運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

惠佳

摘 要：隨著我國經濟發展水平的提升，我國居民生活水平顯著提升，居民生活質量明顯改善，伴隨而來的人們對于我國醫療水平的提升也有了更加高層次的期待與要求，對于醫療行業整體服務水平的提升也有了新的更高層次的要求。現代醫院要想在當今嚴峻的形勢下仍然保持穩定高效的發展必須改變過去陳舊的財務戰略思維模式，尋找是和經濟發展新常態下所需要的財務戰略思維模式來進行革新，使得醫院財務管理效率和效力都得到顯著有效的提升。這就要求現代醫院改變過去陳舊的工作模式、管理模式、財務戰略思維，尋找更有效的財務戰略思維以及更加科學細致的醫院運營模式，本文主要通過對什么是財務戰略思維進行闡述進而引出當今醫院在財務管理方面存在的共同待解決問題，進而提出相應的針對性措施以期望能夠解決這些問題從而提升醫院財務管理效力。

關鍵詞：財務戰略思維 醫院 財務管理效力

人民的健康是國家發展不容忽視的問題，醫療體系的健全和完善離不開醫院自身的監督管理，醫院應當始終堅持創新引領發展，不斷革新自身的運營模式以及財務管理模式，不停尋找更加有效的方式來提升醫院的財務水平，并且對現存的運營模式進行不斷完善和創新，只有這樣才能使得醫院的發展更加有效更好地為人民服務造福人民。

一、財務戰略思維概述

1.1財務戰略思維的概念

財務戰略思維指的是企業在公平和有效的資本運用的前提下，通過執行不同的財務策略來使得企業的優勢在整個市場中更加突出并且影響企業主要經營業務的長期變化和長期創造性規劃，其重點關注的是企業在質量方面的變化，關注質變而非量變，財務戰略思維要求企業的管理者從企業內部和外部同時出發進行戰略環境分析，同時考慮內外部環境變化對企業發展的長遠影響，進而確保企業有效長遠的發展。企業財務戰略思維要求管理者具有關注長期性、創新性、創造性的能力，將企業的整體戰略目標擺在首位，以實現企業長遠可持續發展為根本目標。

1.2財務戰略思維的作用

財務戰略思維對企業的影響主要有三方面，第一個方面是提升了企業對于環境變化的適應性，在內外部環境經常發生變化的時候，財務戰略思維使得企業管理者永遠保有理性的眼光看待企業的發展進而對內外部環境的變化可以做出最為有效及時的應對。第二個方面是提升了企業員工之間的相互配合能力，促進了員工之間工作的目標一致性進而調動員工的工作積極性，財務戰略思維要求企業從整體戰略出發因此提升了一致性。第三個方面是提升了企業的競爭能力和競爭優勢，提升了企業長遠發展的能力，財務戰略思維要求企業管理者著眼于企業長期利益和未來績效水平的提升，因此有利于創造并維持企業長期競爭優勢，提升企業實力。

二、醫院財務管理存在的主要問題概述

2.1醫院工作人員理論缺乏方面

醫院屬于一個特殊的企業類型，醫院與大部分企業存在一個顯著的不同之處在于醫院對于技術的要求程度非常之高導致其主要工作人員構成為具有專業過硬的基礎醫學理論知識的高技術醫學專家或者是醫學專業畢業的專業醫生，其在財務管理方面顯然要落后于市場企業中的財務專業畢業的從事多年財務工作的高級財務管理人員，這必然導致這些醫學專家在理論和實踐方面的缺失使得其在進行財務管理中容易沉浸在過去陳舊的財務管理模式中難以進行革新，并且對于財務管理方面新型理論的掌握也非常缺乏，而且其有限的時間精力既要投入到醫療治療工作中又要投入到醫院日常行政管理和財務管理中來，這也使得其對于財務管理的運用存在很多不足的需要改進的地方，需要提升其對于財務知識的了解進而提升應對實際市場環境中可能出現的各種財務管理問題，更好地面對和解決財務危機。

