企業效益的目的。也可以說，通過先進、科學、合理的技術管理，能夠使企業的形象、面貌得以改變，并在激烈的市場競爭當中占據優勢地位，使企業發展逐漸向管理化轉型。

三、結束語

綜上所述，經濟的飛速發展推動了我國建筑行業的發展，而對于建筑行業來說，技術管理是影響管理目標能否實現的重要因素，也是影響企業發展的重要因素。因此，無論是在實際施工過程當中，還是在企業日常的管理當中，都要重視技術管理。筆者相信，通過科學、合理、先進的技術管理，能夠使企業發展更加穩固，從而推動我國建筑行業的發展。

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（作者單位：中國華西企業有限公司）