電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營精益化管理研究

葉冬娜

摘 要：精益管理的關(guān)鍵在于優(yōu)化資源配置，利用有限的資源創(chuàng)造最大價值。電網(wǎng)企業(yè)精益的財務(wù)、經(jīng)營管理將有助于提升公司的社會效益，創(chuàng)造更多的價值滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 財務(wù)經(jīng)營管理 精益管理

一、財務(wù)精益管理的基本定義

精益管理旨在以客戶為出發(fā)點，最低的耗費完善產(chǎn)品和服務(wù)，增加客戶的滿意度。精益管理最重要的內(nèi)容是消除有缺陷產(chǎn)品或服務(wù)、降低多余庫存擠壓、避免不必要的加工程序和貨物移動、縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不足的耗時、減少提供顧客不需要的服務(wù)和產(chǎn)品等問題。財務(wù)精益管理，即在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，減少或消除無價值的活動，有效地進行資源配置，力圖以最小的成本取得最大的價值。具體內(nèi)容包括精益籌資管理、精益投資管理、精益營運資本管理和精益成本管理。

二、電網(wǎng)企業(yè)存在的主要問題

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理存在的問題有成本考核機制和事后控制工作有待完善及加強;物資價值管理與實物管理有效協(xié)同不足;資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬較亂，資金安全系數(shù)不高;人力資源管理方面出現(xiàn)缺冗員現(xiàn)象等。究其原因，電力行業(yè)屬于壟斷性質(zhì)較強的行業(yè)，員工擁有的優(yōu)越感與安全感使得他們?nèi)狈ξC感，在面對企業(yè)的精益管理改革時，顯得動力不足。而且，精益管理是一項深入到各領(lǐng)域管理運作方面的精細且浩大的工程，會增加每個員工的負擔，在工資總額固定的情況下，每位員工不愿承擔過多的責任，因而對企業(yè)的管理改革不太積極。

三、精益化管理研究具體方案

（一）精益成本管理

一是強化成本精益管控理念。以實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期總成本最優(yōu)和價值創(chuàng)造最大化為目標，從采購入手，加強技術(shù)參數(shù)與性價比掛鉤，選好設(shè)備，在提升裝備水平的同時，節(jié)約采購成本。抓好安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)和日常運行維護等關(guān)鍵領(lǐng)域的成本全過程管控。二是建立健全標準成本體系。全面調(diào)研、收集電網(wǎng)公司各項業(yè)務(wù)成本，對每個項目成本開支標準和總額進行分析評價;細化到業(yè)務(wù)前端，深入基層班組，精準掌握業(yè)務(wù)項目需求，進一步完善成本驅(qū)動動因及費用標準，完善標準成本體系。三是統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置。堅持“成本管控、效益否決”原則，有效銜接政府定價的準許成本，在政府核定的準許成本范圍內(nèi)，要用足、用好成本。四是嚴控非生產(chǎn)性費用。嚴格落實中央八項規(guī)定，規(guī)范各項業(yè)務(wù)開支行為，制定八項規(guī)定督查工作標準及計劃，相關(guān)費用要按實際需求及標準進行規(guī)范開支，不得“包干”使用，杜絕超標準、超預(yù)算列支行為，嚴控管理性費用支出。

（二）精益資金管理

資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)是有必要通過實施精益資金管理方式來提高資金管理效率。以資金收支兩條線管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全面的集中管理，減少現(xiàn)金沉淀成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理，主要在籌資管理、企業(yè)其他自有資金的管理、投資管理、企業(yè)債務(wù)管理等方面精益求精。

（三）精益資產(chǎn)管理

電力企業(yè)資產(chǎn)的精益管理是對資產(chǎn)管理流程的重新梳理對價值流動的綜合觀察和詳細分析，然后識別出可以增值的環(huán)節(jié)、必要但非增值環(huán)節(jié)以及非必要非增值環(huán)節(jié)，通過流程再造消除非增值環(huán)節(jié)、減少必要但非增值環(huán)節(jié)、增加增值環(huán)節(jié)，進一步討論完善固定資產(chǎn)的管理流程和實施辦法，從而達到資產(chǎn)精益管理的目標。