2.2醫院財務管理手段落后方面

由于上面所提到的醫院的特殊性，必然也會導致醫院在財務管理部門職位設立和分配方面存在諸多弊端，例如部門設置過多，人員設置過多，人員安排沒有落到實處只是浮于表面你等等;醫院還存在財務管理手段過于陳舊未能及時更新的缺點，這導致醫院無法適應新時代的發展，經濟發展模式無法隨著時代的進步而進步，只能固步自封;醫院對于財務管理重要性認識的缺乏也使得醫院的工作人員大多存在財務管理知識缺乏、閑雜人等過多，員工不愿意參加培訓來學習財務管理知識，使得醫院員工對于財務管理的認識嚴重缺乏，使得醫院財務管理制度的改革也受到重重阻撓，因此必須盡快從根本上解決這些問題，提升醫院整體的財務戰略思維，使得上到醫院管理曾下到醫院基層員工都充分認識到財務管理的重要性進而不斷提升自我為醫院持續穩定發展做貢獻。

2.3醫院預算管理體系方面

預算管理對于提升醫院財務水平有著直接的影響，現在醫院在預算方面存在的主要問題有：第一，對于預算的制定缺乏規劃，醫院沒有對未來可能出現的事項進行規劃，使得醫院發展的不確定性沒有得到有效的控制。第二，醫院的管理層不關注下層員工意見，對于醫院整體目標規劃沒讓全體員工知道使得醫院的目標一致性沒有得到解決。第三，醫院沒能很好地激勵各層員工工作。第四，醫院未能合理有效地安排資源的利用，使得資源利用效率非常低，醫院整體目標的實現變得更加困難。第五，醫院沒有對預算和實際績效進行比較分析醫院在具體運營方面存在的問題和對應的解決措施。第六，預算的虛高導致醫院預算松弛并且不能很客觀公正地衡量醫院的績效水平。

三、運用財務戰略思維提升醫院財務管理的具體措施

3.1做好人員理念更新與素質提升工作

首先，需要對醫院自身設立一個文化核心價值觀來指導醫院的日常運營進而對醫院工作人員的理念更新提出相應要求，這樣才能真正做到員工理念的進步，使得員工整體與醫院整體目標一致，才能促進醫院更加穩定高效地發展。其次，需要對醫院工作人員進行培訓工作并且設立一個專業的績效考核制度，進而提升醫院工作人員的財務綜合素養，提升其進行財務管理和監督財務管理的積極性，應該使得醫院全體員工都意識到財務管理與整個醫院所有員工都息息相關而不是僅僅與醫院的財務部門有關，只有這樣才能從醫院全體出發提升醫院整體的核心競爭力和財務管理水平。

3.2做好財務預算與監管工作

一項成功的財務預算需要具備三個條件，第一是充足的預算編制時間，第二是詳細的預算手冊，第三是為預算各方所接受。運用在醫院財務管理中則指的是，第一，醫院編制預算需要做好充足的準備，在充足的編制時間內編制出一份真正符合醫院發展需要的可以激勵醫院進一步發展的可行的預算;第二醫院編制值得預算需要有詳細的手冊說明，對于預算執行過程中各項資源的使用情況應該做好最合理的規劃，使得醫院資源可以得到最優化配置，并且方便后期監督預算的執行。第三則指的是預算需要與醫院各層管理人員和基層工作人員進行溝通，使得預算可以從下至上編制真正反映醫院的長遠發展的需要。在編制好了一份合理的有實際激勵作用的預算之后應該關注后期對預算執行情況的監督，例如醫院分配給采購新設備的錢是否真正用于新設備采購了還是被相關人員貪污了，例如采購新設備的價格是否超出了預算所能承受的最高價格等等，只有通過監管才能促使醫院在財務管理方面不斷完善持續進步。

3.3做好醫院信息化管理和創新管理工作

醫院在實際發展過程中要保持與時俱進，例如關注互聯網信息系統在實現信息共享、財務信息化管理、創新化管理等方面的工作，可以實現互聯網辦公，將各部門工作通過互聯網進行分配進而提升部門管理效率和醫院整體工作效率等等，還可以通過互聯網對醫院進行宣傳提升醫院知名度等等。

四、結語：

醫院的財務戰略思維的提升可以幫助醫院更好地發現醫院在財務管理中存在的問題，進而對這些問題采取針對性措施進行解決，在時代飛速發展的今天，醫療行業也需要擺脫固步自封的思想，不斷學習新知識尋求新轉變，找到最適合自身的財務管理模式，為醫院在激烈的市場競爭環境中實現自身的長遠可持續發展打好基礎，使得醫院始終擁有穩定飛速發展的能力，能夠運用學習到的新型財務管理知識來更加成熟地面對和解決未來可能遇到的各種財務危機，為整個醫療行業發展做貢獻。

參考文獻：

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