（四）精益內(nèi)控管理

企業(yè)應(yīng)定期梳理風險，及時識別、評估、控制相關(guān)風險。對識別的風險進行分析與排序，確定重點關(guān)注和優(yōu)先控制的風險。促進公司及時修正、完善各項內(nèi)部控制措施，有效地評估和控制可能出現(xiàn)的風險，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的缺陷。強化公司內(nèi)部控制意識，建立健全內(nèi)部控制體系，提高集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益和資產(chǎn)運營效率。強化內(nèi)部控制執(zhí)行力，注重全方位的風險管理，包括業(yè)務(wù)風險、法律風險、技術(shù)風險等;確保審計部門、監(jiān)管部門與業(yè)務(wù)、經(jīng)營等部門的相互獨立，以保證內(nèi)部控制機構(gòu)的獨立性和準確性，同時也要堅持內(nèi)部控制的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。其次，應(yīng)建立良好的控制準則，對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的重要方面和環(huán)節(jié)實行重點控制，充分發(fā)揮管理和監(jiān)督作用。

（五）精益電價管理

一是合理預(yù)測電價，控制和防范電價政策風險。根據(jù)國家出臺的電價相關(guān)政策、市場情況和企業(yè)自身經(jīng)營狀況合理定價，監(jiān)督、考核所屬單位的電價政策執(zhí)行情況的同時配合做好外部電價檢查工作。二是推進電價信息化管理，積極推進電價信息化建設(shè)。建立電價信息管理平臺，實現(xiàn)電價信息縱向貫穿，橫向集成，既能滿足公司系統(tǒng)電價信息共享，又能保證財務(wù)應(yīng)用與市場營銷、交易等業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)集成，不斷提高電價信息管理工作水平。三是信息共享，加強電價執(zhí)行監(jiān)督力度。在電價執(zhí)行環(huán)節(jié)，電價管理部門通過營銷稽查、電價分析、財務(wù)稽核等方法，加大監(jiān)督力度。在營銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加監(jiān)管功能，按照營銷電量、電價和電費的管理規(guī)定設(shè)定科學、合理的監(jiān)管機制，當監(jiān)管人員進行檢索時，系統(tǒng)按照設(shè)定的機制進行檢索判斷，找出不符合要求的客戶，結(jié)合公司其他監(jiān)管機制的實施，實現(xiàn)信息共享。

（六）精益人力資源管理

加強員工培訓，提升員工能力。通過傳授理論知識與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式，讓員工在工作中得到有效轉(zhuǎn)化與提高。完善內(nèi)部流動機制，優(yōu)化人員配置。加強對員工的監(jiān)督考核力度，遵循優(yōu)勝劣汰的法則。通過競聘上崗等方式調(diào)劑冗員、補充缺員，實現(xiàn)“崗位能上能下、人員能進能出”，促進人員優(yōu)化配置。加強全員業(yè)績考核管理，落實崗位責任。完善約束與激勵機制，提升員工工作積極性。對提升工作效率、增加公司績效、有效降低管理浪費的部門及員工進行鼓勵和獎勵，擴大員工參與精益化管理的動力，使更多的員工都積極響應(yīng)精益化管理，最大程度地調(diào)動員工的積極性和主動性。

結(jié)束語

精益管理歸根到底都應(yīng)以公司的戰(zhàn)略目標為核心，根據(jù)分解的目標制定預(yù)算計劃，共同促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。精益成本管理是財務(wù)精益管理的關(guān)鍵，其管控合理，將有助于落實預(yù)算，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)化，減少價值鏈上的成本耗費，挖掘資金潛力，為價值創(chuàng)造留足空間。

參考文獻

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